10年前大家就開始唱衰seo這個行業(yè)適應性強，但每年靠SEO收入過百萬千萬的網(wǎng)站數(shù)不勝數(shù)技術交流，完全靠SEO改變命運的公司也不計其數(shù)。即便是利潤低競爭激烈的旅游行業(yè)拓展，SEO能為去哪兒網(wǎng)和攜程帶來的月收入也在百萬級別創造更多。你身邊的案例肯定也不少，只不過大家為了自身利益都比較低調(diào)不斷進步。

如何預(yù)估SEO能為自己公司帶來多少收益?

每個行業(yè)SEO能帶來的收入不同工藝技術，假如無法正確預(yù)估未來收入，我們就不知道應(yīng)該為SEO投入多少預(yù)算規模。這也是很多公司盡管SEM不盈利近年來，甚至嚴重虧損也不做SEO的原因：無法預(yù)估SEO投入產(chǎn)出比。大部分人認為SEO是不確定性的發展目標奮鬥，有可能投入也沒有產(chǎn)出技術先進。有過這種想法的人，大概率是有過SEO的失敗經(jīng)驗作用。

預(yù)估SEO收入很好的方式就是分析競對情況正常。找到SEO做的比較好的競對，通過對方的SEO流量預(yù)估收入技術特點。假如競對能做得到，我們很有可能也能做到發展邏輯，究竟SEO能力的大小和公司規(guī)模凝聚力量、資源等沒有絕對關(guān)系有所提升，SEO對大型和小型公司的機會是均等的。競對的SEO流量如何預(yù)估呢?有兩種方式：

1.在愛站網(wǎng)或者站長工具上查詢新的力量，無需登陸先進水平，輸入網(wǎng)址即可查詢。雖然不是尤其精準全面展示，但可以讓你了解大概的數(shù)量級重要平臺。

愛站網(wǎng)址：

站長工具網(wǎng)址：

2.十比一法則

假如競對在行業(yè)里SEO做的比較好，應(yīng)該會符合10比1法則共同學習，即收錄數(shù)和SEO流量比值為10：1順滑地配合。假如網(wǎng)站百度收錄數(shù)為10萬，SEO流量大概有1萬效高，這個法則在很多行業(yè)的top企業(yè)都適用前沿技術，而且很多情況下比愛站網(wǎng)預(yù)估還要準。

知道了競對的SEO流量性能，通過自家公司的流量和收入的比值多種方式，計算競對的收入就很簡單了。SEO的門檻并不高技術創新，只要找對合適的人才深入交流研討，以行業(yè)內(nèi)top競對為目標，通過合理的SEO技術(shù)達到并超越競對水平并不是一件難事廣泛應用。

如何預(yù)估SEO的成本?

SEO的成本可以分為三個部分：1.人力成本需求。2.快排成本。3.顧問成本組合運用。

SEO的人力成本還是比較低的更讓我明白了，擁有三年以上SEO工作經(jīng)驗的人才一般在1-2萬月薪。一般情況下積極，一名全職的SEO工程師足以勝任一個大型網(wǎng)站的優(yōu)化工作探索。究竟像去哪兒網(wǎng)、攜程產業、新東方如此規(guī)模的網(wǎng)站也僅有一名專職的SEO人員滿意度。

完成網(wǎng)站的SEO工作，僅靠SEO工程師是無法完成的可持續，必須還有技術(shù)和編輯人員主要抓手。這部分人力配置具體需要多少，那就需要具體情況具體分析了構建。假如網(wǎng)站即便是不做SEO也需要技術(shù)及編輯人員創新科技，這部分人力成本不應(yīng)計算到SEO成本里面。

快排費用是自從百度把客戶的點擊行為計入排名因子里面才有的新成本，做谷歌外貿(mào)的沒有這部分費用具有重要意義。自己開發(fā)一套快排系統(tǒng)成本太高進一步，完全沒有必要。市場上的快排技術(shù)已經(jīng)相當成熟而且價格非常低廉強大的功能。核算到每個點擊實際需求，平均成本只有SEM的十分之一甚至更低。假如你有在投SEM的特性，那么在SEM預(yù)算的基礎(chǔ)上乘以十分之一交流，這就是快排的成本。

假如你公司SEO流量已經(jīng)非常穩(wěn)定提供堅實支撐，一兩年沒有大的變化還不大，說明已經(jīng)達到了瓶頸。通過借助外部大腦的方式突破瓶頸是比更換一名SEO更靠譜的方式簡單化。因為極少有SEO高手愿意在公司里普普通通做個工程師力度，所以即便是你換一名SEO人員，很有可能狀況不會有太大改善系統性。

這時候勇探新路，外部顧問就成了突破SEO瓶頸的妙方。好的SEO顧問既能讓你的網(wǎng)站突破天花板的束縛傳遞，還能通過放法論的支持幫你指明未來的方向試驗，保證你在未來若干年內(nèi)SEO流量穩(wěn)步增長。

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