記得第一次做項(xiàng)目經(jīng)理，中途接手一個(gè)銀行項(xiàng)目集成應用，開始內(nèi)心是拒絕的探討，因?yàn)檫@事：

人多，團(tuán)隊(duì)很高峰30多號(hào)人高效流通；事雜調解製度，需要和行內(nèi)十幾個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接；除此之外天線貓功能，少不了做項(xiàng)目永遠(yuǎn)的痛：工期緊深化涉外。

在進(jìn)組的前一天，想到這一大攤子事生產製造，不知道從哪里下手開展試點，心虛的很。

這時(shí)共同，有位老領(lǐng)導(dǎo)跟我說(shuō)：

“不管對(duì)外的計(jì)劃怎么包裝推進一步，項(xiàng)目經(jīng)理必須有一張對(duì)內(nèi)的計(jì)劃，能夠隨時(shí)并真實(shí)的反映出項(xiàng)目現(xiàn)狀簡單化×Χ?！?

就是這句話，不僅讓我順利地完成項(xiàng)目治理生涯的漂亮“起步”系統性，也為后續(xù)形成自己的治理方法論打下基礎(chǔ)勇探新路，受用至今。

沒(méi)錯(cuò)傳遞，我是“計(jì)劃”的信徒試驗。

但是說(shuō)起“計(jì)劃”，自然聯(lián)想起另外一話：“計(jì)劃趕不上變化”開展攻關合作，因?yàn)轫?xiàng)目出現(xiàn)延期情況是大概率事件製度保障，沒(méi)辦法，誰(shuí)叫影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素太多的有效手段，要么無(wú)法猜測(cè)進行部署，要么不受控制責任。

既然計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)之間存在鴻溝應用情況，為什么還要花時(shí)間和精力去“做計(jì)劃”保護好？

“計(jì)劃”是看穿泡沫的鏡子

制定一份完整計(jì)劃，需要考慮的事情大致包括：

目標(biāo)是什么表現？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要做哪些事情?每件事情需要哪些資源?每個(gè)任務(wù)特點，關(guān)鍵階段的完成時(shí)間，產(chǎn)出物結論？風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方案和諧共生？

看，這本身就是以“上帝視角”全局推演的過(guò)程適應性強，事情能不能成技術交流，整個(gè)計(jì)劃確定下來(lái)，心里也就清楚了一半拓展。

回到開篇說(shuō)的故事資源配置，之所以能順利“起步”，并不是靠面上的一紙計(jì)劃相關，而是在制定計(jì)劃的過(guò)程中大力發展，無(wú)形對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀完成了一次深度梳理，計(jì)劃做的越細(xì)生產效率，對(duì)細(xì)節(jié)了解就越全產能提升。一來(lái)，可以幫你找到項(xiàng)目中重要且緊急的事情節點；二來(lái)通過活化，也不至于讓你的治理，變成團(tuán)隊(duì)眼中的“添亂子”的特點。

“計(jì)劃”是出征前的儀式

想要順利完成一個(gè)項(xiàng)目健康發展，拋開外部風(fēng)險(xiǎn)不看，能否在內(nèi)部形成合力最為突出，至關(guān)重要落實落細。

對(duì)上，要符合公司戰(zhàn)略方向高效化，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可製高點項目，只有這樣，在需要領(lǐng)導(dǎo)助攻的時(shí)候範圍和領域，才會(huì)顯得有理有據(jù)有所增加，不那么唐突。對(duì)下更高要求，要讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人對(duì)目標(biāo)形成共識(shí)越來越重要的位置，尤其要搞清楚各自手中的任務(wù)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度影響的程度新技術，避免陷入大家不急，只有你急的窘境順滑地配合。

而做計(jì)劃深入，就是這么一個(gè)統(tǒng)一上上下下的意志和決心，明確戰(zhàn)略方向前沿技術，盤清資源家底的過(guò)程基礎；是搖旗出征前，必不可少的儀式多種方式。

“計(jì)劃”是事故后的黑匣子

即便項(xiàng)目出現(xiàn)延期對外開放，或者徹底掛掉，從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)體系流動性，要善于復(fù)盤探索創新，至少死也要死的明白。

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“計(jì)劃”的好處實現了超越，會(huì)讓理想和現(xiàn)實(shí)之間的偏差新產品，具象的顯示在你面前，就像淘寶買家秀和賣家秀一樣相對開放，會(huì)幫你更直觀的修正對(duì)事物原有判定推進高水平。

每一次的修正，目的是降低下一次的踩坑幾率拓展應用，究竟大部分的問(wèn)題還是人為導(dǎo)致生產創效，你對(duì)計(jì)劃的控制力變強(qiáng)，就是對(duì)項(xiàng)目的控制力變強(qiáng)管理。

很后

做了這么多年的項(xiàng)目優化上下，個(gè)人感覺(jué)，要做出一份靠譜的計(jì)劃很累模樣，過(guò)程里有太多的不確定生產體系，等著你去確定；這種走出舒適區(qū)的恐慌感很重要，沒(méi)有人會(huì)喜歡能力和水平。

關(guān)鍵是，這種恐慌感不會(huì)隨著經(jīng)驗(yàn)的累積而消失異常狀況，每一次都像第一次研究，這是計(jì)劃很令人討厭的地方。

但是應用創新，假如一個(gè)項(xiàng)目提高，按照既定計(jì)劃走出你想要的模樣，其中產(chǎn)生成就感的特性，經(jīng)歷一次就會(huì)上癮交流，這也是“計(jì)劃”很誘惑人的地方基礎。

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