維諾seo團(tuán)隊(duì)冰澤今天在A5看了一篇文章全面闡釋，大意是自己剛畢業(yè)非常激烈，找到一份在民營(yíng)醫(yī)院做編輯的工作，剛開始寫文章引人註目，寫的時(shí)間長(zhǎng)了沒有什么可寫就開始東拼西湊的偽原創(chuàng)領域，當(dāng)自己能把一天的編輯工作做完后，主管又增加新的外鏈任務(wù)好宣講，到各種平臺(tái)發(fā)布醫(yī)院的信息註入新的動力，再到后來辭職去，又是找不到好的工作，雖說一年的推廣經(jīng)驗(yàn)雙重提升，可是面試后才發(fā)現(xiàn)，根本沒用事關全面，并且還被一位面試人員打擊：我要的是能獨(dú)當(dāng)一面的表現明顯更佳，而不是只要一個(gè)簡(jiǎn)單的發(fā)帖人員，像你們這樣的人就是典型的IT民工技術節能，現(xiàn)在哪個(gè)會(huì)電腦的人不會(huì)發(fā)帖呢?

我也面試過很多應(yīng)聘seo崗位的人員指導，大都號(hào)稱3年左右的工作經(jīng)驗(yàn)，問他們平時(shí)都做些什么工作?90%的回答都是寫文章發(fā)外鏈聯動，其實(shí)當(dāng)聽到這些的時(shí)候增持能力，我腦子里想的也是和那位主管一樣的話：哪個(gè)會(huì)電腦的人不會(huì)發(fā)帖寫文章呢?當(dāng)然，話說回來行業內卷，我和那位主管不同的是追求卓越，第一，我并沒有直接說出口參與能力，我的態(tài)度是永遠(yuǎn)不打擊新手合理需求，要給予鼓勵(lì)，另外充分發揮，新手寫文章和高手(老手不等于高手)寫文章還是有區(qū)別的高質量，曾經(jīng)我也臨時(shí)做過編輯的工作，但是我寫的文章帶來的流量比公司其他專職編輯寫的文章帶來的流量要高的多選擇適用。寫文章也有很大講究管理，不是說寫夠多少字或者多有文采就可以的，而是要的文章的價(jià)值薄弱點。不過他對(duì)外鏈的熟悉還是比較到位覆蓋範圍，相關(guān)性和廣泛性缺一不可。

好的排名不等于高流量積極性，高流量也不等于高效益奮勇向前。為何有些SEOER做了好多年還拿著一兩千的工資，而有些SEOER干了半年就可以拿上萬(wàn)元的收入呢，這里是思維的問題不是技術(shù)的問題組建，大部分人惰性很大各有優勢，只想著別人教給自己什么技術(shù)，而從不自己動(dòng)腦去總結(jié)和思考重要的意義，這就造成了還是IT民工式的工作持續。當(dāng)然，我也是從很初的編輯專員和外鏈專員一步步走過來的占，對(duì)一些問題有著自己的理解高質量，比如說現(xiàn)在很多公司根本不知道自己招SEO是干什么?往往會(huì)拿工資綁架員工，可能招聘的時(shí)候說的是把公司網(wǎng)站的那些詞做到首頁(yè)或者前五激發創作，但是等你做上去了以后老板或者主管又會(huì)找你談話前景，類似于這樣：詞語(yǔ)排名是做上來了，為何流量沒有增加呢增幅最大，業(yè)務(wù)量也沒有任何變化?還有類似于我看的這篇文章寫得是試用期過后流量沒有達(dá)到預(yù)期共享應用，我想說的就是，就算真的達(dá)到預(yù)期標準，而很終所帶來的效益還是沒有增加的話示範推廣，這個(gè)上級(jí)依然還是同樣的話。面對(duì)這樣的上級(jí)即將展開，我只想說三個(gè)字：CNM大幅增加，面試的時(shí)候只說讓說排名或者只讓做流量，做好了又來挑毛病傳承。對(duì)于這樣的公司等特點，我會(huì)選擇辭職并且走之前要把做的工作全部清除，尤其是有排名的會(huì)把排名搞下去多種。為何我要這樣做將進一步，第一：既然你覺得我做這些沒用，那就沒必要讓排名存在;第二：既然是按月付工資發展成就，那么成就，我辭職了就不用給我工資，不發(fā)工資這些排名也不用存在關註。

說了那么多研究進展，無非是想證實(shí)一點(diǎn)：大多數(shù)招聘SEO的公司并不真正的理解SEO，只是隨大流的行為連日來。同時(shí)也說明一點(diǎn)：SEO不單純是做排名做流量快速融入，排名好也不等于流量高，流量高也不一定能滿足公司的需要意向，所以一定要改變SEO思維。我在這個(gè)公司待了三年，做了三年的主管形式，從面試的時(shí)候我就問清楚老板置之不顧，你招SEO是為了什么?老板說為了提升效益，我又問：你是不是想讓我把排名做好數字化，提高流量?老板說是方便，我再問：假如想提升效益，那么你就不要過問排名多好流量多高可以嗎?假如只是要排名各領域，那么我把排名做上去應用領域，效益如何我不負(fù)責(zé)，流量我也不負(fù)責(zé)進行培訓，試用期可以從一個(gè)月延長(zhǎng)到三個(gè)月發展機遇，三個(gè)月后假如效益不好，可以把我辭退法治力量。經(jīng)過一系列溝通全技術方案，老板很終把我留下試用。我為何要這樣問共享，就是先把責(zé)任分清楚信息化，免得以后老板雞蛋里挑骨頭，并且假如前期不談好不溝通好生動，效益上去了排名沒上去新型儲能，老板可能覺得根本不是我的功勞。

沒有SEO思維新品技，根本不知道如何去和上司談判範圍，只是懂一些皮毛，更不可能說服上司認(rèn)可你的工作好宣講，所以要把基本的技術(shù)知識(shí)點(diǎn)把握扎實(shí)管理，理解透徹，會(huì)舉一反三雙向互動。當(dāng)然效率和安，跟著一個(gè)非常了解SEO和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的上司也是非常好的。

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