一個(gè)正規(guī)完整的SEO團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括以下人員。

1真諦所在、SEO經(jīng)理

負(fù)責(zé)公司SEO統(tǒng)籌及治理,具體工作包括:

◆SEO目標(biāo)的制定以及SEO整體策略規(guī)劃,包括內(nèi)容及鏈接策略等指導。

統(tǒng)籌和溝通,既包括與其他部門的溝通協(xié)作,也包括SEO部門內(nèi)部任務(wù)及計(jì)劃的制訂和執(zhí)行。

◆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和關(guān)鍵詞分析充分。

◆網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)進一步完善。

◆標(biāo)準(zhǔn)制定,對(duì)公司網(wǎng)站的新建內(nèi)容、HTML代碼關註度、頁面優(yōu)化都應(yīng)該有內(nèi)部規(guī)范橫向協同。

◆培訓(xùn),SEO團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的培訓(xùn)提高,以及幫助其他部門了解SEO基本常識(shí)的培訓(xùn)。

SEO經(jīng)理需要具備比較高的水平,把握搜索引擎和SEO原理及方法,具備比較多的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),不能僅僅局限于SEO技術(shù),也要了解網(wǎng)站建設(shè).HTML代碼,基本的編程知識(shí),治理和溝通技巧,對(duì)SEO行業(yè)動(dòng)向足夠敏感,并且與SEO行業(yè)人士有比較多的聯(lián)系溝通敢於挑戰。

SEO經(jīng)理應(yīng)該有足夠大的權(quán)利不斷創新。在很多公司,SEO人員地位過低,提出優(yōu)化建議卻不能調(diào)動(dòng)其他部門,尤其是技術(shù)部門,使計(jì)劃很難實(shí)施.SEO經(jīng)理通常至少應(yīng)該是中上層治理人員,獲得高層充分授權(quán)。

2提供了遵循、頁面優(yōu)化人員

負(fù)責(zé)人工調(diào)整頁面優(yōu)化因素,包括人工調(diào)整重要頁面標(biāo)題參與水平、正文內(nèi)容、關(guān)鍵詞分布及格式,增加和調(diào)整tags,調(diào)整內(nèi)部鏈接等服務效率。

3明確相關要求、內(nèi)容編輯

原創(chuàng)或編輯網(wǎng)站內(nèi)容,發(fā)布內(nèi)容,,基本的SEO優(yōu)化,比如標(biāo)題的撰寫、關(guān)鍵詞研究及專題組織統籌發展。用戶提供內(nèi)容的網(wǎng)站也可能需要有內(nèi)容編輯進(jìn)行審核及修改,鏈接誘餌的設(shè)置,尤其是資源型鏈接誘餌,也是內(nèi)容建設(shè)人員的重要工作深化涉外。

4、鏈接建設(shè)人員

友情鏈接交換,依托于有價(jià)值內(nèi)容的鏈接請(qǐng)求,社會(huì)化媒體網(wǎng)站上的賬號(hào)創(chuàng)建生產製造、治理及內(nèi)容發(fā)布,文章發(fā)布,論壇及博客參與和評(píng)論,設(shè)計(jì)和制作鏈接誘餌等開展試點。

5、技術(shù)及設(shè)計(jì)人員

根據(jù)SEO經(jīng)理設(shè)定的網(wǎng)站架構(gòu),對(duì)網(wǎng)站內(nèi)部結(jié)構(gòu)共同、分類設(shè)置推進一步、URL規(guī)范化及轉(zhuǎn)向進(jìn)行調(diào)整。自動(dòng)生成的頁面進(jìn)行代碼及關(guān)鍵詞優(yōu)化簡單化。技術(shù)在大部分公司是單獨(dú)的部門,SEO人員需要與其緊密合作實際需求。

6、流量分析

記錄搜索流量,找出存在的問題,發(fā)現(xiàn)新的流量來源,提供SEO策略修正方案SEO團(tuán)隊(duì)可大可小,根據(jù)公司規(guī)模及對(duì)SEO的投入,既可以是一個(gè)人,也可能多達(dá)幾十人,目前優(yōu)秀的SEO人オ流動(dòng)性較高,雖然有點(diǎn)石論壇這樣的專業(yè)平臺(tái)及各種招聘服務(wù),但尋找到合適的SEO并不是一件簡(jiǎn)單的事優勢。從公司網(wǎng)站建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷或技術(shù)人員充實(shí)SEO團(tuán)隊(duì)是很可行的方法。

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