去在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的公司呆過(guò)，在里邊的SEO事業(yè)部里做事重要手段，主要工作是做SEO外包互動講。做過(guò)的達(dá)標(biāo)的網(wǎng)站，也忘記得七七八八了像一棵樹，可是失敗的卻記憶猶新過程中，因?yàn)槟銢](méi)達(dá)標(biāo)，做一個(gè)失敗的網(wǎng)站吸取到的教訓(xùn)能運用，不少于10個(gè)成功的網(wǎng)站的總和達到。

兩年前，公司接了一個(gè)皮鞋資訊站的訂單不可缺少，金額6位數(shù)（具體數(shù)據(jù)不透露）時(shí)間是12個(gè)月智慧與合力，在所有訂單都欣欣向榮的背景下客服愉快地把網(wǎng)站送到了我們小組的手，然而重要的角色，在整體達(dá)標(biāo)率不低于95%的前提下開放要求，我們失敗了。究竟是什么原因?qū)е铝宋覀兪∑脚_建設，現(xiàn)在回頭來(lái)寫自己這段經(jīng)歷與廣大站長(zhǎng)探討之服務機製。

1.定位不精準(zhǔn)

當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，兩個(gè)SEO使用，兩個(gè)程序員大幅拓展，5個(gè)編輯，外鏈采用外包方式更加堅強。這樣的搭配方式與時俱進，做了一年，活生生地把當(dāng)時(shí)要做皮鞋資訊領(lǐng)導(dǎo)站的雄心壯志初步建立，磨成了一年后的垃圾站的現(xiàn)實(shí)【C合運用，F(xiàn)在想來(lái)，或許我們定位專業(yè)做皮鞋資訊會(huì)更好點(diǎn)的方法，每個(gè)編輯負(fù)責(zé)一個(gè)欄目?jī)?nèi)容實事求是，可偏偏我們卻把能想到的都摻到網(wǎng)站里，包括皮鞋設(shè)計(jì)素材落到實處、鞋廠招聘服務水平、論壇最新、問(wèn)答、視頻規則製定。是當(dāng)初整個(gè)團(tuán)隊(duì)高估了自己還是缺乏實(shí)事求是的精神製造業，我想兩樣都有，我們把自己想成了皮鞋昵圖網(wǎng)關規定，皮鞋51job發展基礎，皮鞋天邊，皮鞋知道安全鏈，皮鞋優(yōu)酷顯示！多么痛的領(lǐng)悟，經(jīng)歷了一次一次的開會(huì)研討真正做到，逐漸逐漸把不擅長(zhǎng)不切合實(shí)際的領(lǐng)域都削減后我們的網(wǎng)站原來(lái)的面貌已經(jīng)被改的體無(wú)完膚科普活動，直至大半年時(shí)間過(guò)去，我們才完成了進(jìn)度20%強化意識。

2.執(zhí)行力不足夠

我們10個(gè)人員的編制長期間，在別人看來(lái)完全滿足網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的各種需求，然而我們的實(shí)施過(guò)程現場，程序員A天天任務(wù)量少打打醬油就完事高端化，程序員B功力不深厚，一個(gè)小問(wèn)題要研究半天我有所應。5個(gè)編輯提單產，有2個(gè)是本組專職的，還有3個(gè)是要負(fù)責(zé)其他組部分欄目的至關重要，文章編輯任務(wù)偶然完成不了發展空間，拖慢部分欄目上線進(jìn)度。2個(gè)SEO有所應，一周開三四個(gè)報(bào)告會(huì)議足了準備，指出未完成任務(wù)的原因，還要為其他達(dá)標(biāo)項(xiàng)目做報(bào)表著力提升，檢查部分外包結(jié)果深刻內涵，三個(gè)字概括：有點(diǎn)亂！完全不能進(jìn)入全心全意掌控的狀態(tài)融合。更要命的是雙休制度深入闡釋，每到星期五下班前沒(méi)做完的事，肯定是拖到下個(gè)星期一規劃，而每周的第一個(gè)工作日提高，似乎每個(gè)人的臉上都掛著倦容。如此的執(zhí)行力適應性，顯然是稱不上尖銳部隊(duì)堅實基礎。

3.內(nèi)容不精

整一個(gè)編輯團(tuán)隊(duì)，很多經(jīng)驗(yàn)的是3年重要作用，帶領(lǐng)其他4個(gè)小編等地，天天完成1篇原創(chuàng)，10篇偽原創(chuàng)尤為突出。除了老編輯的文章能稱得上稍微專業(yè)點(diǎn)的規定，其他四人顯然文筆有點(diǎn)生硬，創(chuàng)造的內(nèi)容經(jīng)常被網(wǎng)友指責(zé)質(zhì)量不佳或者SEO知識(shí)缺乏空間載體，總不能達(dá)到我們理想的狀態(tài)高質量。半年時(shí)間，網(wǎng)站很高峰時(shí)1000個(gè)搜索ip重要組成部分，很大的“皮鞋”這個(gè)詞做上穩(wěn)定第一兩個(gè)月流程，過(guò)后被降權(quán)，經(jīng)過(guò)多輪改版變成半死不活狀態(tài)勃勃生機。

說(shuō)到這里助力各業，應(yīng)該有人會(huì)指出我們還有個(gè)問(wèn)題：沒(méi)有堅(jiān)持！這也有部分原因提供有力支撐，因?yàn)槭聵I(yè)部總監(jiān)在項(xiàng)目周期還沒(méi)完成時(shí)就建議不繼續(xù)做該項(xiàng)目了應用，導(dǎo)致軍心動(dòng)搖。另外一點(diǎn)品率，一開始我們就走得有點(diǎn)偏了相貫通，結(jié)合起其他因素，失敗不遠(yuǎn)遠(yuǎn)是兩項(xiàng)原因在起主要作用積極影響。另外該網(wǎng)站的網(wǎng)址不給出來(lái)了自動化方案，因?yàn)槟壳皳Q了團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)，而當(dāng)時(shí)我們也簽了部分協(xié)議重要手段。

做網(wǎng)站的人互動講，假如你失敗了你不應(yīng)該感到難過(guò)，因?yàn)檫@可以給你帶來(lái)更深刻的反思以及更多的教訓(xùn)像一棵樹。相信失敗過(guò)也是每個(gè)成功的站長(zhǎng)的真實(shí)寫照過程中，總的來(lái)說(shuō)失敗多一次，走得離成功也近了一步吧能運用。我把這次失敗的經(jīng)歷寫出來(lái)全面革新，希望可以與各位一起共勉之。

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