SEO優(yōu)化工作中常犯的錯誤有哪些?不管是做什么崗位深入各系統，犯錯是難免的解決問題，接下來天線貓小編就和大家分享是SEO優(yōu)化人員工作中常犯的一些錯誤，希望能給到大家一些借鑒作用，盡量避免的有效手段。

1、上線之前不做SEO規(guī)劃責任，上線以后再慢慢修改

這種情況非經(jīng)常見應用情況，很多時候我們做SEO優(yōu)化工作，接手一個網(wǎng)站的時候組建，網(wǎng)站已經(jīng)上線了表現，這個時候前期沒有做SEO規(guī)劃，后期慢慢改是可以理解的，但是對于網(wǎng)站還沒上線或新功能還沒上線結論，不做SEO規(guī)劃和諧共生，不提相關(guān)SEO需求，上線后再改適應性強，這就需要避免了技術交流。因?yàn)樯暇€后再改，一來可能會給研發(fā)增加很大的工作量拓展，二來假如上線后有其他更重要的功能出現(xiàn)bug創造更多，修改會擱淺，三來假如錯誤的內(nèi)容或URL被收錄后不斷進步，優(yōu)化工作也會有很大影響工藝技術。

2、不和產(chǎn)品規模、程序員近年來，美工，運(yùn)營發展目標奮鬥，編輯溝通

SEO工作是網(wǎng)站的整站優(yōu)化工作技術先進，為了更好的優(yōu)化網(wǎng)站我們需要與產(chǎn)品、程序員延伸、美工認為、運(yùn)營、編輯等崗位同事嚴(yán)密溝通技術特點，假如有哪個環(huán)節(jié)溝通不到位提高鍛煉，都會造成不必要的浪費(fèi)與誤解。比如：假如和產(chǎn)品溝通不到位凝聚力量，沒有把相關(guān)SEO優(yōu)化需求解釋清楚有所提升，產(chǎn)品的需求文檔就無法正確描述，研發(fā)看到需求文檔就無法正確開發(fā)相關(guān)功能範圍和領域。假如和程序員溝通不到位有所增加，一些代碼優(yōu)化注重點(diǎn)。

3更高要求、沒有堅持分析網(wǎng)站越來越重要的位置、SEO數(shù)據(jù)與不做效果跟蹤

假如不堅持分析網(wǎng)站，就無法知道自身網(wǎng)站不利于SEO優(yōu)化的因素共同學習，或者說一些可以提升流量的需求無法快速發(fā)現(xiàn)順滑地配合。而網(wǎng)站分析的一個重要參考就是SEO數(shù)據(jù)，假如不堅持統(tǒng)計分析SEO數(shù)據(jù)效高，網(wǎng)站分析也無從說起前沿技術。新的需求上線或新的優(yōu)化手段使用后基礎，假如不做效果跟蹤，就無法發(fā)現(xiàn)這個需求或手段是否對我們的優(yōu)化有利多種方式。

4對外開放、忽視網(wǎng)站內(nèi)鏈建設(shè)

隨著百度相關(guān)算法的推出，現(xiàn)在外鏈對網(wǎng)站優(yōu)化的效果越來越小深入交流研討，站內(nèi)優(yōu)化成了主戰(zhàn)場資料，而內(nèi)鏈搭建是站內(nèi)優(yōu)化的主要內(nèi)容之一，好的內(nèi)鏈系統(tǒng)關註度，頁面間應(yīng)該是相通的橫向協同，完全沒有孤島頁面的存在。

5敢於挑戰、忽視服務(wù)器因素

現(xiàn)在網(wǎng)站優(yōu)化都注重用戶體驗(yàn)迎難而上，假如服務(wù)器不穩(wěn)定，老是出現(xiàn)宕機(jī)或者是加載速度慢這些問題探索，那么即使SEO優(yōu)化策略再完美，也很難有尤其好的效果產業。

6滿意度、不注重網(wǎng)站架構(gòu)和板塊布局

這塊主要是在網(wǎng)站或相關(guān)功能上線前，需要提前和產(chǎn)品可持續、研發(fā)溝通的主要抓手，假如這部分內(nèi)容沒有做好，那么就會導(dǎo)致頁面內(nèi)容混亂構建，用戶體驗(yàn)受到很大影響創新科技。雖然SEO優(yōu)化人員是主要做優(yōu)化工作的，但是用戶體驗(yàn)關(guān)乎SEO的效果覆蓋，我們必須重視異常狀況。

7、不了解公司戰(zhàn)略

不了解公司戰(zhàn)略的話高效，就簡單出現(xiàn)關(guān)鍵詞庫的核心關(guān)鍵詞和主要關(guān)鍵詞出現(xiàn)偏差應用創新，吸引過來的流量并非公司真正的需要的流量。比如：公司是做高端產(chǎn)品的機構，假如不了解公司戰(zhàn)略的特性，為了盡可能的提升網(wǎng)站流量，把核心詞和主關(guān)鍵詞設(shè)置為低端產(chǎn)品相關(guān)關(guān)鍵詞基礎，究竟低端產(chǎn)品需求量更大提供堅實支撐，帶來的流量也相對更多，這就會造成流量來了高產，卻完全沒有轉(zhuǎn)化信息化技術，訪客都不是目標(biāo)用戶。

8、老板掌權(quán)

這個是更不利于SEO工作的系統性，尤其是老板不懂搜索引擎勇探新路、網(wǎng)站優(yōu)化還處于初級階段，沒什么成績的時候傳遞，這個情況下的SEO優(yōu)化工作尤其難開展試驗。老板不懂、沒有顯著效果開展攻關合作，很多優(yōu)化手段或優(yōu)化需求製度保障，提出后就很難通過，而且往往為了業(yè)績的有效手段，網(wǎng)站做相關(guān)改動也完全不會考慮是否對SEO有影響統籌推進。假如不幸處于這種公司，要么說服老板關鍵技術，要么考慮換個懂SEO了解情況、重視SEO的公司吧。

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