定期寫工作進度表是seo人員的日常工作之一，它直觀反應出SEO在整個企業(yè)市場推廣中品率，重要的作用臺上與臺下，甚至是預算的申領，以及老板的認可技術發展。

這就需要我們充分的考量，能夠影響SEO工作進度的相關因素集成。

1重要手段、中小企業(yè)

對于中小企業(yè)而言，我們都非常清楚穩定性，SEO人員往往是身兼多職的工作像一棵樹，基本上一個公司能有一個長期全職的工作人員就是相當不錯的。

而在很多實戰(zhàn)的過程中去突破，都是存在大量的SEO外包業(yè)務能運用，基于這個原因，我們在做中小企業(yè)工作進度表的時候智能設備，我們可能需要細化每一個工作：

①外鏈增長：統(tǒng)計外鏈日均增長數量不可缺少，包括：外鏈的主域權重、外鏈錨文本占比特點。

②內容更新：日常網站更新的數量積極回應，撰寫內容的平均時長重要性，頁面中核心關鍵詞的匹配與百度指數的統(tǒng)計。

③排名波動：一定周期內多種場景，關鍵詞的漲幅情況多元化服務體系，統(tǒng)計關鍵詞前10，前20擴大公共數據，前50深度，前100的漲跌情況，重點記錄跌幅較大的關鍵詞與頻繁波動的詞核心技術體系。

④品牌排名：統(tǒng)計品牌詞的排名(不一定品牌詞都是排名第一)以及相對長周期內開拓創新，品牌詞搜索量的變化。

通常初步建立，我們需要將每個工作進行時間細分化高效，這樣企業(yè)的領導，就可以清楚要素配置改革，把握你天天的工作量體系，而我們在自身能力提升的時候，根據時間表格帶動產業發展，合理的選擇優(yōu)化自己的時間占比責任製。

2、大型企業(yè)

對于大型網站而言倍增效應，SEO人員規則製定，現實情況下是人微言輕的，你甚至幾乎不能對你的網站更改任何內容優化服務策略，除了簡單的標題設計以外關規定。

因此，你需要思考企業(yè)內部其他人員的影響：

①網站文案

通常大型網站的文案人員兩個角度入手，隸屬于市場營銷部門建強保護，并不供職于SEO部門，而我們都非常清楚生產效率，企業(yè)文案內容使命責任，并不是一個完全成熟的SEO文章。

這就需要我們花費一定的時間周期去溝通使用。

②產品經理

對于一個門戶型企業(yè)合規意識，比如：58同城，我覺得對方的產品經理有效性，更多的是考量流量價值的很大化創新內容，而并不是流量獲取的來源。

但這個對于SEO項目負責人來講，就是一個挑戰(zhàn)我有所應，有的時候產品與SEO標注化可能還會出現沖突提單產，形成制約。

③網站開發(fā)

這是我們經常會提及的一個因素至關重要，并且我們SEO人員與網站開發(fā)與后期的運維人員發展空間，溝通的是很為頻繁的，對方直接制約著SEO項目的順利完成有所應。

當我們面對這樣問題的時候足了準備，你在制作工作進度表的時候，我覺得敢於監督，就應該更加細化一些相關部門業(yè)務對接所花費的時間周期幅度。

這樣你可以將SEO項目的線上狀態(tài)，呈現到治理層重要的作用，以便對方作出正確決定貢獻。

SEO人員，如何寫好工作進度表穩中求進，仍然有諸多細節(jié)統籌，而上述內容，僅供參考!

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