當網(wǎng)站從0運行到n運行時保持穩定，它幫助團隊升級和解決各種問題，然后制造出更有價值和可持續(xù)的產(chǎn)品面向，這是很重要的支撐作用。

例如，當產(chǎn)品體驗較差時建設項目，操作人員根據(jù)數(shù)據(jù)隱藏點了解用戶的損失節(jié)點規模，或通過用戶調研/訪談了解用戶的反饋，從用戶的角度對產(chǎn)品提出專業(yè)建議講道理，幫助產(chǎn)品迭代優(yōu)化發展目標奮鬥。

例如，對于沒有資金和資源的產(chǎn)品更多的合作機會，通過自由渠道/跨境合作和其他方式為產(chǎn)品帶來新用戶延伸，而不是簡單地抱怨“沒有資金”問題。

因此有效保障，操作的核心價值是解決問題的能力大數據。解決拉新流、留新流講實踐、活動性差數字技術、現(xiàn)金流不暢的問題奮戰不懈。解決老板自吹自擂的關鍵績效指標，解決團隊各產(chǎn)品階段碰到的問題措施。

本文將介紹解決問題時一些有用的操作思維方法和技巧大大縮短，這些方法和技巧可以構成產(chǎn)品操作的基本方法。

一緊密相關、目標分割方法

你的目標是什么更默契了？

目標分割。分析的組成部分是什么培訓？

你碰到了什么問題不合理波動？

解決方案是什么？

適用于目標分割方法的工作場景如下：

你如何分解你老板炫耀的關鍵績效指標重要工具？

我們?nèi)绾瓮黄乒ぷ髦械钠款i積極拓展新的領域？

如何安靜地與面試官交談，描述你很成功的項目更優質。

這有點抽象多種方式。讓我們從一個例子開始。

案例1

上周技術創新，我和阿里的一位高級產(chǎn)品經(jīng)理談過深入交流研討，他和我分享了一件事。

他說他負責某一類淘寶的運營廣泛應用。一天關註度，他和兩個產(chǎn)品經(jīng)理聊天，問了一個問題哪些領域。他該怎么做才能使某一類人的日常生活提高50%敢於挑戰？

一位實習產(chǎn)品經(jīng)理回答：“啊，我們的關鍵績效指標是否太具有挑戰(zhàn)性建立和完善？淘寶天貓能給我反流嗎提供了遵循？我想我需要申請很多推廣基金》€定發展？峙骂I導們不會同意基石之一。

另一位高級產(chǎn)品經(jīng)理說：“現(xiàn)在DAU可能是某某東西，它是如何組成的增持能力，每個板塊的比例共同努力，哪個板塊有增長的空間，哪個板塊碰到了任何困難追求卓越，可以用什么方法突破逐漸完善，預計會改進多少？”

首先分解目標，考慮困難是目前主流，可以使用多少資源或解決方案充分發揮，然后評估總體效果。

“也許這就是不同級別的產(chǎn)品經(jīng)理之間的區(qū)別充分發揮，”他激動地說選擇適用。

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