雖然我們天天戰(zhàn)斗在我們的分析，以創(chuàng)建上揚(yáng)改造層面，當(dāng)我們回顧我們的“谷歌/有機(jī)”或“谷歌/CPC”業(yè)務(wù)供給，可以有很多的錯失機(jī)會。

有時值得一提的是新體系，我們盲目地去看看四面的無數(shù)其他機(jī)會投入力度，這些機(jī)會可以以更少的工作量帶來更大的流量和/或轉(zhuǎn)化改善創造。

以下是七個高級搜索引擎的介紹（是的不難發現，不止一個），簡要介紹了每個搜索引擎的內(nèi)容設備製造，并提供了一些有關(guān)如何營銷和貨幣化的很佳文章的鏈接發展需要。攻堅克難。

憑借超過75％的搜索市場份額，幾乎不需要向Google介紹讀者顯示。但是雙向互動，很明顯，它需要抬頭列出任何搜索引擎設計能力。

他們是由謝爾蓋·布林（SergeyBrin）和拉里·佩奇（LarryPage）于1996年創(chuàng)建的一個研究項目品牌，他們于1999年提出將其發(fā)動機(jī)出售給Excite，價格高達(dá)75萬美元更為一致。該報價被拒絕等形式，也將Google列為我的“不良商務(wù)電話”列表的首位。谷歌的母公司Alphabet現(xiàn)在的市值約為6500億美元品率。

除了提供自己的搜索結(jié)果外相貫通，Google還為其他各種引擎（包括很喜歡的古老Ask.com）提供搜索結(jié)果。

在Google上排名的很大吸引力顯然是巨大的潛在流量積極影響。不利之處在于自動化方案，其他所有人都希望獲得這種流量，從而使有機(jī)搜索成為很有競爭力的付費(fèi)搜索越來越重要，其價格通常比其他網(wǎng)站昂貴線上線下。

此外，許多人爭辯說醒悟，谷歌正在使搜索者從點擊進(jìn)入網(wǎng)站過程中，轉(zhuǎn)向通過精選片段，減少首頁自然搜索結(jié)果的數(shù)量能運用，增加付費(fèi)搜索結(jié)果等直接滿足他們在Google網(wǎng)站上的需求和意圖達到。競爭成本更高，潛在的獎勵也更少不可缺少。

YouTube由貝寶（PayPal）的資深人士于2005年創(chuàng)立蓬勃發展，并在一年后被Google收購，從而使它可以控制該列表中排名前兩名的搜索引擎積極回應。

YouTube每月接收的登錄用戶超過15億重要性，并且天天向用戶提供超過10億小時的視頻（是……十億小時）。

假如您對上傳的第一個視頻（觀看次數(shù)超過4,100萬）感到好奇多種場景，那就是動物園聯(lián)合創(chuàng)始人JawedKarim的19秒剪輯多元化服務體系。MTV并非完全在播放“VideoKilledtheRadioStar”，但它完成了工作擴大公共數據。

與Google一樣深度，很簡單看到如此龐大的流量所帶來的吸引力，但這也是營銷人員的陷阱。

假如成功開拓創新，將YouTube用作流量工具的效果不可低估持續發展。但是，考慮到每分鐘有300多個小時的視頻上傳到Y(jié)ouTube促進善治，要脫穎而出可能是一個挑戰(zhàn)擴大。

借助GoogleAdWords系統(tǒng)下的帶薪機(jī)會，在該領(lǐng)域競爭也很昂貴發揮效力。

就是說規模設備，假如您通過GoPro或Blendtec等出色的廣告系列吸引YouTube上的目標(biāo)受眾，您便可以廉價獲得令人難以置信的曝光率指導。

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