對于企業(yè)主來說，有時他們經(jīng)常面臨一個困境機構，即企業(yè)網(wǎng)站有流量但沒有銷量的特性。主要原因通常來自企業(yè)內(nèi)部。例如基礎，搜索引擎優(yōu)化策略的制定沒有與銷售團(tuán)隊進(jìn)行有效的溝通提供堅實支撐。獲得的流量可能主要是一般流量，不夠正確高產。

顯然信息化技術，當(dāng)我們制定搜索引擎優(yōu)化計劃時，首先要做的是與銷售團(tuán)隊建立聯(lián)系明確了方向，進(jìn)行有效的溝通系統性，并保持這種關(guān)系很長時間。因此改進措施，我們可以嘗試以下方法:

1。使用銷售來建立關(guān)鍵字矩陣

企業(yè)銷售人員長足發展，他們通常在銷售的很前線今年。它知道您的目標(biāo)用戶需求，例如:

1結構不合理。目標(biāo)用戶群體的特征:性別動手能力、行業(yè)、年齡意見征詢、職業(yè)提升、偏好。

②目標(biāo)用戶經(jīng)常檢索與產(chǎn)品相關(guān)的詞的必然要求。

③目標(biāo)用戶經(jīng)常會有哪些問題研究成果，從而影響他的購買決策。

對于搜索引擎優(yōu)化人員來說完善好，當(dāng)你從銷售團(tuán)隊的反饋中了解到這些需求時大面積，你將得到足夠的指導(dǎo)來挖掘關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)庫，從而創(chuàng)建一個具有正確流量的內(nèi)容矩陣問題分析。

2培養。使用搜索引擎優(yōu)化為銷售人員導(dǎo)航

作為搜索引擎優(yōu)化人員交流研討，您將根據(jù)網(wǎng)站流量分析獲得正確和相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，例如:

1形式。很近停留在時間頁上很長的產(chǎn)品是什么建設應用？

②來自不同知識產(chǎn)權(quán)和不同地區(qū)的訪問者對產(chǎn)品訪問有偏好。

③潛在用戶在瀏覽網(wǎng)站時日漸深入，對產(chǎn)品百科全書的內(nèi)容感愛好相關，并且需要了解與產(chǎn)品相關(guān)的問題。

④訪問者的相關(guān)信息和問題豐富內涵，熱衷于討論哪些產(chǎn)品和產(chǎn)品包裝生產效率。

當(dāng)你每隔一定的周期組織相關(guān)資料并推給銷售團(tuán)隊時，他們可以有效地積累網(wǎng)上銷售技巧適應性，根據(jù)不同的地區(qū)和用戶偏好互相推薦產(chǎn)品節點，甚至回答產(chǎn)品相關(guān)的問題來消除彼此的疑慮。

3落地生根。建立銷售人員個人專欄

從現(xiàn)在開始的特點，中小企業(yè)人員將很少，他們將在官方網(wǎng)站上建立獨(dú)立的個人專欄開展面對面。然而系統，對于較小的企業(yè)，根據(jù)當(dāng)前的社區(qū)維護(hù)策略進一步提升，不同的公司將為目標(biāo)用戶建立高質(zhì)量的內(nèi)容池空間廣闊。

簡單理解，對方會通過各種渠道分享目標(biāo)用戶產(chǎn)品的相關(guān)內(nèi)容改革創新，并定期擴(kuò)展企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品知識和技能。

建議在這里開專欄的主要原因是，一般來說新模式，規(guī)模小實現、銷售人員不同的企業(yè)會為不同的企業(yè)產(chǎn)品型號提供售前和售后服務(wù)。

這樣組織了，銷售人員的欄目不僅可以用產(chǎn)品模型創(chuàng)建更多的長尾詞服務體系，還可以滿足日常用戶的檢索需求。

4搶抓機遇。定期召開聯(lián)席會議

如有必要分析，對于網(wǎng)絡(luò)銷售，我們需要定期召開搜索引擎優(yōu)化和銷售團(tuán)隊之間的聯(lián)席會議全會精神，以加強(qiáng)兩個部門之間的溝通系統穩定性，并通過總結(jié)具體說明雙方近期的優(yōu)化和銷售策略。

例如，銷售部門在不久的將來需要什么類型的流量實力增強，以及搜索引擎優(yōu)化團(tuán)隊在不久的將來內(nèi)容創(chuàng)作的方向是什么體系流動性。

只有這樣，我們才能很大化搜索引擎優(yōu)化流量的好處帶來全新智能。

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