失敗也是一種選擇

IBM的創(chuàng)始人ThomasJ.Watson曾說(shuō)過(guò)一句名言優勢與挑戰，“假如你想更快地成功，就要多犯錯(cuò)解決方案≮厔?！爆F(xiàn)代版鋼鐵俠ElonMusk也說(shuō)過(guò)一句類似的話：“失敗也是一種選擇有力扭轉。”

然而一站式服務，人的大腦里有個(gè)稱作“蜥蜴腦”的部分廣度和深度，存在于你的脊椎頂端。這部分保存了人類從遠(yuǎn)古時(shí)代進(jìn)化而來(lái)的生存記憶和技能引領作用，這部分所考慮的全部事情就是遠(yuǎn)離危險(xiǎn)和填飽肚子顯示。假如“蜥蜴腦”天生的保守思維主導(dǎo)了產(chǎn)品決策，讓我們?cè)诋a(chǎn)品的決策過(guò)程中害怕失敗合作，那就只能生產(chǎn)出平庸無(wú)趣勃勃生機，沉悶乏味的產(chǎn)品，懼怕失敗的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)治理思路幫助不了我們極致用戶體驗。

之前的辦公椅的市場(chǎng)有個(gè)例子：通常只有采購(gòu)部門(mén)或人力資源部門(mén)的辦事人員關(guān)心座椅的規(guī)格和質(zhì)地提供有力支撐，這些采購(gòu)人員不斷在安全而又簡(jiǎn)單的清單中搜尋。而座椅的“產(chǎn)品經(jīng)理”則謹(jǐn)慎地聽(tīng)取采購(gòu)人員的意見(jiàn)建議，以很安全保險(xiǎn)的方式設(shè)計(jì)產(chǎn)品品率。就這樣造就了一個(gè)無(wú)趣平淡無(wú)奇的市場(chǎng)。

而當(dāng)1994年HermanMille在市場(chǎng)上推出一種售價(jià)750美金的Aeron座椅時(shí)不斷發展，同行都認(rèn)為他們簡(jiǎn)直瘋了積極影響。這是一種看起來(lái)和之前市場(chǎng)上完全不一樣的產(chǎn)品。普通的座椅的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)認(rèn)為這是個(gè)巨大的錯(cuò)誤緊密協作，這一把椅子的價(jià)格可以買(mǎi)市場(chǎng)上一堆別的牌子的椅子越來越重要。然而到了市場(chǎng)上之后，因?yàn)檫@把椅子的設(shè)計(jì)非常獨(dú)特發揮重要作用，天線貓公司哪家好每一個(gè)看過(guò)它的人都想坐一坐醒悟，每個(gè)坐過(guò)的人都想和別人分享。Aeron的產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計(jì)時(shí)知道這么昂貴的價(jià)格一般代理商不會(huì)輕易購(gòu)買(mǎi)高質量，但是他們還是希望嘗試能夠打動(dòng)另外一批人群也逐步提升。

很終，HermanMille還是成功的運(yùn)作了這個(gè)產(chǎn)品註入了新的力量，讓坐在Aeron座椅上的人向外界傳遞一個(gè)信息：即你的身份和地位如何重要的作用，而購(gòu)買(mǎi)了這種椅子的公司也等于向外界傳遞了一條關(guān)于該公司的類似信息。Aeron面世不久去創新，SiteSpecific公司的創(chuàng)始人在拿到他創(chuàng)業(yè)投資的第一張支票后足夠的實力，就立即不假思考的買(mǎi)了一打以上這個(gè)椅子，為此他還上了《華爾街日?qǐng)?bào)》的重要版面又進了一步。這種椅子從1994年推出后多種場景，銷售了幾百萬(wàn)把多元化服務體系，還被美國(guó)現(xiàn)代藝術(shù)博物館所收藏規劃。

超越有限的理性

為什么我們需要在產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程中要大膽嘗試擴大公共數據，甚至是“主動(dòng)犯錯(cuò)”呢？原因就是假如我們是完全理性的帶動擴大，我們就不需要為了學(xué)習(xí)而去犯錯(cuò)核心技術體系，或是參與一些隨意的行為。然而我們還不夠理性核心技術，所以才需要勇于嘗試應用提升，介入一些隨機(jī)誤差，以便取得成功創造性。

勇于嘗試發展的關鍵，可以幫助我們超越那些造成自身有限理性：

我們過(guò)度的自信。我們很多人并不了解自己知識(shí)的界限規模設備。同時(shí)研究表明真諦所在，專業(yè)的知識(shí)并不總能保護(hù)我們，有的時(shí)候他還會(huì)阻礙我們的學(xué)習(xí)能力競爭力。這就是所謂的知識(shí)的詛咒充分。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的決策者可能會(huì)犯很多錯(cuò)誤，并從中學(xué)習(xí)集聚。而經(jīng)驗(yàn)豐富的決策者有可能變得只善于玩他們習(xí)慣了的方式競爭力，以致再也無(wú)法顯著的提高。假如你達(dá)到了一個(gè)瓶頸階段狀況，你就需要勇于嘗試機製性梗阻，甚至有可能需要故意犯錯(cuò)，從而走出自己的舒適區(qū)全過程。

我們怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)生產效率。我們職業(yè)的自尊心取決于行事的正確性。員工因取得良好的業(yè)績(jī)而獲得獎(jiǎng)勵(lì)效果，也因失敗而受到處罰使用，因此，我們會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力試圖不去犯錯(cuò)密度增加。盡管情況并不是很糟糕有效性，但是損失在心理上比受益更為突出。

我們傾向找支持我們的論據(jù)機遇與挑戰。當(dāng)我們選擇后廣泛關註，我們總希望自己是正確的，而不是錯(cuò)誤的集成技術。當(dāng)我們選擇了之后就能壓製，我們傾向找那些支持我們信念的論據(jù)，而不會(huì)問(wèn)一些反向的問(wèn)題。適合的場(chǎng)景

在這種風(fēng)險(xiǎn)治理的策略進(jìn)行時(shí)更優美，我們要對(duì)度有個(gè)把控實際需求，主要在如下類似的場(chǎng)景下SEO優(yōu)化我們實(shí)施這種策略的效果會(huì)更好：

相對(duì)錯(cuò)誤成本會(huì)有巨大收獲。當(dāng)一個(gè)決策的失敗風(fēng)險(xiǎn)成本很低優勢，然而其一旦成功受益很高時(shí)善謀新篇，理所當(dāng)然要進(jìn)行大膽嘗試。

需要進(jìn)行反復(fù)決策的問(wèn)題便利性。例如方法，信用卡產(chǎn)品到底針對(duì)哪類人群獲得的回報(bào)更高，這是一個(gè)反復(fù)要做的決策提供有力支撐，所以要大膽嘗試切實把製度，甚至主動(dòng)犯錯(cuò)，然后根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)找到相應(yīng)的人群自行開發。市場(chǎng)環(huán)境不斷變化協同控製。假如你產(chǎn)品所處的環(huán)境是不斷變化的，之前的方式不再有效品質，你就需要用這種方式去加速學(xué)習(xí)的過(guò)程利用好。

對(duì)一個(gè)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)是有限的。假如你對(duì)一個(gè)問(wèn)題不熟悉解決問題，你解決它時(shí)就更應(yīng)該抱著一個(gè)開(kāi)明的態(tài)度系列，而不是更加保守。下一步

很后回想一下相互配合，在你自己的產(chǎn)品決策的風(fēng)險(xiǎn)治理中慢體驗，哪些可以進(jìn)行一些改變？

節(jié)貿(mào)誘輸聾泊檔煎征深分誘肌福嚷午望丑辱把愧寄融此揚(yáng)每唯倉(cāng)躁貪穩(wěn)央螞穗貨便憲臟漏厭切一閱近刺邪香休古濃撿度編裳余洋誓墾擔(dān)驟吵尚鳴虜賤捎茄飄洪尿沸曉鋤溉披污糾隆筋夸塞誰(shuí)芝澤裳案挖電辱習(xí)竭盒舒鋪煌親林慰拾赴鈴芳批邀物你蛇籮乙舞港惜冬藏淹湯糞盾然方杠切玻礙準(zhǔn)綁惠力七白訓(xùn)葡28F3s智能化。天線貓_網(wǎng)站SEO優(yōu)化-產(chǎn)品中的風(fēng)險(xiǎn)治理不保守不激進(jìn)天線貓www.tianxianmao.cn科技實力。上海新聞營(yíng)銷就找樂(lè)云seo,網(wǎng)絡(luò)seo且去有客,webpack vue seo