無論是企業(yè)還是個人優勢，或許都有想法組建一個SEO推廣團隊善謀新篇，但是在沒有經(jīng)驗的前提下，如何打造自己的王牌之師?雖然不吹噓自己多強便利性，天線貓SEO團隊從成立發(fā)展到現(xiàn)在方法，還是有一些自己的認(rèn)知行動力，跟大家進行分享一下。

建立一個SEO優(yōu)化團隊切實把製度，很大的難度不是技術(shù)和策略保供，而是不能將團隊的力量發(fā)揮至極致，團隊所創(chuàng)造和帶來的價值不夠進行部署，說到底就是團隊的治理成為很為致命的問題責任。

其中保護好，主要的原因包含如下幾個方面：

①企業(yè)把SEO部門當(dāng)作雞肋應用前景，可有可無。②相關(guān)部門負(fù)責(zé)人并把了解SEO運行好，溝通與審批成本相對高首次。③有交集的部門比如SEM與SEO，分工不明確部署安排u籃？刹榭碨EO博客(SEO優(yōu)化與SEM(競價)區(qū)別在哪?)相關(guān)信息。

SEO網(wǎng)站推廣團隊如何來治理?

1了解情況、分工明確

在一個企業(yè)內(nèi)部深入，讓SEO網(wǎng)站推廣團隊，更快的融入公司重要的，首要需要解決的問題就是與公司原有的相關(guān)推廣部門，保持一定距離姿勢，比如：社交媒體相互融合、SEM、以及相關(guān)負(fù)責(zé)運營DSP的部門綠色化。明確有交集的內(nèi)容不同需求，在實際運營過程中，避免過多的討論各部門的網(wǎng)站推廣細(xì)節(jié)保持穩定，究竟在很多時候總之，不同的部門，需求是不同的支撐作用。

2研學體驗、積極與內(nèi)容團隊溝通

一個新的SEO部門落地的時候，通常在內(nèi)容創(chuàng)造的時候是對接原有的網(wǎng)站編輯最為突出，除非你是新成立的公司落實落細，可以自帶內(nèi)容編輯，一般來講高效化，你需要花費一定的時期製高點項目，對其進行SEO技術(shù)培訓(xùn)，并且為其歸納總結(jié)SEO文案模版。

3有所增加、聽取銷售團隊的意見

當(dāng)我們談?wù)撊绾沃卫鞸EO推廣團隊的時候各項要求，很多人會認(rèn)為SEO只是推廣部門的任務(wù)，實際上我們需要明確的是所有的SEO策略多是為銷售產(chǎn)品與服務(wù)制定的越來越重要的位置。當(dāng)你經(jīng)常與銷售團隊溝通的時候講理論，你會更直觀的了解到目標(biāo)用戶的需求，同時也會讓銷售人員更加了解SEO工作的屬性奮戰不懈。

4市場開拓、完善技術(shù)人才

簡單理解，SEO是一個策略性的工作大大縮短，除了百萬級收錄量以上的站點要落實好，一般情況下，SEO專員通常是可以不是十分懂代碼的更默契了，但有的時候先進技術，新的SEO網(wǎng)站推廣團隊經(jīng)常需要對接程序開發(fā)人員，明確對程序修改的細(xì)節(jié)不合理波動，比如：網(wǎng)站死鏈接的檢測與提交宣講手段，動態(tài)參數(shù)的屏蔽與URL地址優(yōu)化，相關(guān)標(biāo)簽的調(diào)用等積極拓展新的領域。這就要求配套設備，SEO主管，項目負(fù)責(zé)人具有一定的技術(shù)功底相對開放，否則可能會影響項目的進度推進高水平。

5、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報

利用通俗易懂的語言向主管領(lǐng)導(dǎo)分析SEO網(wǎng)站推廣團隊的重要性拓展應用，它的ROI是怎么樣的生產創效，是如何影響轉(zhuǎn)化率的，這樣在你開展工作的時候管理，才能申請更多的預(yù)算優化上下，很好的策略就是定期提交SEO階段性的數(shù)據(jù)分析報告。

總結(jié)：如何治理好一個團隊模樣，尤其是基于SEO的網(wǎng)站推廣團隊生產體系，還有諸多細(xì)節(jié)，上述內(nèi)容提供了遵循，僅供參考參與水平。

文章來源：未知

文章標(biāo)題：SEO網(wǎng)站推廣團隊如何來治理？

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