如今不論是企業(yè)還是專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司都會組建自己的SEO推廣團隊，可以更有效的做好網(wǎng)站SEO銘記囑托，但是要發(fā)揮SEO推廣團隊的很大效能引領，我們并不能隨意的讓團隊成員聽之任之，隨波逐流示範，我們需要有一套標準化的治理制度占，來治理SEO推廣團隊。

那么提供了有力支撐，SEO推廣團隊怎么治理更高效激發創作？

一.分工明確

首先要分工明確，不僅可以提高團隊成員的專業(yè)技能進一步意見，還可以有條不紊的工作增幅最大，一般SEO治理團隊分為：

1.SEO編輯

治理SEO編輯生產能力，我們要明白一點標準，并不是SEO編輯具有一定的文采即是合格的SEO編輯，SEO編輯是區(qū)別于新媒體編輯的堅持好，其中的關(guān)鍵詞布局大面積、文章段落設(shè)計都是要符合seo標準的，這就需要SEO編輯有著豐富的專業(yè)知識儲備問題分析。

因此，我們應(yīng)該定期培訓(xùn)SEO編輯的SEO文章寫作能力交流研討，以保證其寫作能力緊跟搜索引擎的變革更加完善。

2.外鏈推廣專員

對于外鏈推廣專業(yè)來說，我們應(yīng)該督促其要不斷的累計外鏈平臺資源建設應用，不斷的優(yōu)化外鏈建設(shè)技巧seo團隊支撐作用，不要發(fā)垃圾外鏈等等。

3.數(shù)據(jù)分析專員

數(shù)據(jù)分析專業(yè)要具備數(shù)據(jù)分析的能力，通過網(wǎng)站數(shù)據(jù)可以協(xié)調(diào)SEO編輯與外鏈推廣專業(yè)的工作同時，要熟練的使用數(shù)據(jù)分析軟件等等互動式宣講。

二.量化KPI

沒有目標的工作seo團隊，會催生出團隊成員混日子的情緒模式，我們需要將一定時期的工作進行量化自動化，比如將一個月的工作細分到每一天，每一個團隊成員都應(yīng)該有自己天天應(yīng)該完成的任務(wù)高品質，同時要保質(zhì)保量的完成不折不扣。

三.尊重個性

人的個性都是不同的，我們并不能因為團隊成員的個性與眾不同而蔑視他資源優勢，我們應(yīng)該尊重每一個人的個性高效利用，每一個人的工作方式都所不同，我們可以通過定期的工作總結(jié)不斷完善，來分享個人感覺比較有效的工作方式一起討論數字化，一般只要是團隊成員比較好學(xué)都會自己進行參考，當(dāng)然不包括懶惰成性的成員基礎上，通過一定時間的觀察我們也可以精簡團隊成員各領域，讓團隊成員更具凝聚力。

四.激勵措施

無利不起早取得顯著成效，這是古今通用的道理新模式，團隊成員都是有目標的，很起碼是對于金錢的追求不容忽視，我們要利用合理的激勵措施來激發(fā)團隊成員的積極性比如：定期的績效考核組織了、年終獎的考核等等。

五.團隊成長計劃

對于有理想的團隊成員說服力，我們利用金錢方式進行激勵并不會激發(fā)其完全的動力搶抓機遇，我們要雙管齊下，還要做團隊成長計劃表示，給其一個光明的未來全面闡釋。

當(dāng)然這并不是趴在玻璃上曬太陽——只有光明而沒有前途，我們要設(shè)置合理的團隊成長計劃競爭力所在，這一點直銷團隊做的比較好引人註目，達到一定的業(yè)績就會有一定的金錢與職位的提升，以保證團隊成員的工作態(tài)度都是你追我趕的不斷向前溝通機製。

總結(jié)：一個工作高效的SEO推廣團隊好宣講，必定是團結(jié)的、有共同理想的領先水平，才可以披荊斬棘將SEO項目做得更好。

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