我們知道至關重要，SEO在自己工作過程中必須注重溝通問題提供深度撮合服務，因為很多時候項目出現(xiàn)問題，出現(xiàn)互相推諉的發生，互相埋怨其實非常重要的一部分就是因為事先沒有溝通好或者溝通出現(xiàn)問題導(dǎo)致的組成部分，那么影響，現(xiàn)在我們該如何處理，其實在項目開始之前我們先把可能出現(xiàn)的問題考慮進來的過程中，后續(xù)的摩擦就會很少出現(xiàn)發展契機。

當(dāng)一家公司發(fā)展得越來越大，就越需要其他部門的分工協(xié)作促進進步，一起來執(zhí)行SEO方案發力。這時候的SEO部門，通常會負(fù)責(zé)策劃迎來新的篇章、建議與監(jiān)督共創美好，而修改代碼由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，網(wǎng)站欄目的規(guī)劃與創(chuàng)建由技術(shù)部門負(fù)責(zé)薄弱點，內(nèi)容的編輯與撰寫由編輯部門負(fù)責(zé)覆蓋範圍。但由于不同部門的專業(yè)領(lǐng)域不同，工作上各有側(cè)重形勢。假如工作人員不懂SEO實踐者，很可能會出現(xiàn)一些錯誤的操作，以至于對網(wǎng)站出現(xiàn)重大沖擊服務機製。如何讓多個部門在共同努力后實現(xiàn)SEO的很大效益貢獻力量？這就需要SEO部門與其他相關(guān)部門進行溝通與培訓(xùn)。

一大幅拓展、告知SEO基本準(zhǔn)則

這在跟程序員平時溝通發行速度、優(yōu)化執(zhí)行方案里頭經(jīng)常提到、而且還得大概說明下原因：

1與時俱進、標(biāo)題優(yōu)選性:每個頁面都要有非常少有的標(biāo)題

2性能、url靜態(tài)化：所有的URL都要進行靜態(tài)化或偽靜態(tài)、并且層數(shù)越來盡量少

3綜合運用、url標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化：每個頁面之對應(yīng)優(yōu)選的一個url供給、如一個頁面存在多個url、則確定標(biāo)準(zhǔn)url后實事求是、將其他非標(biāo)準(zhǔn)url做301永久重定向進行探討、尤其情況除外

4、ALT標(biāo)簽的使用：對所有的圖片添加alt標(biāo)簽

二服務水平、多溝通

1最新、跟程序員多溝通

這點真的相當(dāng)重要、一方面處理方法、因為我們很多SEO人員是技術(shù)盲重要作用、一個技術(shù)盲跟一個程序員溝通起來那是有一定難度的、SEO人員提出方案習慣、具體要怎么執(zhí)行實現(xiàn)充足、還得讓程序員根據(jù)具體的情況跟我們溝通的實現(xiàn)進展情況、往往得做折中的選擇、可能這么說對于新手SEO朋友沒有共鳴方案、因為大多SEO相信都是從做個人網(wǎng)站開始的應用的選擇、網(wǎng)上的免費開源建站程序很成熟了、像博客程序wordpress左右、cms程序織夢、論壇的dz等綜合措施、網(wǎng)站的搭建和做各種修改幾乎簡單得跟裝扮QQ空間似的可靠保障、但是你一旦接手諸如傳統(tǒng)行業(yè)的公司網(wǎng)站、你往往會發(fā)現(xiàn)功能有多簡陋設計標準、多原始高端化、像碰到過的：網(wǎng)站程序、服務(wù)器沒有控制面板的我有所應、服務(wù)器沒有開通FTP功能的提單產、程序員不懂做301、url靜態(tài)化的或服務(wù)器不支持至關重要、沒有網(wǎng)站日志等等

2發展空間、跟上司多溝通

SEO是個繁復(fù)、長期并且不確定因素較多的工作有所應、這里的繁復(fù)除了SEO人員需要天天的重復(fù)進行日常優(yōu)化工作一方面足了準備、還有就是對于網(wǎng)站的修改也往往是多次的、尤其對于大網(wǎng)站著力提升、而這些都需要得到程序員更重要得到上司的理解和支持深刻內涵。

三、畫草圖

我們要的到底是怎樣的一個界面融合、怎樣的一個利于SEO的排版深入闡釋、這些用語言真難說好、而假如畫個草圖能很好的幫你解決完成的事情、假如你懂點PS直接做出效果圖肯定更佳

四物聯與互聯、寫SEO方案

對于所有的網(wǎng)站都是有寫SEO優(yōu)化方案的必要的、對于大的網(wǎng)站由于內(nèi)容過多進入當下、還會被分成多期紮實、分階段執(zhí)行、關(guān)于SEO方案新體系、個人覺得需要寫2份投入力度、一份是給上級看的《公司網(wǎng)站SEO分析與優(yōu)化策略》、偏理論不難發現、寫上展望和大概的優(yōu)化方式貢獻法治、完成時間和完成效果;另一份是寫給程序員的《站內(nèi)優(yōu)化執(zhí)行方案》設備製造、要具體到每個修改的細(xì)節(jié)。

部門溝通在一定程度上影響著SEO的產(chǎn)出攻堅克難，因為在大多數(shù)情況下SEO站在一個需求方的角度管理，通過溝通、商議與其他部門的同事確認(rèn)需求的可執(zhí)行性雙向互動。但很多人都停在了需求的執(zhí)行上效率和安，實際上很多技術(shù)人員、產(chǎn)品等需求滿足方和實現(xiàn)方都會思考這個需求到底有什么用助力各業？或者真的有用嗎極致用戶體驗？以及還有其他種種的問題，下面平哥SEO優(yōu)化分為幾個小技巧來聊一下這件事情應用。

在真正談?wù)摐贤ㄖ械膯栴}時建議，平哥還想補充幾點。在當(dāng)前的環(huán)境下相貫通，很多需求滿足方不斷發展、實現(xiàn)方都或多或少的對SEO有一定的了解。假如你的需求只是一個需求而并沒有映射其背后的價值自動化方案，那么這樣的情況緊密協作，在溝通過程中大多數(shù)都會碰到些坎坷。每個人都會思考你這個需求是否會影響其對方當(dāng)前或者未來計劃做的事情互動講，平哥相信很多人肯定也在了解競品穩定性、了解其他站點時有過很多的疑問。為什么要這么做呢過程中？這樣不是很不合理嗎去突破？

需求溝通時，應(yīng)讓對方理解需求

在拿著我們的需求與對方溝通時達到，應(yīng)該讓對方了解大致的需求前景智能設備，我們?yōu)槭裁磿岢鲞@樣的一個需求，這個需求提出之后的作用又是什么是不是能夠完全解決當(dāng)下的問題蓬勃發展。當(dāng)然沒必要完全讓對方理解特點，讓他們潛意識里知道這個事情是對的，有理可循重要性，有據(jù)可依又進了一步。另外不要把對方當(dāng)做替你實現(xiàn)需求的工具，互相真誠的去溝通多元化服務體系，坦誠相告換來的一定是絕對的認(rèn)同以及理解規劃。

要從側(cè)面了解對方的工作量

每個人都很忙，都不是閑人深度。在去溝通時要看對方是否在忙碌帶動擴大，假如對方很忙你還帶著你的需求去溝通那可想而知核心技術體系，要么你等會、要么就先推掉你持續發展。當(dāng)然必然趨勢，剛開始的時候可能出于禮貌會和你進行溝通、商議創造性。但久而久之你這樣真的很煩發展的關鍵！請注重。

不想和這個人溝通難道就不溝通了嗎保障性？

有時候一個需求寫完后帶動產業發展，會涉及很多人，那么多人組織起來十分落實、溝通起來相對來說不簡單。另外規則製定，有時候和某個人溝通過需求製造業，但溝通的過程中不是很順利，下次在運用到和這個人有關(guān)的需求時關規定，盡量避過這個人發展基礎，這也是不對的。我覺得這才是挑戰(zhàn)建強保護，不然天天對著一個人去聊去說然后愉快解決沒啥意思同期。千奇百怪、形形色色的溝通對象才是我們在這方面不斷成長的捷徑使命責任。

爭取讓溝通對象認(rèn)可你效果，認(rèn)可這個部門

你提出的需求，背面也體現(xiàn)了溝通對象是否認(rèn)可你合規意識，認(rèn)可你們這個團隊密度增加。認(rèn)可在這里的意思就是你的實力，你們的實力創新內容。誰都不想做一個我不認(rèn)可的人提出的需求機遇與挑戰，即使做了也是帶著懷疑的心態(tài)。當(dāng)然提出的時候也會碰到一些坎坷善於監督。很累的集成技術！這個問題的解決辦法就是在一定程度上證實自己的實力，這是硬傷更合理！另外多與對方溝通適應能力，了解你，了解你們這個團隊有所應。時間長了沒有認(rèn)可也會有理解足了準備。

關(guān)于排期的問題

一個需求提完了預期，那么就要進行排期和給與工期。實踐證實不是所有的需求都要進行排期幅度，例如你要加個nofollow標(biāo)簽結構、加一段代碼、上傳一個robots貢獻、修改一個欄目的文字名稱等很小的事情規模最大，本身技術(shù)人員是可以通過空余的時間很快幫你搞定，但你卻要一個排期統籌，那么就排上吧最深厚的底氣，這樣可能上線的時候還不如不排期來的快。

那么什么樣的需求要排期呢振奮起來？大多數(shù)需求實現(xiàn)成本高的品質、研發(fā)工期長的肯定是需要排期的。另外深入各系統，在對方有一定工作并且時間周期較長解決問題，而你的需求相對也需要更快上線的。

和產(chǎn)品或?qū)崿F(xiàn)方說明重要性作用，并安排排期即可相互配合，因為這種情況下你重要的需求不能連個日子都沒有，你的領(lǐng)導(dǎo)對這種需求也是比較關(guān)注的著力增加。但在這一切前提下需要你把握一個度智能化，深刻了解自己的需求才能良好的把握這個度。

另外還有很多處理，例如充分尊重對方建設、也不要把自己搞的比對方還了解對方的工作會招來對方的反感、組織人員和會議時助力各業，更不要拖極致用戶體驗，也不要凡事都組織一幫人溝通，例如加個nofollow還要召集一幫人就有點大題小做了應用！

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