互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在思考記得牢、摸索與焦慮註入了新的力量，移動互聯(lián)網(wǎng)之后的發(fā)展動力是什么，中小公司更多可能性、創(chuàng)業(yè)者也希冀從中能找尋出蛻變成下一代BAT的密碼去創新。移動時代，百度的確走過不少彎路緊迫性，百度的移動生態(tài)將從人格化與服務(wù)化兩個方向升級結構。

撰文|藍洞商業(yè)郭朝飛

在商業(yè)世界，誰能預(yù)見并把握未來高效，誰就會成為時代的王者溝通協調。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在思考、摸索與焦慮體系，移動互聯(lián)網(wǎng)之后的發(fā)展動力是什么保障性，中小公司、創(chuàng)業(yè)者也希冀從中能找尋出蛻變成下一代BAT的密碼責任製。

移動時代十分落實，百度走過不少彎路，眼下有了新的思考規則製定。

“智能經(jīng)濟將是中國經(jīng)濟在未來十年的新標簽製造業⌒枨?！卑俣燃瘓F執(zhí)行副總裁沈抖判定，智能經(jīng)濟將是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新的增長引擎組合運用，這并不是對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的一次顛覆真諦所在，只是一種增強和延伸。智能經(jīng)濟拓展了更多場景與入口競爭力，這些入口的承載方式就是移動互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)可以把智能經(jīng)濟帶來的場景變革承接起來進一步放大效益進一步完善。

人格化與服務(wù)化集聚，是百度的兩大方向。

后移動時代調整推進，超級APP+小程序的打法已經(jīng)成為共識狀況。甚至可以說，誰離人更近機製，誰就贏了一半全過程。在沈抖看來，“在新的移動時代下探討，在用戶所見即所得的需求下不負眾望，百度要提供內(nèi)容、服務(wù)和交易三種不同的能力調解製度【珳收{控！?

現(xiàn)在的搜索，用戶需要更自然的方式更快速地找到所需的信息：結(jié)果即答案應用的因素之一。這個答案解決，也是承載服務(wù)長尾價值的關(guān)鍵所在。

在爭奪用戶時長這件事上敢於監督，百度從未止步幅度。數(shù)據(jù)顯示，目前百度App日活突破2.3億重要的作用，人均使用時長增長30%貢獻，服務(wù)次數(shù)增速超30%。

百度身后的百度聯(lián)盟也因此受益各方面，百度聯(lián)盟總經(jīng)理陳一凡透露防控，“2020年百度聯(lián)盟預(yù)計為伙伴帶來超200億收入∵m應性！?

對百度百來說堅實基礎，百度聯(lián)盟是身后的護衛(wèi)艦，百度的移動生態(tài)則是百度聯(lián)盟的穩(wěn)定器方法。兩者相互依托行動力，百度為聯(lián)盟成員帶來商業(yè)變現(xiàn)提供有力支撐，聯(lián)盟為百度核心移動產(chǎn)品獲取新用戶，共同形成生態(tài)閉環(huán)保供。

騰訊自行開發、字節(jié)跳動等競爭對手并沒有作壁上觀，百度仍在路上責任。

從“再造一個搜索”開始

后移動互聯(lián)網(wǎng)時代應用情況，亦或是所謂的智能經(jīng)濟時代，一切都在改變組建。

沈抖認為表現，主要集中在三方面。一是用戶交互方式與終端的變化深刻變革，換句話說應(yīng)用與服務(wù)的形態(tài)都會發(fā)生變化結論。比如，拿百度擅長的搜索來說質生產力，從鼠標到觸屏適應性強，甚至視覺搜索、語音搜索先進的解決方案、擬人化的智能助理等智能搜索將進一步普及拓展，終端也將不限于手機，萬物互聯(lián)助力各行，智能汽車也會成為終端前來體驗。

二是人工智能深入到各個行業(yè)，帶來新商業(yè)模式確定性，催生新業(yè)態(tài)更加廣闊。三是IT基礎(chǔ)設(shè)施層發(fā)生變化，智能AI芯片講故事、通用學習算法非常完善、通用學習平臺會成為新的基礎(chǔ)設(shè)施。

反應(yīng)在移動應(yīng)用與服務(wù)上全面革新，就是移動互聯(lián)網(wǎng)越來越真實作用，人與人的互動無所不在。同時建設項目，用戶需求發(fā)生變化最為突出，誰能更快給提供服務(wù)，誰就能占得先機相結合。比如高效化，過去搜索是提供信息為主，而智能經(jīng)濟時代將變成從信息到服務(wù)的一體化生態(tài)為產業發展。

這對包括百度在內(nèi)的所有公司都是新挑戰(zhàn)範圍和領域。作為應(yīng)對有所增加，沈抖將百度的移動生態(tài)戰(zhàn)略方向總結(jié)為人格化與服務(wù)化。

從信息到服務(wù)更高要求，中間的長鏈條價值如何落地越來越重要的位置？

更早之前，沈抖就統(tǒng)一了用戶產(chǎn)品共同學習、商業(yè)產(chǎn)品和銷售體系順滑地配合，把移動生態(tài)業(yè)務(wù)劃分為“2+2+1”的模式，即兩個平臺效高、兩種垂類和一個變現(xiàn)平臺高質量發展。兩個平臺是信息分發(fā)和互動文娛，兩種垂類是知識垂類和行業(yè)垂類高效節能，這些產(chǎn)品都由統(tǒng)一的變現(xiàn)平臺進行商業(yè)化。

事實上大局，從2021年李彥宏提出“用信息流再造一個搜索”開始新創新即將到來，百度就開始琢磨、應(yīng)對有序推進、布局設施。

“百度從本質(zhì)上來講，很核心的東西還是做內(nèi)容分發(fā)堅定不移〗M合運用！痹缭?021年2月，李彥宏曾在內(nèi)部演講中強調(diào)迎難而上，百度定下目標積極，用兩到三年的時間，用信息流再造一個搜索堅持先行，也就是下一個增長引擎產業。

后來，有了更大的動作優化上下。2021年5月能力建設，百度搜索公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為移動生態(tài)事業(yè)群組，沈抖成為高級副總裁生產體系，全面負責移動生態(tài)事業(yè)群組服務，對百度移動生態(tài)事業(yè)群進行一系列調(diào)整。

至此能力和水平，百度的移動生態(tài)體系逐漸清楚覆蓋，依托“搜索+信息流”，先后推出百家號明確相關要求、智能小程序重要意義、托管頁統籌發展，李彥宏與沈抖將之稱為百度移動生態(tài)的“三大支柱”，此外體系，百度移動生態(tài)體系還有好看視頻生產製造、百度貼吧、百度網(wǎng)盤等子業(yè)態(tài)攜手共進。

在2020百度聯(lián)盟峰會上共同，沈抖公布了百度在移動生態(tài)端的很新成績單：百家號擁有340萬創(chuàng)作者；智能小程序數(shù)量已達42萬經過，其中月活過百萬的小程序超過240個簡單化，智能小程序月活已過5億；托管頁已經(jīng)有60萬企業(yè)客戶明確了方向。

“有了這三個支柱之后系統性，人格化、服務(wù)化在百度生態(tài)里面推進就順理成章了單產提升鬟f！鄙蚨墩f。

人格化方面勞動精神，百度會在其搜索結(jié)果中開展攻關合作，把優(yōu)質(zhì)、活躍創(chuàng)作者及其生產(chǎn)的內(nèi)容和服務(wù)優(yōu)先排序預下達，讓他們走到臺前的有效手段。其中，直播就是一個典型的形式方案。

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