SEO已經(jīng)燃燒了一個好年頭領域，我相信很多有兩三年SEO經(jīng)驗的人會發(fā)現(xiàn)一個問題：SEO碰到了瓶頸溝通機製。無論是您自己的車站還是客戶的車站。經(jīng)過半年或一年的運營註入新的動力，該網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)流量沒有增加領先水平。如何獲得流量不會上升，保持在一個范圍內(nèi)雙重提升，我無法打破它戰略布局。也許你需要一個人或找一個更好的SEO顧問來做診斷。問題出在哪兒表現明顯更佳？我認為這是一個SEO瓶頸狀態。你為什么碰到這樣的瓶頸？

主要原因是很初的工作做得不好指導，沒有遵循相對系統(tǒng)的過程廣泛認同。讓我們首先看一個粗略的SEO過程：

1.競爭對手的研究分析

2，核心關(guān)鍵詞分析

3流動性，關(guān)鍵字分析集合和關(guān)鍵字關(guān)系分配

4鍛造，走出網(wǎng)站框架

5，微調(diào)持續創新，跟蹤改善，數(shù)據(jù)分析

只說這五個步驟。許多網(wǎng)站治理員從第四步開始協調機製。假如您分析關(guān)鍵字重要的角色，您可以找到一個挖掘它的工具。核心關(guān)鍵字也已設(shè)置向好態勢。對競爭對手的分析幾乎沒有優勢領先。

問了一位朋友并問他在新車站啟動時你是如何操作的。他告訴我共創美好，是寫標簽，將H1放在H1上薄弱點，以及車站中的鏈接覆蓋範圍，nofollow是nofollow，內(nèi)鏈我想要所有的分析和寫的級聯(lián)積極性，標題奮勇向前，關(guān)鍵字不斷豐富，描述。這一步是框架組建，我之前沒有過各有優勢。

每個人都知道這樣做之后會碰到什么瓶頸。一個是重要的意義，當(dāng)確定時持續，關(guān)鍵字似乎已經(jīng)消失。已完成的關(guān)鍵字已完成再獲。我不知道要做什么關(guān)鍵字產品和服務，然后在此時使用關(guān)鍵字工具。挖掘體驗區，我發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵字實際上是由我自己完成的增多。這些關(guān)鍵字沒有完成，但很難找到有望。這時進一步推進，當(dāng)我更新網(wǎng)站時，我不知道使用什么關(guān)鍵詞方案，然后收集其他人的應用的選擇，惡性循環(huán)開始。很后即將展開，重復(fù)站的內(nèi)容大幅增加。

建議：在啟動網(wǎng)站之前不要分析關(guān)鍵字。通常傳承，可以在一個行業(yè)中分析關(guān)鍵字1W＆mdash;＆mdash;3W進展情況，并且在該行業(yè)中對該數(shù)字的估計接近5,000。當(dāng)然綠色化發展，我說這是一個單一的行業(yè)至關重要，我可能正在這樣做。許多網(wǎng)站治理員只因為他們沒有采取這一步驟用上了，優(yōu)化網(wǎng)站提升行動，分析關(guān)鍵字，然后覺得關(guān)鍵字也已完成關註。關(guān)鍵字也已完成研究進展。發(fā)生了什么？怎么會出現(xiàn)“混亂”連日來？來吧快速融入。另一個我想告訴你的是，關(guān)鍵字分析步驟已經(jīng)完成系統，關(guān)鍵字優(yōu)化計劃將會出來增強，你不會碰到?jīng)]有關(guān)鍵字優(yōu)化的問題重要意義，因此網(wǎng)站可以隨時保留新的關(guān)鍵字。流量增加不是問題更加廣闊。第二個是不了解對手規劃。在車站建成之前，沒有具體的行業(yè)分析和競爭對手分析可以使用。讓我以PR為例進入當下。假如一個行業(yè)的商場PR為6或7，則很難超越它應用領域。多達8個保持競爭優勢，更不用說，許多導(dǎo)航站的PR非常高發展機遇。假如你想進入導(dǎo)航站長效機製，它們都開始變得更加具體，避開了這些導(dǎo)航站的名稱全技術方案。除了分析對手的網(wǎng)站權(quán)重外分享，重要的是要看對手的外鏈，因為內(nèi)鏈更簡單看到信息化，主頁方式之一，尤其是核心關(guān)鍵詞分析非常重要，不要等待找其他人的關(guān)鍵詞永遠在他們自己面前我趨勢，我別無選擇有力扭轉，只能分析對手的外鏈。結(jié)果總是一秒鐘一站式服務，排名總是落后于其他人廣度和深度。建議：網(wǎng)站治理員不了解企業(yè)家不做的行業(yè)，不做好市場分析引領作用，也不要輕易干預(yù)具體的競爭對手分析加強宣傳。我認為SEOER必須做這兩個步驟。俗話說：通過確保不會錯誤地切割刀并且預(yù)備充分用的舒心，這是避免交通瓶頸的好方法技術發展。

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