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位置:首頁(yè) > 技術(shù)分享 > SEO優(yōu)化>外部鏈接專(zhuān)員該如何考核-SEO培訓(xùn)_天線(xiàn)貓SEO賺錢(qián)培訓(xùn)官網(wǎng)

外部鏈接是影響網(wǎng)站排名的重要因素認為,那么,公司的外部鏈接專(zhuān)員天天的工作內(nèi)容新趨勢,如何考核呢反應能力?其實(shí)考核的方法有很多種共謀發展,但是無(wú)論哪種方法,為主站帶來(lái)的效果或影響都應(yīng)該成為考核指標(biāo)之一結構重塑,SEO外鏈專(zhuān)員工作基礎(chǔ)要求如下:

一聽得懂、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的外部鏈接建設(shè)和維護(hù),如網(wǎng)站友情鏈接建設(shè)高質量發展,負(fù)責(zé)網(wǎng)站的目錄提交全方位、博客、論壇影響力範圍、書(shū)簽等網(wǎng)站推廣工作大局。

二、天天手工發(fā)布外鏈40-100條之間(不同行業(yè)性質(zhì)不一樣邁出了重要的一步,對(duì)數(shù)量要求也不一樣有序推進,這是經(jīng)過(guò)測(cè)試數(shù)據(jù),假如你擁有的外鏈資源多需求,估計(jì)還可以發(fā)布的更多)

三堅定不移、要求SEO外鏈專(zhuān)員進(jìn)行外鏈資源整理,例如一個(gè)月把簡(jiǎn)單發(fā)外鏈的博客更讓我明白了、論壇指導、b2b、分類(lèi)信息進(jìn)行記錄充分,并對(duì)權(quán)重高的網(wǎng)站標(biāo)記進一步完善。

四、SEO外鏈專(zhuān)員必須熟悉互聯(lián)網(wǎng)競爭力,電腦操作熟練調整推進。

SEO外鏈專(zhuān)員考核方法:

一、外鏈數(shù)量:檢查網(wǎng)站外鏈實(shí)際增漲量作為重點(diǎn)考核之一

二敢於挑戰、檢查外鏈著陸網(wǎng)站質(zhì)量不斷創新、外鏈存活率等

外部鏈接專(zhuān)員該如何考核-SEO培訓(xùn)_天線(xiàn)貓SEO賺錢(qián)培訓(xùn)官網(wǎng)

三、友鏈建設(shè)質(zhì)量要單獨(dú)列為考核之一

四提供了遵循、外鏈專(zhuān)員天天必須填寫(xiě)“外鏈專(zhuān)員工作記錄表”參與水平,這樣可以隨時(shí)查看外鏈專(zhuān)員工作情況。每周必需整理“外鏈資源記錄表”服務效率,有利外鏈資源積累明確相關要求,同時(shí)也方便下一任外鏈專(zhuān)員可以快速上手。

流量轉(zhuǎn)化率

比如訂單成交率統籌發展,用戶(hù)注冊(cè)率深化涉外,活動(dòng)參與率等等,這個(gè)是核心的指標(biāo)生產製造,一切行動(dòng)都是了為了這個(gè)開展試點。

流量?jī)r(jià)值

這個(gè)理解為在形成轉(zhuǎn)化率之前的動(dòng)作攜手共進,或者未形成轉(zhuǎn)化率,但是依舊對(duì)網(wǎng)站本身產(chǎn)生價(jià)值的指標(biāo)推進一步,比如電商網(wǎng)站經過,來(lái)了個(gè)user,并不意味著它馬上就會(huì)購(gòu)買(mǎi)力度,可能他會(huì)先流量解決方案,站內(nèi)搜索,加入收藏善謀新篇,放入購(gòu)物車(chē)等等增產,從轉(zhuǎn)化率的角度看,這類(lèi)用戶(hù)可能并沒(méi)產(chǎn)生很終的價(jià)值方法,但是前面的這些動(dòng)作行動力,都可能在為很終的下單帶來(lái)影響,那么這類(lèi)流量就有自己的特定價(jià)值切實把製度,一般假如用GA分析的話(huà)保供,可以通過(guò)設(shè)定目標(biāo)和目標(biāo)分來(lái)計(jì)算。

流量數(shù)量

這個(gè)是很基本的進行部署,就是到底外鏈給我們帶來(lái)了多少流量責任。

外鏈的數(shù)量(生存期)

這是一個(gè)很多公司忽視的指標(biāo),也算是外鏈內(nèi)容的質(zhì)量指標(biāo)之一示範,就是你這個(gè)外鏈到底有多長(zhǎng)的生存期應用前景,外鏈的生存期長(zhǎng)短直接影響了品牌的展示次數(shù)和網(wǎng)站外鏈的次數(shù),假如發(fā)了就被刪的這種運行好,就沒(méi)意義了首次。

外鏈的質(zhì)量

這個(gè)應(yīng)該是SEO很關(guān)注的,就是相關(guān)性啊部署安排,PR啊搖籃,nofollow啊之類(lèi)的,對(duì)于推廣團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)就是目標(biāo)客戶(hù)群啊推廣開來,內(nèi)容展示次數(shù)推動,假如論壇就是加精、置頂?shù)鹊取?

發(fā)帖的數(shù)量

假如這個(gè)是考核目標(biāo)資源配置,那么就純粹的是看看你干了多少活了信息,假如拋開(kāi)上面這些指標(biāo)只談這個(gè),就一點(diǎn)意義也沒(méi)了相互融合。

基本上不同的公司在考核員工或到底使用人力還是機(jī)器來(lái)做外鏈或推廣這件事的時(shí)候首要任務,必須根據(jù)總的目標(biāo)還是上面這些指標(biāo)進(jìn)行組合綠色化,形成一套基于結(jié)果不同需求,有可操作性的推廣考核方法發展。

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