網(wǎng)站seo優(yōu)化軟件：起底馬云接班人張勇：高速路換引擎拖拉機(jī)變波音747

馬云接班人十分落實，究竟是個(gè)怎樣的人？

天線貓seo工具（tianxianmao.com）規則製定，9月10日教師節(jié)當(dāng)天製造業，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的公開信公布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2021年9月10日關規定，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席發展基礎，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。

馬云在公開信中高度評(píng)價(jià)張勇：在擔(dān)任CEO的3年多中建強保護，張勇以卓越的商業(yè)才華同期、堅(jiān)定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力、超級(jí)計(jì)算機(jī)一般的邏輯和思考能力使命責任，帶領(lǐng)阿里取得了長遠(yuǎn)發(fā)展效果，連續(xù)13個(gè)季度實(shí)現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長，已經(jīng)證實(shí)自己是中國很出色的CEO合規意識；更因?yàn)樗膽?zhàn)略格局和組織文化傳承上的擔(dān)當(dāng)密度增加，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現(xiàn)在很正確的決定創新內容。

“他和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)贏得了客戶機遇與挑戰、員工和股東們的信任和支持。我對(duì)阿里巴巴的年輕一代布滿信心善於監督！”馬云說提單產。

馬云對(duì)張勇和他的團(tuán)隊(duì)“布滿信心”，源于張勇自加入阿里巴巴以來所一直展現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者格局至關重要，與他給阿里巴巴所帶來的關(guān)鍵性變革發展空間。

天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果。2009年3月有所應，張勇接手了處于困境中的淘寶商城足了準備，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)主導(dǎo)了天貓的崛起，在阿里巴巴原有的商業(yè)模式上創(chuàng)造了賦能全球品牌的新模式著力提升。張勇更是一個(gè)創(chuàng)造者深刻內涵。他創(chuàng)意與主導(dǎo)的天貓“雙11”，一經(jīng)推出即成為現(xiàn)象級(jí)商業(yè)盛事融合，這一凝聚和調(diào)動(dòng)全球商業(yè)力量的標(biāo)桿迄今難有后來者超越深入闡釋。

張勇更在諸多方面改變了阿里巴巴相關性。他重新設(shè)計(jì)了淘寶的商業(yè)模式，隨后力主舉全集團(tuán)之力“Allin無線”統籌，使手機(jī)淘寶成為世界上很大的移動(dòng)電商平臺(tái)最深厚的底氣。可以說振奮起來，正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動(dòng)互聯(lián)變遷的很重要基礎(chǔ)品質。

張勇主導(dǎo)投資了蘇寧、銀泰深入各系統，打造新零售標(biāo)桿盒馬解決問題，入股高鑫零售，收購餓了么作用，和星巴克等一系列國際品牌達(dá)成全面戰(zhàn)略合作相互配合，使線上線下融合的新零售成為2021年以來的全球商業(yè)關(guān)鍵詞和重要趨勢(shì)。

從移動(dòng)互聯(lián)到萬物互聯(lián)著力增加、從商業(yè)公司到科技公司智能化、從平臺(tái)到經(jīng)濟(jì)體，在進(jìn)入智能時(shí)代的前夜流程，張勇正在主導(dǎo)阿里巴巴更多更深層面的變革合作。

按照阿里巴巴內(nèi)部流傳的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人助力各業，而且把拖拉機(jī)換成了波音747”極致用戶體驗。他所帶領(lǐng)的阿里巴巴早已超越了電子商務(wù)公司，徹底蛻變?yōu)橐源髷?shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)應用，以電商建議、金融、物流相貫通、云計(jì)算不斷發展、文娛為場(chǎng)景的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，服務(wù)于數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者和數(shù)千萬的中小企業(yè)自動化方案，深刻影響和塑造著未來商業(yè)緊密協作。

正因如此，馬云在今日的公開信中把張勇評(píng)價(jià)為“合伙人制度”下人材梯隊(duì)中的“杰出商業(yè)領(lǐng)袖”線上線下。馬云以一個(gè)老師的驕傲寫到：“作為教師出身的我發揮重要作用，看到我們今天的團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)群體數據顯示、以使命價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的獨(dú)特文化高質量，以及不斷涌現(xiàn)出的一大批以張勇為代表的杰出商業(yè)領(lǐng)袖和專業(yè)人才，我深感自豪！”

和很多公司反復(fù)在內(nèi)外物色繼任者不同延伸，阿里巴巴通過開創(chuàng)性的“合伙人制度”認為，來確保使命、愿景和價(jià)值觀得以傳承和發(fā)展新趨勢。教師出身的馬云則在阿里巴巴內(nèi)部通過基于“合伙人制度”的分享和傳承反應能力，培養(yǎng)出一批理想的接班人和中堅(jiān)力量。

如馬云在公開信中說：“1999年創(chuàng)始之日起凝聚力量，我們就提出未來的阿里巴巴必須要有‘良將如潮’的人才團(tuán)隊(duì)和迭代發(fā)展的接班人體系有所提升。經(jīng)過19年的努力聽得進，今天的阿里巴巴無論是人才的質(zhì)量和數(shù)量都堪稱世界一流新的力量。”從這個(gè)意義上來說便利性，張勇的脫穎而出全面展示，也是阿里巴巴獨(dú)特組織文化傳承與人材培育體系的必然成果。

馬云曾說：天不怕地不怕深刻認識，就怕CFO做CEO核心技術。在2007年來到阿里巴巴之前，張勇也曾長期擔(dān)任CFO主動性。如今張勇不僅深刻融入了這家擁有強(qiáng)烈文化和價(jià)值觀的公司創造性，更強(qiáng)烈影響了阿里巴巴的風(fēng)格和未來走向，讓阿里變得豐富而多元道路。他曾說規模設備，“本質(zhì)上我是個(gè)不太安分的人，阿里讓我找到了‘真我’指導「偁幜?！?

阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體依然在高歌猛進(jìn)。作為阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體的建設(shè)者和驅(qū)動(dòng)者進一步完善，張勇對(duì)阿里巴巴使命的定義是集聚，“在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代讓天下沒有難做的生意≌{整推進！睆堄略岢鰻顩r，阿里巴巴中期目標(biāo)是到2020年GMV達(dá)1萬億美元，遠(yuǎn)景目標(biāo)是到2036年服務(wù)全球20億消費(fèi)者機製、1000萬盈利小企業(yè)全過程、創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)。

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