我很幸運主要抓手，參加了直播課程：「網(wǎng)易嚴(yán)選是如何營銷的？」構建。網(wǎng)易嚴(yán)選市場部總監(jiān)亢樂老師很重要，為我們分享了他用了7年的工作時間，總結(jié)出的6個策劃關(guān)鍵詞大型。

我是做策劃工作的服務效率，自己的方案投放后轉(zhuǎn)化率總是提不上來。聽完了直播后終于對怎么避免各種策劃大坑有了一些想法重要意義。所以我非常的想把我這次課程學(xué)到的內(nèi)容和一點自己的想法分享給大家統籌發展。

新媒體策劃能做什么？個人感覺體系，它能讓用戶喜歡你的產(chǎn)品生產製造，并且為你的產(chǎn)品付費。當(dāng)然區(qū)別于直接賣產(chǎn)品攜手共進。策劃需要把產(chǎn)品包裝一下共同，用更有趣的形式，達(dá)到營銷目的經過。

策劃的目標(biāo)總是為了營銷簡單化，而轉(zhuǎn)化率是其中的關(guān)鍵。就像你發(fā)傳單明確了方向，雖然送到大家手里系統性，但是大家沒愛好看，隨手就丟了單產提升，你傳單也就白發(fā)了傳遞。

所以用戶對你的策劃感愛好是非常重要的。我們需要了解到一點：一切從用戶出發(fā)勞動精神，是營銷策劃的關(guān)鍵開展攻關合作。

這里我們不得不先提一下新媒體策劃的方式。

先要找到策劃推廣的核心詞匯預下達；然后確定與核心詞匯相關(guān)的觀點的有效手段，找到支持這些觀點的事實；（比如核心詞匯：某某真帥方案，觀點1：某某愛穿粉色的衣服新媒體營銷策劃應用情況，事實1：有某某穿粉色衣服的照片。）很后將這些事實歸納組建，形成策劃方案并執(zhí)行表現。

找核心詞匯的時候，用戶洞悉尤為關(guān)鍵。我們需要知道用戶到底喜歡什么可能性更大，用戶對關(guān)鍵詞是否有愛好部署安排。這也就回到了剛才說過的一切從用戶出發(fā)。

然而如何一切從用戶出發(fā)呢技術？總結(jié)了以下6個關(guān)鍵詞推廣開來。分別是：環(huán)境、渠道相對較高、事實資源配置、去我、利好和無礙相關。

環(huán)境和渠道大力發展，是用戶觸及你策劃的基本環(huán)境，是客觀的外在生產效率。我們無法改變它們產能提升，但我們可以根據(jù)外在環(huán)境，找到適合這些環(huán)境的創(chuàng)意和策劃形式節點。就先從這個角度開始談?wù)勅绾螐挠脩舫霭l(fā)通過活化。

成功案例：網(wǎng)易嚴(yán)選的「西藏公益事件」，當(dāng)時正好趕上了「羅一笑事件」的瘋傳的特點。羅一笑的爸爸健康發展，擁有好幾套房產(chǎn)，居然在網(wǎng)上募捐給女兒治療白血病的錢大數據。這個事件讓大家開始思考：公益到底是為了什么長效機製。

這個時候網(wǎng)易嚴(yán)選給西藏一所小學(xué)的60多個孩子每人送去一雙鞋。但孩子們是需要為網(wǎng)易成功的拍一段VCR高效化，才可以拿到鞋子製高點項目。勞動的回報為產業發展，而不是施舍範圍和領域，是對孩子極大的尊重。這次公益事件由于熱點的關(guān)注度各項要求，得到了更多人的好評更高要求，鞋子銷量大增。

這次策劃恰到好處的出現(xiàn)在新技術，大家對「公益事件」的關(guān)注度大增的時候共同學習，流量比一般時間來得多。并傳輸正確的公益價值觀服務為一體，得到了營銷的成功問題。

失敗案例：在雙十一期間推出「方言罵人哪省強(qiáng)」H5，在雙十一大家都在討論買買買和省錢的熱潮下全會精神，傳播效果極差系統穩定性，沒有人關(guān)心拓展基地。若是在過年之前，思鄉(xiāng)情緒正濃時實力增強，方言H5說不定能有好的傳播效果體系流動性。

人們天天接受的信息量有限，關(guān)注其他更熱的事情占用了他們的時間帶來全新智能，就無暇顧及你的營銷行為了實現了超越，不管你創(chuàng)意做得多么的好

成功案例：網(wǎng)易嚴(yán)選云音樂神曲。因為渠道超強(qiáng)去完善，并且有著自己人——云音樂&大老板幫忙推這些歌曲橋梁作用，造就單只神曲就有700W+的播放量。

云音樂的渠道優(yōu)質(zhì)就在于：云音樂與嚴(yán)選用戶的重疊脫穎而出，云音樂品牌感很好拓展應用，云音樂用戶很多，云音樂是自己人結構；神曲背后的營銷活動就這樣瘋狂傳播了出去管理。

失敗案例：某個微信公眾號想了一個很好玩的活動，制作了「結(jié)婚請?zhí)笻5能力建設，用戶可以發(fā)朋友圈模樣，騙朋友自己結(jié)婚了。但是這個H5的轉(zhuǎn)發(fā)量依然只有幾百服務。

原因就是這個公眾號的粉絲本來就只有幾十個人很重要，渠道流量太少。沒辦法到達(dá)更多的用戶覆蓋，讓用戶看到你的策劃異常狀況，則無法引爆。

不能控制的外在條件高效，我們找到方法盡量去貼合應用創新。而由我們策劃人自己可以控制的地方，就一定要避免自己去犯一些低級錯誤機構。忘記遵循「事實」和「去我」的特性，是策劃者很簡單犯的錯誤。

失敗案例：用戶普遍認(rèn)為梅婷并不會帶孩子協調機製，結(jié)果梅婷卻出現(xiàn)在與母嬰產(chǎn)品的活動海報上信息化。梅婷不是母嬰產(chǎn)品的意見領(lǐng)袖，那么這個營銷策劃的轉(zhuǎn)化率一定不會太高實踐者。

我們硬是說不會帶孩子的媽媽取得明顯成效，是挑選母嬰產(chǎn)品的好手，用戶也不會相信我們。從而也不想購買產(chǎn)品創新的技術。

比如：「中國人的心靈故鄉(xiāng)——云南騰沖」業務指導，用戶又不是騰沖人，為什么會覺得騰沖是心靈故鄉(xiāng)呢就此掀開？無法引起共鳴長足發展。

「風(fēng)花雪月，安閑大理」穩步前行，卻能引發(fā)人們邂逅艷遇的遐想結構不合理，與大理這個城市契合。

做策劃的時候逐步改善，一定要跳出自己意見征詢，把自己的策劃案想成是競爭對手做得，你就能知道這個策劃做得好不好了大大提高。

人們都喜歡那些能讓他得到好處的東西的必然要求，都討厭被打攪，這些同樣在策劃的時候也需要注重取得了一定進展。獲利和無礙完善好，是用戶觸及你策劃時的基本感受。

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