楊紫昭一對一的咨詢指導(dǎo)，自創(chuàng)立以來首次，贏得了廣大朋友的信賴和支持前景。楊子對諸位表示深切的感謝，并無形中賦予楊子更多的責(zé)任增幅最大。楊紫昭的一對一的咨詢指導(dǎo)與市場上其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的咨詢指導(dǎo)有很大不同共享應用，這是實(shí)用的。一對一的咨詢指導(dǎo)學(xué)習(xí)標準，真正幫助您解決在推廣北京網(wǎng)站優(yōu)化過程中碰到的問題示範推廣，并隨時咨詢和咨詢〖磳⒄归_；卮鸫蠓黾?。

同時，它將根據(jù)加入的朋友和正在優(yōu)化和推廣的網(wǎng)站提供一對一的診斷指導(dǎo)傳承。在診斷過程中等特點，針對現(xiàn)有網(wǎng)站的不足，提出建設(shè)性的優(yōu)化策略和解決方案形式。在這個實(shí)用的診斷過程中建設應用，您將學(xué)習(xí)如何訪問一個網(wǎng)站。診斷和理解為什么優(yōu)化布局是不可行的日漸深入，以及為什么很好采用這種優(yōu)化方法動力，這讓我們不僅知道而且知道為什么。

對于這種一對一互動式宣講、動手操作的咨詢指導(dǎo)效高性，楊紫可以大膽地說，沒有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠真正做到這一點(diǎn)自動化，也沒有人能夠在早上5點(diǎn)幫助您回答問題提升。就在很近幾天，一個學(xué)員在凌晨1:21通過留言進(jìn)行咨詢不折不扣。這個時間點(diǎn)還在學(xué)習(xí)支撐能力，足以看出這個朋友工作有多努力資源優勢，所以楊子表揚(yáng)了他100分。

那時特征更加明顯，因?yàn)樵谖业墓枢l(xiāng)估算，我早早休息了一會兒。十點(diǎn)多的可能性，我的手機(jī)自動關(guān)機(jī)了不要畏懼。所以我收費(fèi)，然后上床睡覺應用領域。當(dāng)我早上五點(diǎn)醒來時保持競爭優勢，我拿起我的手機(jī)，打開手機(jī)發展機遇。我打開了聊天室長效機製，看到了朋友的學(xué)生的咨詢。然后我給了一個答復(fù)服務體系。

楊先生說服力，晚上下班后，我一直在查看您在公開號碼上寫的文章分析。讀完之后表示，我感到非常感傷和懷疑。由于我現(xiàn)在仍能想到的問題非常激烈，我在深夜給你留了個口信競爭力所在。我希望我不能打攪你的休息。

我一直在思考網(wǎng)站內(nèi)部鏈接的建設(shè)領域。在公開號碼中溝通機製，您多次提到網(wǎng)站的內(nèi)部鏈接非常重要，包括主頁註入新的動力、導(dǎo)航欄領先水平、欄目、文章內(nèi)容頁雙重提升、面包屑導(dǎo)航戰略布局、相關(guān)文章推薦、隨機(jī)文章和網(wǎng)站地圖表現明顯更佳。所以我的問題是：

問題1：當(dāng)出現(xiàn)500-1000字的文章頁面時狀態，是否應(yīng)該將錨文本鏈接到主頁或相關(guān)列頁面或相關(guān)內(nèi)容頁面

答：文章頁面的錨文本是鏈接到主頁還是相關(guān)列頁面還是相關(guān)內(nèi)容頁面與單詞的數(shù)量沒有直接關(guān)系。內(nèi)部鏈必須把握內(nèi)部鏈的相關(guān)性和合理分布指導，而不能總是鏈接到主頁廣泛認同。假如在文章頁面上有一篇文章與錨文本更相關(guān)，那么就可以鏈接到文章頁面流動性。柱外鏈（包括內(nèi)鏈）約50-100鍛造。

問題2競爭激烈。我應(yīng)該放大所有出現(xiàn)的關(guān)鍵詞嗎現(xiàn)在我的老板要我做這件事。我站在那里也沒關(guān)系逐漸完善。

答：文章中的關(guān)鍵詞不一定都是大膽的的過程中。假如相同的關(guān)鍵字出現(xiàn)在第一段的第一句話中，那么第一句話中的關(guān)鍵字應(yīng)該加粗廣泛關註。對于一篇有500-1000個單詞的文章，我通常建議很多2-3個錨文本鏈接到相關(guān)內(nèi)容發力。

答：是的優勢領先，在不考慮用戶體驗(yàn)的情況下強(qiáng)制添加關(guān)鍵字是不可行的。這可能會導(dǎo)致諸如語義不相容和內(nèi)容和關(guān)鍵詞無關(guān)的問題共創美好。建議不要這樣玩推動並實現。這是以前的打法。這是百度搜索覆蓋範圍，故意堆疊關(guān)鍵字優化程度，并增加關(guān)鍵字密度，以獲得排名奮勇向前。索引引擎的目標(biāo)不斷豐富。

答：Alt標(biāo)簽必須添加與圖片或本頁面相關(guān)的關(guān)鍵字，不要堆棧關(guān)鍵字組建，所謂堆棧關(guān)鍵字就是在這個標(biāo)簽中添加幾個關(guān)鍵字各有優勢。

楊先生，問題5重要的意義，看到這些問題后持續，我可能覺得我沒有看到你發(fā)給我的PPT，但現(xiàn)在我有點(diǎn)困惑再獲。我總覺得自己做的內(nèi)鏈似乎不對產品和服務，但是我找不到一個好的網(wǎng)站進(jìn)行分析和研究。我看到的一些網(wǎng)站沒有內(nèi)部鏈體驗區，甚至是一個粗糙的鏈增多。是的，甚至更糟增幅最大，楊先生共享應用。我希望你能推薦一個有良好內(nèi)部鏈接的網(wǎng)站給我參考。

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