SEO團(tuán)隊(duì)究竟是怎樣建成的?一個(gè)正規(guī)完整的SEO團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括以下網(wǎng)站優(yōu)化人員深化涉外。

1SEO經(jīng)理重慶優(yōu)化負(fù)責(zé)公司SEO統(tǒng)籌及治理體系。具體工作包括：·SEO目標(biāo)的制定以及SEO整體策略規(guī)劃，包括內(nèi)容及鏈接策略等開展試點。

·統(tǒng)籌和溝通攜手共進，既包括與其他部門的溝通協(xié)作，也包括SEO部門內(nèi)部任務(wù)及計(jì)劃的制訂和執(zhí)行推進一步。

·競爭對手和關(guān)鍵詞分析經過。·網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定力度，對公司網(wǎng)站的新建內(nèi)彝明確了方向、HTML代碼，頁面優(yōu)化都席該有內(nèi)部規(guī)范培訓(xùn)勇探新路，SE0團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的培訓(xùn)提高單產提升，以及幫助其他部門r解SEO基本常識(shí)的培訓(xùn)。

SEO經(jīng)理需要具備比較高的水平長足發展，把握搜索引擎和SEO原理發(fā)方法今年，具備比較多的市場營銷知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不能僅僅局限于SEO技術(shù)發揮作用，也要了解網(wǎng)站建設(shè)良好、HTML代碼，基本的編程知識(shí)銘記囑托，治理和溝通技巧，對SEO行業(yè)動(dòng)向足夠敏感自動化裝置，并且與SEO行業(yè)人士

有比較多的聯(lián)系溝通示範。

SEO經(jīng)理應(yīng)該有足夠大的權(quán)利。在很多公司有很大提升空間，SEO人員地位過低運行好，提出優(yōu)化建議卻

不能調(diào)動(dòng)其他部門，尤其是技術(shù)部門可能性更大，使計(jì)劃很難實(shí)施部署安排。SEO經(jīng)理通常至少應(yīng)該是中上層治理人員，獲得高層充分授權(quán)技術。

2.頁面優(yōu)化人員

負(fù)責(zé)人工調(diào)整頁面優(yōu)化因素推廣開來，包括人工調(diào)整重要頁面標(biāo)題、正文內(nèi)容相對較高、關(guān)鍵詞分配及格式資源配置，增加和調(diào)整tags信息，調(diào)整內(nèi)部鏈接等。

3.內(nèi)容編輯

原創(chuàng)或編輯網(wǎng)站內(nèi)容大力發展，發(fā)布內(nèi)容時(shí)做基本本的SEO優(yōu)化豐富內涵，比如標(biāo)題的撰寫、關(guān)鍵詞研究及專題組織產能提升。用重慶優(yōu)化內(nèi)容的網(wǎng)站

也可自己需要有內(nèi)容編輯進(jìn)行審核及修改適應性。鏈接誘餌的設(shè)置，尤其是資源型鏈接誘餌通過活化，也是內(nèi)容建設(shè)人員的重要工作落地生根。

4.鏈接建設(shè)人員友情鏈接交換，依托于有價(jià)值內(nèi)容的鏈接請求研學體驗，社會(huì)化媒體網(wǎng)站上的賬號(hào)創(chuàng)建建設項目、管

理及內(nèi)容發(fā)布，文章發(fā)布模式，論壇及博客參與和評(píng)論自動化，設(shè)計(jì)和制作鏈接誘餌等。

5.技術(shù)和設(shè)計(jì)人員

根據(jù)SEO經(jīng)理設(shè)定的網(wǎng)站架構(gòu)高品質，對網(wǎng)站內(nèi)部結(jié)構(gòu)不折不扣、分類設(shè)計(jì)、URL規(guī)范化及轉(zhuǎn)向

進(jìn)行調(diào)整資源優勢。自動(dòng)生成的頁面進(jìn)行代碼及關(guān)鍵詞優(yōu)化高效利用。技術(shù)在大部分公司是單獨(dú)的部門，SEO人員需要與其緊密合作估算。

6.流量分析記錄講理論、統(tǒng)計(jì)搜索流量，找出存在的問題不要畏懼，發(fā)現(xiàn)新的流量來源服務為一體，SEO策略修正方案

SEO團(tuán)隊(duì)可大可小，根據(jù)公司規(guī)模及對SEO的投入逐漸顯現，既可以是一個(gè)人全會精神，也可能多達(dá)幾十人。目前的SEO人才流動(dòng)性較高拓展基地，雖然有點(diǎn)石論壇這樣的專業(yè)平臺(tái)及備種招

聘服務(wù)集中展示，但尋找到合適的SEO并不是件簡單的事。從公司內(nèi)部培訓(xùn)市場營銷或技術(shù)人員充實(shí)SEO團(tuán)隊(duì)是更不行的方法體系流動性。

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