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欄目:SEO優(yōu)化
做SEO優(yōu)化有一點很重要也逐步提升,就是“細分”記得牢。對于目標,我們也可以細分出很多:
網(wǎng)站收益=流量*轉(zhuǎn)化率
SEO流量=收錄量*排名*點擊率*搜索量
排名=鏈接*內(nèi)容*用戶行為數(shù)據(jù)
鏈接=正向鏈接*反向鏈接
反向鏈接=站內(nèi)反向鏈接*站外反向鏈接
站外反向鏈接=…鏈接數(shù)量*…鏈接質(zhì)量
之所以從這個方向來細分羅列了下不可缺少,是因為看到過的很不靠譜的考核方法蓬勃發展,是以“站外反向鏈接數(shù)量”為基準。但明顯它和“網(wǎng)站收益”這個很終目標隔了十萬八千里積極回應。
假如給我外鏈數(shù)量的KPI讓我去做換鏈接的工作重要性,我會每個月去鏈接平臺買5塊錢以內(nèi)的鏈接,買幾十個鏈接多種場景,每月估計成本200RMB左右多元化服務體系。然后每月只要花半天時間挑挑鏈接,就能混個優(yōu)秀員工了擴大公共數據。

顯而易見的深度,這種考核方式不出大問題是運氣,要達到目標更是天方夜譚核心技術體系。離很終目標距離太遠的考核方式開拓創新,肯定是不可信的。
那么用“排名”來考核靠不靠譜呢必然趨勢?看上去它和很終目標更接近促進善治。但實際可能是——更慘不忍睹。
假如給我排名的KPI去做換鏈接的工作多樣性,我會天天只睡大覺發揮效力,也能保證至少不會出大的問題新格局。因為排名這玩意在一個正常的網(wǎng)站總有起起伏伏,一個月里面安全鏈,平均每十個詞里面沒兩三個詞排名會提升的話顯示,反而是怪事。
而且“排名”是針對什么詞而言的真正做到?這是更大的問題科普活動。沒把關“流量”前,就控制不到“搜索量”調整推進。
SEO流量=收錄量*排名*點擊率*搜索量
理想情況下網(wǎng)頁收錄了發展基礎、排名第一了、點擊率干脆算100%好了建強保護,但搜索量為0的話同期,流量不還是0么。
隨便自造些毫無競爭力使命責任、當然也毫無搜索量的詞效果,排名很簡單就可以上去,KPIcomplele!
這時合規意識,寧可回到上一步密度增加,加上個“站外反向鏈接數(shù)量”的連帶考核,也至少能避免完全不工作的情況創新內容。
因此機遇與挑戰,假如未能做到把考核方式與很終目標密切結(jié)合的話,要先行輔以更細的指標才能盡大程度避免很糟糕的些情況善於監督。
“流量”呢集成技術?和上述“排名”一樣存在個問題,流量自己本身就會自然提升更合理,除非用更細的指標來確定流量提升的源頭適應能力,它才具有一定的意義。
但哪怕這樣還是存在一定問題各方面,因為很終還有一層:
網(wǎng)站收益=流量*轉(zhuǎn)化率
曾經(jīng)公司網(wǎng)站上防控,影視類(其中還包括些色情詞)的流量甚至達到極高的比例,但轉(zhuǎn)化率明顯是0適應性。(導航類搜索堅實基礎、娛樂類搜索,差不多是百度上搜索量很高的兩類重要作用,簡單做出流量)
若不考慮戰(zhàn)略級因素的話等地,“網(wǎng)站收益”是個相對較好的量化指標,這里不展開到更遠了。(比如有些階段盈利比占據(jù)市場份額重要物聯與互聯、有些階段又反之)
但它的細分為:

網(wǎng)站收益=流量*轉(zhuǎn)化率
各類流量,轉(zhuǎn)化的評估方法都不同改造層面。尤對于電商網(wǎng)站轉(zhuǎn)化比較好評估供給、信息類網(wǎng)站則較難。
曾看到說攜程做到了利用好,計算搜索引擎每一個來源關鍵詞的商業(yè)價值深入各系統,感覺這是非常強大的。但對于許多網(wǎng)站系列,或網(wǎng)站性質(zhì)差異作用、或技術所限,往往沒法做到如此理想化慢體驗。
但經(jīng)典的“搜索意圖三分法”這時可以幫到我們:(很多搜索引擎書里面都提到了著力增加,個人覺得對這塊寫的較好的是《這就是搜索引擎》)
導航型搜索,如“淘寶網(wǎng)”科技實力、“智聯(lián)招聘”處理;事務型搜索,如“買筆記本”在此基礎上、“司機招聘”助力各行;信息型搜索,如“筆記本價格”自主研發、“簡歷模板”確定性。
一般來說,事務型搜索的商業(yè)價值高于信息型搜索損耗,信息型搜索大致和導航型搜索(去除自身品牌詞)的價值相當講故事。
當然也需要和網(wǎng)站主題相關,如“電影下載”這樣的事務型搜索性能穩定,對于購物網(wǎng)站沒有半點價值自動化方案。
通過大致這樣的關鍵詞分類方法,可以較粗略的控制轉(zhuǎn)化率情況越來越重要,避免出現(xiàn)嚴重的問題線上線下。
發(fā)布時間:2021-09-17
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