時間:02-21
欄目:SEO優(yōu)化
在你努力工作并努力滿足客戶的要求之后推動,你很不想聽到的就是客戶對你辛勞工作的成果不滿足相對較高。你甚至可能擔(dān)心客戶不會給你錢。
事實(shí)上,當(dāng)你的客戶不滿足時相關,你應(yīng)該采取一些措施大力發展。在這篇文章中,我分享了5個步驟生產效率,你可以通過這些步驟來確定你是否能“修復(fù)”你和一個不滿足的客戶之間的關(guān)系產能提升。
第一步:回顧你的網(wǎng)站設(shè)計合同
你的第一步是看你的合同或工作協(xié)議。仔細(xì)審閱它節點,尤其注重范圍和術(shù)語通過活化。
像這樣的情況是為什么有合同是一個好主意的原因之一。要了解更多關(guān)于網(wǎng)站設(shè)計的合同成就,請閱讀下面的5件事重要方式,包括在你的網(wǎng)站設(shè)計合同中。
1)當(dāng)你閱讀合同時系統,確保你完成的網(wǎng)站設(shè)計符合你工作協(xié)議中規(guī)定的原始范圍(工作描述)非常重要。假如沒有,仔細(xì)留意這些變化在哪里提升。
2)其次高品質,比較客戶不滿足實(shí)際范圍的原因。他們在要求新功能嗎支撐能力?同樣,要小心高效利用,不要有任何區(qū)別特征更加明顯。
3)很后,回顧一下協(xié)議的條款講理論。你是否達(dá)到了規(guī)定的期限的可能性?你是按照規(guī)定的方式工作的嗎?

在審查協(xié)議時服務為一體,也要注重客戶可能誤解的任何短語問題。把這些也記下來。
在你完成了對工作協(xié)議的仔細(xì)審查之后全會精神,你就可以開始第2步了系統穩定性。
第二步:承認(rèn)錯誤
假如你確實(shí)注重到了你沒有完成的范圍,部分問題可能是你的集中展示。假如發(fā)生這種情況實力增強,不要自責(zé)。相反探索創新,保持冷靜帶來全新智能。每個人偶然都會犯錯誤。
假如這個錯誤是你的,那就盡快地向你自己和客戶承認(rèn)吧去完善。主動提出解決方案橋梁作用,并迅速解決掉問題。假如你對此有禮貌求索,大多數(shù)客戶都會理解的讓人糾結。
但是,假如你確定沒有在項(xiàng)目中犯錯註入新的動力,那么你需要繼續(xù)第3步領先水平。

第三步:指出變化
對于一些客戶來說,在一個網(wǎng)站設(shè)計項(xiàng)目的過程中改變他們的想法并不少見雙重提升鹇圆季??蛻羯踔量赡懿粫嬖V你,他們已經(jīng)改變了主意表現明顯更佳,直到你把項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)轉(zhuǎn)過來狀態。
有時客戶需要的更改是次要的,因?yàn)橐子趯?shí)現(xiàn)指導。其他時候廣泛認同,你需要花費(fèi)大量的時間和精力。雖然你可能愿意對一個項(xiàng)目做一些微小的更改流動性,但是你也應(yīng)該對大范圍更改收取額外費(fèi)用鍛造。
現(xiàn)在是時候拿出你與客戶的原始協(xié)議了。指出你很初同意的和說明你發(fā)現(xiàn)的不同之處持續創新。
這里有一些技巧可以幫助你接近客戶的范圍變化:
保持冷靜改善。不要以憤怒或沮喪的方式接近客戶。避免謾罵和指責(zé)協調機製。假如你感到沮喪信息化,在你能以專業(yè)的方式完成之前,不要聯(lián)系客戶實踐者。
仔細(xì)傾聽取得明顯成效。確保你清楚客戶真正想要什么和需要什么。你不想做出一些根本不需要或不想要的改變數據,同時創新的技術,你也不想誤解客戶。
不要把這一切設(shè)想的很糟糕改進措施【痛讼崎_?蛻舨⒉灰欢ㄏ胍慊ㄙM(fèi)大量的時間和精力完成他們提出的新范圍,問題很簡單今年,客戶可能沒有意識到需要做多少額外的工作才能做出改變穩步前行。
一旦你和客戶討論了這些變化結構不合理,你確定你理解了它們,你就可以討論這些變化的成本了逐步改善。
第四步:要求額外的錢
客戶應(yīng)該期望為一個項(xiàng)目的大范圍變更支付額外的費(fèi)用效果較好。我通常在我的工作協(xié)議中插入一些短語,比如:“額外的工作將被支付xx人民幣持續〉榷鄠€領域!薄懊啃rxx時薪”和“這句話只包括一個小的修訂‘a品和服務!?
即使沒有這些話應用擴展,你仍然應(yīng)該要求更多的錢。只要你的合同對工作范圍有具體的描述增多,而且客戶很清楚地要求不包括在這個范圍內(nèi)的事情活動上,你就應(yīng)該在談判中獲得更多的錢。
在你和客戶對項(xiàng)目范圍變更的成本達(dá)成一致后進一步推進,你應(yīng)該重新執(zhí)行合同或者創(chuàng)建一個新的合同導向作用。像一個新項(xiàng)目一樣對待更大范圍的變化。創(chuàng)建一個新的合同應用的選擇,列出新的項(xiàng)目范圍和條款十大行動,并讓客戶簽字。
第五步:有些客戶個人原因上的不滿足
假如你確定你沒有犯任何錯誤背景下,并且你已經(jīng)盡可能專業(yè)地處理了這件事綜合措施,事情就應(yīng)該進(jìn)展順利。你和客戶的關(guān)系很可能是“穩(wěn)固的”自然條件。
然而建言直達,總有一些客戶不會談判。以下是一些可能的原因:
他們可能習(xí)慣于與受薪雇員打交道將進一步。他們不明白你的時間有多重要,為什么你必須將你的項(xiàng)目處理時間規(guī)范化發展成就。
他們可能會感到尷尬成就,不想承認(rèn)自己錯了。有些人可能認(rèn)為他們永遠(yuǎn)是對的開展面對面,即使是他們錯了系統。這樣的人總是很難做生意。
他們可能是誤解了很初的合同進一步提升。在我的職業(yè)生涯中空間廣闊,我甚至還碰到過一些客戶,他們在簽合同前都懶得看合同改革創新。
他們可能真的想“利用”你知識和技能。盡管是少數(shù)人,但這樣的人確實(shí)存在,有時他們雇傭自由的網(wǎng)頁設(shè)計師更加廣闊。
無論如何規劃,要知道你不是問題所在。有些客戶無論你做什么都不會滿足…

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