兩年前的時候背景下，在杭州參加一下有一個淘寶搜索部門小二參加的沙龍綜合措施，在沙龍上，大家肯定會非常關心搜索因素及相應權重的問題自然條件，小二也聊了聊設計標準，原話不記得了開展，大概的意思是這樣的：在淘寶上，影響商品自然搜索排名的因素至少會超過200種發揮重要帶動作用。并且關鍵是意向，在不同的類目、不同的店鋪層級文化價值，這些因素的權重都是不一樣的形式，另外，這些因素也都是動態(tài)變化的不斷完善，這段時間可能這個因素權重高數字化，但是在下一個時間段的時候就是另外一個因素的權重高了。 就拿下架時間這個因素舉例來說吧：因為個性化搜索技術的發(fā)展基礎上，所以在無線端各領域，下架時間的權重已經(jīng)很低了，但是另外一方面又得扶植新品保持競爭優勢，而下架時間又是扶植新品的一個重要渠道進行培訓，所以新品階段下架時間的權重就要比非新品階段的下架時間權重高；對于服飾等大類目來講不容忽視，比如你去搜索毛衣這個關鍵詞組織了，尤其是PC端，你會發(fā)現(xiàn)排名靠前的說服力，基本都是快要下降的商品，但是呢分析，假如是一些冷門類目表示，這條規(guī)律又不存在，說明在競爭激烈的類目里面非常激烈，下架時間的權重高不難發現；因為底層級的店鋪只能分30%左右的流量，為了讓更多的店鋪都有機會設備製造，所以快要下架的寶貝就會優(yōu)先展示發展需要，這說明底層級店鋪的下架時間權重就要比高層級的下架時間權重高！ 怎么樣管理，暈菜了吧ｏ@示。。效率和安≡O計能力！ 假如你按照這個思路去研究自然搜索排名的話，去玩優(yōu)化深入開展，那你會累成傻狍子更為一致，也弄不好等形式！規(guī)則而不管再怎么變，也一定會有不變的東西研究與應用。所以飛躍，我們需要找到的就是這些不變的東西。那這些不變的東西有什么呢全面協議？其實很簡單重要部署，就兩個字：利益！ 展開說就是在淘寶這個大的生態(tài)系統(tǒng)中新的動力，各個利益相關者的利益所在的過程中。你只需要分析在不同的時間段，在不同的類目下廣泛關註，在不同的環(huán)節(jié)促進進步，淘寶搜索引擎會重點考慮誰的利益就OK了，你肯定就能知道關鍵因素是什么了優勢領先。該刷還是不該刷迎來新的篇章，該怎么刷，銷量有用還是沒有用等等等推動並實現！ 下面我們通過一些具體的應用場景來看一下薄弱點，如何去挖掘搜索排序規(guī)則中不變的那些東西。 1.各種活動大促的時候 在每一次大促的時候優化程度，因為不同的目標積極性，搜索規(guī)則都會有一些“臨時”的調整，過了這段時間后多種場景，慢慢恢復到正常的水平多元化服務體系。其實有時候官方發(fā)布的一些東西，再加上你思考出來的一些利益重心擴大公共數據，你基本能夠判定出深度，哪些因素會影響自然搜索權重，你重點去優(yōu)化就行了核心技術體系。比如說每年的雙十一的時候開拓創新。 好了，雙十一的時候必然趨勢，什么很重要促進善治？肯定是數(shù)據(jù)啊的方法！說心里話實事求是，馬云叔叔每年盼著這天呢，不僅僅是數(shù)字的增長，各種的宣傳服務水平、推廣最新，對于平臺品牌的提高，對于噱頭幫助都太大了處理方法，各大媒體都在報道重要作用。所以，在雙十一的時候習慣，一定是一切唯數(shù)據(jù)論充足。然后我們在考慮雙十一期間消費者購買行為的變化，你會發(fā)現(xiàn)：雙十一前后一周的消費能力會被透支的積極性；雙十一前幾天的時候會搜索量大增綠色化發展，然后找產(chǎn)品，比較不久前，深度瀏覽用上了，收藏，加購能力建設；雙十一當天前兩個小時關註，基本是清購物車；雙十一的白天各種各樣的沖動型購買無障礙。 根據(jù)這些機遇與挑戰，你會發(fā)現(xiàn)在雙十一期間，搜索規(guī)則上的一些調整將會這要包括這些： （1）雙十一的時候為了要數(shù)據(jù)善於監督，為了好看集成技術，小賣家的搜索權重肯定會降低，層級高的店鋪將會獲得更多的流量更合理，獲得更多的扶植發展空間； （2）雙十一之前，轉化率的權重會下降有所應，但是收藏加購占比的權重會提高，幾乎所有的類目都是這樣的合作關系； （3）雙十一之前著力提升，店鋪的停留時間、瀏覽深度傳遞，這兩個指標將會非常重要融合，因為這基本意味著在當天你店鋪的吸引力，在當天你店鋪自身儲存的流量能夠帶來的價值的多少相關性； （4）雙十一前一兩個小時完成的事情，收藏加購轉化的情況在很大程度上將會決定著你后面的搜索表現(xiàn)； （5）剩余的時間，基本是你的轉化+客單價所帶來的流量價值改造層面，決定你在后面搜索的表現(xiàn)供給，當然，你的直通車方面的投入也會有一定的影響經驗分享。 所以解決方案，根據(jù)上述幾條，在雙十一期間有力扭轉，你的自然搜索權重應該如何布局上高質量、如何優(yōu)化，基本是一目了然的廣度和深度。 2.新品剛上架的時候 新品剛上架的時候深入交流，銷量、收藏加強宣傳、評價臺上與臺下，等等各方面跟人氣有關的數(shù)據(jù)都沒有呢。所以這時候設計能力，新品的人氣所帶來的搜索權重一定會下降很多助力各業，隨之而來的肯定是其他方面的數(shù)據(jù)。這也就是新品一定會給扶植的問題提供有力支撐，那么新品的扶植就會有扶植多少（實際上就是權重的高低）的問題應用。 而這時候，考慮的是賣家的利益品率，你得讓賣家所有的商品是公平的啊相貫通，對吧！那為了做到很大限度的公平積極影響，你基本可以判定出自動化方案，新品的自然搜索權重因素包括： （1）假如你的店鋪層級高肯定比店鋪層級不高的店鋪，獲得的扶植的機會要多很多（公平不是每個人都一樣越來越重要，恰恰每個人都不一樣才是很好的公平）線上線下； （2）假如你的店鋪基礎好肯定比店鋪基礎不好的店鋪，獲得扶植機會多 （3）在新品期醒悟，下架時間權重是高的數據顯示，接近下架時間的時候，新品期的商品更簡單獲得更多的展現(xiàn)機會也逐步提升； （4）新品期的商品因為沒有人氣的積累記得牢，所以轉化率的權重要求會比新品期過后的商品稍低一些，但是收藏加購的要求會高一些重要的作用，因為這代表著吸引力 3.大小類目自然搜索權重的區(qū)別 大類目意味著競爭對手多更多可能性，意味著上新多，但是同時市場需求也大，為了消費者的利益緊迫性，很好不要把流量全部集中在少數(shù)的商品上結構。所以大類目在匹配流量的時候，會更加的分散多元化服務體系，關鍵詞也分散規劃，下架時間也會打散，對于同款相似款的加權就會少一些深度。根據(jù)這些判定帶動擴大，基本可以得出在大類目上，搜索規(guī)則會有如下的特點： （1）下架時間的權重要高開拓創新，個性化的權重要高持續發展。因為要通過下架時間打散流量，所以比如服飾主動性、鞋子創造性、包包，這樣的類目大家還是要進行下架時間優(yōu)化的道路，而一些冷門類目就不用了規模設備，沒啥意義； （2）大類目需要通過關鍵詞打散流量指導，所以在進行自然搜索優(yōu)化的時候競爭力，大類目更需要通過關鍵詞去匹配，小類目就搶占大詞就行了進一步完善； （3）一般大類目的銷量權重會稍稍小一些集聚，個性化權重會高一些；而對于小類目來講調整推進，銷量的權重就要高一些狀況； （4）為了小而美，對于大類目而言機製，店鋪的綜合權重就要更高一些全過程，單品的權重就要低一些；而小類目就會反之探討。 4.關于搜索邏輯 其實每一個商品上架后效果，都有機會成為爆款，關鍵是看你的數(shù)據(jù)表現(xiàn)合規意識，數(shù)據(jù)很多，但是很需要把我的數(shù)據(jù)無非就是這些： 第一周的時候：肯定重點關注你的點擊率有效性，也就是你抓住機會的能力創新內容，因為給你展現(xiàn)的機會了，關鍵是看你能不能抓得住善於監督； 第二周的時候：開始關注你的店鋪停留時間集成技術、瀏覽深度、收藏加購等等更合理，因為這反映了你產(chǎn)品的市場潛力適應能力； 第三周的時候：開始關注你的轉化率和客單價，因為這個指標實際上抓住的是你消化流量的能力各方面； 第四面的時候：會看一些反饋防控，比如你的評價、這個產(chǎn)品的DSR評分等等善謀新篇。

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