核心要點

此前百度云的內(nèi)部架構(gòu)與主流云廠商并不一致更加廣闊，阿里云損耗、騰訊云的技術(shù)與銷售同屬一個架構(gòu)下講故事，力出一孔，而百度云技術(shù)和銷售是分開的性能穩定。

百度對云業(yè)務(wù)的搖擺猶疑與自身處境有關(guān)全面革新，當(dāng)前，盈利是百度的重中之重情況正常，而云業(yè)務(wù)仍處投入期線上線下。

技術(shù)出身的王海峰如何為百度云搭建商業(yè)化能力，將是接下來觀察的重點近年來。

?深響原創(chuàng)·作者｜依民

歷經(jīng)近一年的動蕩調(diào)整后講道理，張亞勤時代的百度云發(fā)展路線迎來劇終。

兩天前技術先進，一則有關(guān)百度CTO王海峰發(fā)布內(nèi)部郵件，對百度智能云事業(yè)群組（ACG）進行組織架構(gòu)調(diào)整的消息流出認為。疫情之下服務好，這則行業(yè)動態(tài)并未引起太大關(guān)注。但對于百度云這一百度曾寄予厚望的業(yè)務(wù)來說共謀發展，相關(guān)調(diào)整可謂影響巨大。

內(nèi)部郵件顯示：組織架構(gòu)調(diào)整后聽得懂，百度智能云的云計算、智能金融全方位、智能客服影響力範圍、渠道生態(tài)等業(yè)務(wù)的負責(zé)人直接向王海峰匯報大局，尹世明邁出了重要的一步、張志琦將另作安排。

尹世明和張志琦分別為百度智能云總經(jīng)理和副總經(jīng)理堅定不移，是百度云業(yè)務(wù)的原一線負責(zé)人真諦所在，為百度云業(yè)務(wù)的核心銷售力量競爭力。銷售離場進一步完善，如同球隊失去前鋒競爭力。

從2021年開始發(fā)力的百度云調整推進，曾定位于讓百度人工智能技術(shù)在各行業(yè)落地的重任敢於挑戰，尹世明的加入是百度加碼云業(yè)務(wù)的標(biāo)志之一。

而自去年張亞勤公布退休之后參與水平，這一曾與張亞勤聯(lián)系緊密的業(yè)務(wù)開始經(jīng)歷密集調(diào)整服務效率，如今，系列動作隨著王海峰直接接管尹世明統籌發展、張志琦相關(guān)業(yè)務(wù)劃下句點，百度云站在了命運的十字路口前開展試點。

在部分人眼中共同，信號已經(jīng)十分明顯推進一步。一位接近百度云高層的人士對「深響」表示簡單化，此番調(diào)整意味著，“歷經(jīng)三年巨大投入后善謀新篇，百度云又回到了原點”便利性。

銷售派離場，技術(shù)派掌權(quán)提供有力支撐，可能是百度云命中注定的結(jié)局。

回到百度正式發(fā)力云業(yè)務(wù)的2021年進行部署，彼時應用情況，陸奇任百度集團總裁兼COO保護好，在其的定位下，百度大腦與智能云是百度人工智能的技術(shù)基石首次，百度云是百度人工智能戰(zhàn)略的基礎(chǔ)設(shè)施部署安排。同時，百度云還承擔(dān)另一項重要職能：讓百度人工智能能力在更多行業(yè)落地推廣開來。

但事實上，被定位為百度人工智能戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施的百度云開展研究，并不真正把握核心技術(shù)相互融合，其更正確的角色首要任務，是集合百度體系內(nèi)AI技術(shù)打包落地不同需求，也就是說，百度云只是一個前端銷售窗口面向，正因如此研學體驗，有蘋果和SAP職業(yè)背景，強于銷售的尹世明被任命為百度云負責(zé)人落實落細。

時任百度總裁張亞勤曾對外介紹，百度云集成了百度不同部門的能力製高點項目。

“面向客戶為產業發展、面向解決方案的東西是百度云團隊開發(fā)的，比如AIstack有所增加、ABC一體機這些東西都是他（尹世明團隊）來做各項要求；有些AI算法、模型越來越重要的位置、平臺講理論，比如說PaddlePaddle這些是海峰（王海峰，百度副總裁，AIG總負責(zé)人）那邊開發(fā)的服務為一體，這個要集成不同的東西問題；DuerOS就是在云出生的，所有數(shù)據(jù)要落實好，包括計算能力都在云里面緊密相關。

另外我還負責(zé)技術(shù)團隊（TG）更默契了，包括數(shù)據(jù)中心先進技術，包括各種百度大腦都在里面，那個也是支持工作不合理波動，盡管不在云的團隊宣講手段，但是和云這邊有密切合作》e極拓展新的領域！?

這意味著百度云的內(nèi)部架構(gòu)與主流云廠商并不一致——阿里云配套設備、騰訊云的技術(shù)與銷售同屬一個架構(gòu)下，力出一孔相對開放。

百度云的尤其業(yè)務(wù)架構(gòu)有歷史原因推進高水平。

長期以來，百度核心技術(shù)團隊均在原搜索公司拓展應用、現(xiàn)移動生態(tài)事業(yè)群組中生產創效，百度現(xiàn)任CTO王海峰便是在大搜體系下成長起來并步步高升的，由百度核心業(yè)務(wù)搜索成長出的技術(shù)團隊在百度內(nèi)部占有優(yōu)勢地位管理，李彥宏曾親力推進的百度研究院也未能解決內(nèi)部研究力量無法形成合力的現(xiàn)實優化上下。

為此，百度高層在內(nèi)部多次強調(diào)一盤棋策略模樣，在2021年開年內(nèi)部會議上生產體系，李彥宏便對內(nèi)表態(tài)：整個公司在打的是一場戰(zhàn)爭。從全盤的角度來講很重要，人工智能就是整個公司的一個技術(shù)的基礎(chǔ)能力和水平，該沉淀的數(shù)據(jù)都要沉淀，該整合的技術(shù)都應(yīng)該整合在一處異常狀況，該開放的要向所有的業(yè)務(wù)部門去開放明確相關要求。這是一盤棋。

百度云另類的業(yè)務(wù)架構(gòu)是彼時百度高層試圖革新公司統籌發展、打通資源的意志外顯行業內卷。

但是技術(shù)和銷售分離的架構(gòu)帶來的挑戰(zhàn)無可避免，沖突之一就是把握核心技術(shù)的AI部門也想自己推動商業(yè)化落地逐漸完善。在2021年百度人工智能大會上參與能力，百度大腦和百度云分論壇都設(shè)置了行業(yè)落地分享環(huán)節(jié)，甚至百度大腦落地案例比百度云還要豐富是目前主流，百度云的尷尬處境可見一斑充分發揮。

不難看出高質量，百度云團隊需要極高的內(nèi)部資源協(xié)調(diào)能力，更需要高層意志的助力推動選擇適用。張亞勤在任期間經(jīng)常親自為云業(yè)務(wù)站臺管理，除了對云業(yè)務(wù)的重視外，一定程度上也體現(xiàn)了云業(yè)務(wù)推廣期間需要克服的阻力業務指導。

起步晚改進措施，內(nèi)部又有重重掣肘，百度云試圖通過高增速來爭得內(nèi)外認可長足發展，在過去幾年的百度云智峰會上今年，百度云都會對外披露業(yè)務(wù)增長數(shù)據(jù)。在2021年四季度財報電話會議中結構不合理，百度首次披露百度云的營收為11億元人民幣動手能力，同比增長超過200%。

得益于百度云自身表現(xiàn)出的增長態(tài)勢意見征詢，以及百度嘗試通過推動AI技術(shù)落地的大背景提升，百度云獲得了兩年多發(fā)展窗口期，只是隨著張亞勤”退休“的必然要求，這個窗口期很快便消失了研究成果。

身為百度云的直接負責(zé)人，尹世明在百度的職業(yè)生涯軌跡與前任領(lǐng)導(dǎo)張亞勤的起落緊密捆綁運行好。

2021年11月首次，尹世明初加入百度時，百度云團隊只有200人左右部署安排，十個月后搖籃，這個團隊擴充至超千人規(guī)模，在尹世明以百度副總裁推廣開來、百度云事業(yè)部總經(jīng)理身份第一次接受媒體采訪時推動，陪同參與采訪的張亞勤介紹到，團隊擴充除了新招人堅持好，也包括內(nèi)部團隊整合即將展開，例如技術(shù)架構(gòu)部、運維部等便被被劃入百度云部門內(nèi)特性。

在2021年3月15日張亞勤公布從百度退休前傳承，百度云呈現(xiàn)著持續(xù)擴張的態(tài)勢：

2021年上半年，百度人工智能商業(yè)化落地團隊劃入張亞勤負責(zé)的新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組（以下簡稱EBG）建言直達，與百度云一道承擔(dān)百度人工智能ToB端落地任務(wù)多種，與百度云在一個大團隊里互相合作。

2021年12月，百度公布將智能云事業(yè)部（ACU）升級為智能云事業(yè)群組（ACG）發展成就，同時承載AIToB和云業(yè)務(wù)的發(fā)展成就。

而在張亞勤退休后，百度圍繞技術(shù)體系進行了系列調(diào)整開展面對面，云業(yè)務(wù)也隨之發(fā)生變動：

2021年5月31日系統，百度晉升高級副總裁王海峰為百度集團首席技術(shù)官（CTO），同時繼續(xù)擔(dān)任AI技術(shù)平臺體系（AIG）和基礎(chǔ)技術(shù)體系（TG）總負責(zé)人進一步提升。

2021年9月空間廣闊，智能云與CTO體系融合，公司副總裁不折不扣、百度智能云總經(jīng)理尹世明攜團隊向集團首席技術(shù)官王海峰匯報支撐能力。

2020年1月8日資源優勢，百度對AI體系進行組織架構(gòu)升級高效利用，將原來AIG(AI技術(shù)平臺體系)、TG(基礎(chǔ)技術(shù)體系)估算、ACG(百度智能云事業(yè)群組)整體整合為“百度人工智能體系”(AIGroup講理論、縮寫為AIG)。新AIG包含技術(shù)中臺群組(TPG)和智能云事業(yè)群組(ACG)兩大群組不要畏懼，繼續(xù)由百度CTO王海峰負責(zé)服務為一體。

一系列調(diào)整后，百度云被徹底糅合進王海峰領(lǐng)導(dǎo)的AI技術(shù)體系逐漸顯現。很后全會精神，在3月11日，王海峰發(fā)布內(nèi)部郵件公布百度智能云相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人直接向其匯報拓展基地，尹世明集中展示、張志琦另作安排。

至此分享，過去三年百度云通過整合內(nèi)部技術(shù)共享，尋求外部落地的發(fā)展路徑走到了盡頭。

尷尬的百度云因初始業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計存在先天不足方式之一，但這并不是其遭遇命運轉(zhuǎn)折的根本原因生動。

百度在云業(yè)務(wù)上的搖擺猶疑，與其眼下處境密不可分創新能力。

當(dāng)前新品技，百度仍處復(fù)蘇期，謀求盈利很大化是其經(jīng)營上的主要目標(biāo)求得平衡。而云業(yè)務(wù)雖然前景廣闊紮實做，但目前仍處投入期，即便是行業(yè)頭部阿里云也仍處虧損狀態(tài)。也就是說，要擴大市場占有率雙重提升，必須要忍受前期的虧損。但以百度今日之狀態(tài)事關全面，以巨額投入換得未來增長的策略顯得風(fēng)險太大了表現明顯更佳。

云業(yè)務(wù)并不符合百度當(dāng)前的核心利益。只是技術節能，在以5G指導、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)國際要求、物聯(lián)網(wǎng)為代表的“新基建”大背景下流動性，百度會否徹底放棄潛力誘人的云業(yè)務(wù)仍存疑問。百度CTO的王海峰是技術(shù)派出身競爭激烈，云業(yè)務(wù)非常強調(diào)TOB能力持續創新，這會要求王海峰將更多精力放在前端。

對于百度云的未來空白區，部分人士表示悲觀協調機製，認為從此次架構(gòu)調(diào)整可以預(yù)見，百度云將逐漸淪為一個二線團隊形勢，做資源整合內(nèi)部業(yè)務(wù)實踐者。

2021年夏末，在百度大廈的一間會議室內(nèi)服務機製，面對來訪者貢獻力量，張亞勤曾對百度云的未來布滿自信和期待，他認為：”在中國至少有三朵云大幅拓展，BAT都能做成發行速度，每家都不一樣》e極性！?

如今奮勇向前，尷尬的百度云走到了命運的十字路口，其下一步走向有待更多信息披露線索實施體系，但一個確定的事實是組建，在競爭激烈的云市場，頻繁調(diào)整的百度云時間已經(jīng)不多效果較好。

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