SEO部門和工作人員績效考核方法是個難點,不少公司都在探索完善中保持穩定。網(wǎng)站多少個關鍵詞在一段時間內(nèi)排名達到前一頁或前兩頁,或者搜索流量在幾個月內(nèi)達到多少日IP,看似是好的績效考核標準,但其實不簡單正確反映出SEO的工作量.排名和搜索流量并不受SEO人員控制,就算SE。部門做了大量的工作,排名和流量也可能沒有顯著提升面向。僅僅因為排名流量不理想就否定SEO的工作顯然不公平,也不能激發(fā)SE0人員的工作熱情,不能讓SEO人明確今后的方向動力。

所以排名和搜索流量可以作為整個SEO部門績效考核的一部分,但針對每個SEO人。

人員績效考核,建議加入真實反映工作量的內(nèi)容互動式宣講。這種績效考核目標需要是具體的和測量的效高性。

舉幾個例子。編輯部門績效考核指標可以是:

◆天天原創(chuàng)文章一篇自動化；

◆每星期編輯一百篇轉載內(nèi)容提升；

◆每星期撰寫一篇資源型鏈接誘餌內(nèi)容；

◆天天編輯不折不扣、調(diào)整10個客戶發(fā)布的B2B產(chǎn)品信息支撐能力；

◆每個月創(chuàng)建3個熱門搜索詞的專題欄目外部鏈接建設可以設置這樣的指標；

◆每星期聯(lián)系100個潛在友情鏈接網(wǎng)站高效利用；

◆每星期確保獲得20個友情鏈接特征更加明顯；

◆天天利用高級搜索指令,找到100個可以聯(lián)系的外部鏈接來源網(wǎng)站；

◆每星期找到并發(fā)出10個飽向鏈接請求郵件講理論；

◆天天在相關論壇發(fā)帖或回帖10篇的可能性；

◆每個月設計WP模板2個。

從上面舉的例子可以看到,衡量工作量的指標必須是某種具體行動,而且有明確數(shù)目可以衡量服務為一體。網(wǎng)站建設只要SEO策略問題、方向正確,這種具體工作量長期累積下來,一定會導致排名與搜索流量的提高。在對人員績效考核過程中,具體司測量的工作量應該占主要部分全會精神。

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