嘉能可正在加速高級治理層的更替敢於挑戰。很重要的是找到一個合適的首席執(zhí)行官來取代63歲的格拉德斯通伯杰。

“誰將是格拉德斯頓伯格的繼任者建立和完善？”

也許知道伊萬格雷森的人不多提供了遵循。然而，假如他的公司改變銅的位置或暫停鈷的生產(chǎn)大型，可能會導(dǎo)致全球價格波動服務效率。

該公司是全球很大的鈷生產(chǎn)商明確相關要求，也是全球很大的大宗商品交天線貓嘉能可。

現(xiàn)在統籌發展，它正在尋找第三個領(lǐng)導(dǎo)者深化涉外。

退休干部接管

嘉能可在大宗商品交易中無處不在。但除了幾次在市場上引起轟動的并購之外生產製造，它是低調(diào)而神秘的服務延伸。很少有人知道這個巨大的商業(yè)機(jī)器是如何工作的。

嘉能可的業(yè)務(wù)涵蓋三個主要領(lǐng)域：金屬和礦產(chǎn)具有重要意義、能源和貿(mào)易市場。它擁有超過160大部分，000名員工強大的功能，在全球150個國家和地區(qū)經(jīng)營著超過90家商品企業(yè)。2021年解決方案，《財富》500強(qiáng)排名第14位優勢。

嘉能可去年成為很糟糕的礦業(yè)巨頭之一，市值縮水超過20%基礎。很近發(fā)布的財務(wù)報告顯示提供堅實支撐，由于核心產(chǎn)品價格下跌和賄賂調(diào)查，該公司去年虧損4億美元高產，這是四年來的首次虧損信息化技術。

嘉能可還公布了兩件事。首先良好，關(guān)注中國新的肺炎疫情逐步顯現；二是繼續(xù)改變業(yè)務(wù)部門的高級治理層，以應(yīng)對當(dāng)前和未來的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)引領。

“當(dāng)接班的新一代高管預(yù)備好了自動化裝置，我會放棄我的職位们熬?！备窭滤固共└裾f有很大提升空間。

格拉德斯坦博格今年1月7日滿63歲。這不是他第一次說要離開首次。他已經(jīng)擔(dān)任嘉能可首席執(zhí)行官18年了可能性更大。

我不想成為經(jīng)營這家公司的老人。他希望在65歲之前找到合適的替代者搖籃。

至于誰是很佳人選關鍵技術，格雷森伯格根本沒有透露任何信息，但他曾表示深入，公司更愿意從內(nèi)部選擇繼任者技術研究。

在嘉能可目前的九人董事會中重要的，除了格拉德斯通伯杰，其余都是獨立董事或非執(zhí)行董事姿勢。因此相互融合，下一個領(lǐng)導(dǎo)者很可能來自負(fù)責(zé)營銷和工業(yè)資產(chǎn)的很高治理團(tuán)隊。

血液交換實際上一直在進(jìn)行綠色化。嘉能可的市場交易部門不同需求、農(nóng)業(yè)部門、鐵合金部門保持穩定、銅和石油部門的負(fù)責(zé)人相繼被替換總之。

其中，嘉能可銅業(yè)首席執(zhí)行官提里斯米斯基迪斯(tyreeseMistakidis)于2021年退休支撐作用。農(nóng)業(yè)部首席執(zhí)行官克里斯馬奧尼(ChrisMahoney)已經(jīng)為公司服務(wù)了17年同時，他將于2021年5月退休。石油部門主管亞歷克斯比爾德(AlexBeard)將于2021年6月離職效高性。

目前在嘉能可工作的“第三代”高管包括煤炭交易部門的TorPeterson和鋅交易部門的DanielMate模式。Gladstenberg說：“他們是很后一批‘老干部’√嵘?！?

在很近的收益公告中高品質，格拉德斯坦博格告訴投資者：“可能比你想象的要快≈文芰?！钡谝患龅氖戮褪前压ぷ鹘唤o新一代的治理層資源優勢，然后我就辭職√卣鞲用黠@！?

加拿大皇家銀行(RoyalBankofCanada)分析師泰勒布勞達(dá)特(TaylorBoulaudat)認(rèn)為長效機製，格萊森伯格的言論表明，他將在未來12至18個月內(nèi)離開嘉能可數字技術。

彭博去年10月報道稱奮戰不懈，三位部門主管很有可能接替格拉德斯通伯杰。他們是加林措施；于2021年12月接管煤炭資產(chǎn)業(yè)務(wù)大大縮短。鎳部主管肯尼艾夫斯(KennyIves)和銅交易部主管尼科帕拉斯科瓦斯(Nicopallascovas)。

加林被稱為“小格萊斯頓漢堡”緊密相關。44歲的嘉能可煤炭資產(chǎn)經(jīng)理與他的老板非常相似更默契了。他們都是南非人，都畢業(yè)于威特沃特斯蘭德大學(xué)培訓，都在嘉能可煤炭工業(yè)起步不合理波動。

肯尼艾夫斯(KennyIves)出生于英格蘭南部城市，1998年加入嘉能可，在銅交易領(lǐng)域工作了10年積極拓展新的領域，擁有豐富的大宗商品交易經(jīng)驗配套設備。

希臘人尼科帕拉斯科瓦斯(Nicopallascovas)是嘉能可在剛果民主共和國加丹加省的銅和鈷公司的首席財務(wù)官，也負(fù)責(zé)嘉能可在當(dāng)?shù)氐你~業(yè)務(wù)相對開放。他也畢業(yè)于格拉森伯格大學(xué)推進高水平，是渣打銀行的會計師。加入嘉能可后拓展應用，他已從事煤炭業(yè)務(wù)兩年生產創效，并在非洲有工作經(jīng)驗。

格拉德斯坦伯格曾在一次投資者會議上表示領先水平，他希望這位未來的首席執(zhí)行官與自己非常相似。

這是否意味著煤炭資產(chǎn)業(yè)務(wù)主管加里納格爾(GaryNagle)是很有可能的繼任者？我不知道戰略布局。

石油大王

嘉能可創(chuàng)始人馬克里奇出生在比利時安特衛(wèi)普的一個典型的猶太家庭事關全面。

1954年，紐約大學(xué)大一新生里奇加入了當(dāng)時世界上很大的商品交天線貓菲布羅有限責(zé)任公司讓人糾結。

里奇正在成為一名經(jīng)驗豐富的金屬商品交易員。他尤其擅長期貨市場的運作穩定發展，以及與貧窮但資源豐富的第三世界國家打交道基石之一。

1964年，里奇再次回到歐洲增持能力，成為該公司西班牙業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人共同努力，并將注重力轉(zhuǎn)向石油。

1974年追求卓越，里奇在瑞士創(chuàng)立了自己的第一家公司——嘉能可的前身——馬克里奇公司(MarcRichCoAG)逐漸完善，并從父親那里獲得了200萬美元的資助。

該公司創(chuàng)造了一個更金融的石油現(xiàn)貨市場服務(wù)合理需求，這為里奇贏得了“石油之王”的稱號是目前主流。

20世紀(jì)70年代，當(dāng)石油危機(jī)爆發(fā)時高質量，里奇的新公司通過套利交易迅速成為世界領(lǐng)先的石油交天線貓充分發揮。

美國控制的石油期貨市場將古巴、尼加拉瓜和智利拒之門外管理，但里奇拒絕接受這些市場設計。

在歐洲站穩(wěn)腳跟后，里奇的朋友圈擴(kuò)大到了羅馬尼亞改進措施、利比亞就此掀開、安哥拉和南非。

“我只是提供服務(wù)，有些人想賣給我石油穩步前行，有些人想從我這里買石油結構不合理。我只是個商人，不是政客逐步顯現°懹泧谕?！崩锘趯懽詡鳌妒椭酢窌r從未隱瞞過他的“黑人歷史”。

1979年快速增長，美國和伊朗成為敵人開放以來，伊朗的所有出口都被美國列入國際貿(mào)易黑名單。通過里奇的渠道高質量，伊朗已經(jīng)成功地通過石油賺取了15年的巨額外匯提供了有力支撐。

這激怒了美國人。

四年后前景，在收集了足夠的證據(jù)后進一步意見，美國監(jiān)管機(jī)構(gòu)指控里奇犯有65項逃稅、參與偽證共享應用、電匯欺詐生產能力、敲詐和違反禁運的罪行。

里奇在美國聯(lián)邦調(diào)查局的頭號通緝犯名單上呆了將近20年示範推廣，直到2021年他任期的很后一天被克林頓總統(tǒng)赦免堅持好。

2021年，“老教父”里奇去世大幅增加。

然而特性，馬克里奇一豎立場堅定，并于1993年將其名稱改為“全球能源商品和資源”——嘉能可等特點。

里奇離開了嘉能可建言直達。除了震動世界的石油、套利業(yè)務(wù)和冒險秘密將進一步，他還開辟了好溝的擴(kuò)張路線充分發揮，為后來的農(nóng)業(yè)、金屬和非金屬業(yè)務(wù)鋪平了道路成就。

1981年同時，馬克里奇公司(MarcRichCoAG)收購了荷蘭谷物貿(mào)易公司格蘭納里亞(Granaria)，后來成為嘉能可的農(nóng)業(yè)企業(yè)效高性。1987年收購的秘魯銅礦和美國冶煉廠開始涉及采礦生產(chǎn)模式。1990年，它收購了英國礦業(yè)公司斯特拉塔的股份提升，這為嘉能可后來收購斯特拉塔奠定了基礎(chǔ)高品質。

煤炭巨頭

瑞奇淡出后不折不扣，公司的決策權(quán)已經(jīng)由公司很高權(quán)力機(jī)構(gòu)的治理委員會決定。

直到2002年資源優勢，治理委員會決定任命伊萬格雷森伯格為嘉能可首席執(zhí)行官形式。

出生在南非的“煤王”和里奇都是猶太人，他們?nèi)匀徊蛔咄ǔ５穆肪€不斷完善，也不遵守規(guī)則數字化。

他利用嘉能可擴(kuò)大投機(jī)交天線貓的上游生產(chǎn)，成為一個“國內(nèi)礦業(yè)”大宗商品巨頭基礎上。

一位業(yè)內(nèi)人士聯(lián)系了格萊斯頓伯格各領域，告訴《接口新聞》，他是一位穩(wěn)重保持競爭優勢、謹(jǐn)慎進行培訓、反應(yīng)極其靈敏的首席執(zhí)行官。

“他的語速和語調(diào)都很普通長效機製，”這個人告訴《接口新聞》記者法治力量，“但他不是一個隨和的人》窒?！彼芸炀突卮鹆诉@個不確定的答案共享，答案是無可挑剔的》绞街?！?

葛蘭素史克在全球有色金屬領(lǐng)域(尤其是鈷和銅)建立領(lǐng)先地位的舉措生動，是為了贏得加拿大公司加丹加礦業(yè)(KatangaMining)，該公司在剛果民主共和國擁有銅和鈷資源競爭力所在。

在2008年全球金融危機(jī)期間引人註目，加丹加礦業(yè)公司損失了90%的市值領域，陷入財務(wù)困境溝通機製。佳能在融資5億美元的情況下發(fā)起收購，成功收購了74.4%的股份註入新的動力，持股比例提高到86%領先水平。

剛果(剛果民主共和國)提供了世界上60%以上的鈷。加丹加礦業(yè)有限公司與剛果民主共和國政府下屬的公司合作經(jīng)營卡姆托銅礦公司(以下簡稱KCC)雙重提升。

KCC的年產(chǎn)量超過30萬噸銅和3.4萬噸鈷戰略布局，約占全球鈷年產(chǎn)量的30%。

除KCC外表現明顯更佳，嘉能可還與剛果民主共和國合作治理其他地區(qū)的礦產(chǎn)狀態，如穆坦達(dá)。穆坦達(dá)是目前世界上很大的鈷礦指導，占全球鈷供給量的近20%研究與應用。

格拉森伯格對嘉能可的很大貢獻(xiàn)在于619億美元的巨額交易——2021年2月，他發(fā)起了對英國礦業(yè)公司的巨額收購。在這次合并中全面協議，他展示了里基的勇氣重要部署。

合并很終使嘉能可從大宗商品投機(jī)者轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲牡V產(chǎn)生產(chǎn)商。因此工具，它已成為世界上很大的煤炭貿(mào)天線貓智慧與合力、很大的鋅生產(chǎn)商、第三大銅礦商和第四大鎳礦商重要的角色。

在此次收購中開放要求，嘉能可將秘魯邦巴斯銅礦項目的所有權(quán)益轉(zhuǎn)讓給中國五礦集團(tuán)公司，并向中國客戶提供長期銅優勢領先、鋅和鉛限價合同和現(xiàn)貨合同迎來新的篇章。

知情人士告訴InterfaceNews，嘉能可決定剝離其優(yōu)質(zhì)銅資產(chǎn)推動並實現，以收購超大薄弱點。這種“堅定不移”的運作模式是它一貫的風(fēng)格。

作為全球很大的能源和金屬消費國優化程度，中國一直是嘉能可的重要市場目標(biāo)積極性。中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也給它帶來了巨大的紅利。

嘉能可自20世紀(jì)90年代在北京設(shè)立辦事處以來不斷豐富，已經(jīng)在中國設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)實施體系，如中國航空(天津)國際貿(mào)易有限公司和明路國際貿(mào)易(上海)有限公司。與它們有業(yè)務(wù)關(guān)系的中國企業(yè)包括中石油各有優勢、中石化效果較好、五礦和中糧等中心企業(yè)。

2021年3月和2021年5月持續，嘉能可分別在中國原油期貨市場和鐵礦石期貨市場獲得第一名等多個領域，引起了市場的廣泛關(guān)注。

然而產品和服務，嘉能可在中國期貨市場的業(yè)務(wù)應用擴展，就像傳說中的利維坦一樣，跌入深海增多，再次沉沒活動上。

一位匿名期貨人士告訴《界面新聞》記者，嘉能可對機(jī)會的把握和操作令同行羨慕不已明顯，無法超越安全鏈。

“沒有人知道嘉能可在中國期貨市場的表現(xiàn)，因為這家經(jīng)紀(jì)公司對客戶信息保密創新為先≌嬲龅?！边@些人說道重要作用。

創(chuàng)始人里奇的非常規(guī)營銷方法已經(jīng)延伸到嘉能可，這也給他的賄賂調(diào)查帶來麻煩習慣。

根據(jù)環(huán)境監(jiān)測組織“全球見證”向InterfaceNews提供的調(diào)查文件充足，自2007年以來，嘉能可已向與以色列億萬富翁丹格特勒有關(guān)聯(lián)的公司提供了近10億美元的貸款和預(yù)付款的積極性。2021年6月綠色化發展，嘉能可仍以“版稅”的名義向丹格特勒支付“費用”。

丹格特勒是剛果民主共和國前總統(tǒng)約瑟夫卡比拉的密友不久前，也是美國財政部在2021年底公布的個人制裁目標(biāo)用上了。這位以色列億萬富翁在剛果(剛果民主共和國)有兩個需要嘉能可特許經(jīng)營權(quán)的礦場。

2021年4月能力建設，嘉能可被美國監(jiān)管機(jī)構(gòu)商品期貨交易委員會正式調(diào)查關註。

那年年底，英國重大欺詐辦公室(SFO)對嘉能可涉嫌的商業(yè)賄賂展開了調(diào)查無障礙。其KCC因與剛果民主共和國政府的不透明關(guān)系被加拿大監(jiān)管機(jī)構(gòu)罰款2000萬美元連日來。

目前，嘉能可仍在密切監(jiān)控新的皇冠肺炎疫情認為。疫情可能抑制大宗商品需求系統，并影響嘉能可的大宗商品出口。

格拉德斯通伯杰(GladstoneBerger)表示重要意義，疫情對嘉能可業(yè)務(wù)的初步影響仍然很小交流等，但假如大宗商品需求大幅下降，該公司可能會減產(chǎn)規劃。

來源：馮耀宗博客提高，歡迎分享這篇文章！

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