木桶定律(木桶理論)：一只水桶能裝多少水堅持先行，完全取決于它很短的那塊木板產業。 可能很多朋友無意識的存在同樣一個問題：我優(yōu)化的網(wǎng)站，哪里比別人先進情況較常見，哪里比別人用戶體驗好可持續，哪個關(guān)鍵詞排名比別人高……但是，真正決定木桶能裝多少水體製，在于很短的那塊木板全過程，而不是很長的那塊。 我就經(jīng)常犯這樣的錯誤探討。 優(yōu)化時要對比競爭對手網(wǎng)站分析不負眾望，看到對方某一項很好時，就想調解製度，我的另外一項比你的還好精準調控；搜索某個詞，對手排名高時應用的因素之一，就想解決，我很多詞都比你的排名高…… 正是這樣的想法，讓我們陷入一個誤區(qū)敢於監督。SEO要的是全面幅度，抓住每一個細(xì)節(jié)，做好每一個環(huán)節(jié)重要的作用，每一部分工作都要跟上貢獻，而不要因為疏忽，或不去在意力度，讓“木桶”中“很短的那塊木板”影響了優(yōu)化的效果明確了方向。 再從用戶體驗的角度來看，作為訪客勇探新路、準(zhǔn)客戶單產提升、客戶，你的優(yōu)點別人能看到試驗，缺點更簡單引起注重勞動精神。很多時候一些細(xì)微的缺點，都可能有損用戶體驗製度保障，甚至忠誠度預下達。 木桶定律還有另一層意思：木桶能否裝水，還要取決于木板間的結(jié)合是否緊密進行部署，假如存在縫隙責任，同樣裝不了水。 這就是我在點石大會上講的保護好，SEO服務(wù)是一個閉合的環(huán)形流程組建，而不是自一個點到另一個點就完成了優(yōu)化的全過程表現。優(yōu)化的過程中，各項工作要緊密結(jié)合起來深刻變革，外部鏈接結論、內(nèi)部鏈接、站內(nèi)優(yōu)化……要交叉進行質生產力，隨時根據(jù)已經(jīng)完成的一項工作情況適應性強，對其他各項進行適應(yīng)性的調(diào)整，讓每一步的工作的成效很大化先進的解決方案。

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