我認(rèn)為3-5年的產(chǎn)品不論是不是做到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人尤為突出，都應(yīng)該要對自己的產(chǎn)品發(fā)展有一個(gè)較為清楚的規(guī)劃思路規定。今天就結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)來談?wù)勅绾巫霎a(chǎn)品規(guī)劃。

由面試引發(fā)的思考

很近我在給部門面試產(chǎn)品經(jīng)理空間載體，大概面試了30來位3-5年產(chǎn)品經(jīng)理的候選人高質量。

當(dāng)問到這個(gè)問題：

“你做為產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人相對簡便，是如何規(guī)劃未來3-6個(gè)月的產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃？”

有的說是產(chǎn)品總監(jiān)規(guī)劃組建，自己不參與表現；有的則只是簡單地說我計(jì)劃先做A功能，再做B功能深刻變革；有的說我主要是被動接需求結論。

對于3-5年的產(chǎn)品，這樣回答顯得你缺乏清楚的產(chǎn)品思路和規(guī)劃質生產力，不會主動挖掘需求適應性強，滿足于被動接需求，讓我做什么就做什么處理，又或者說明你對你自己的工作不夠上心建設。

我認(rèn)為3-5年的產(chǎn)品不論是不是做到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，都應(yīng)該要對自己的產(chǎn)品發(fā)展有一個(gè)較為清楚的規(guī)劃思路助力各行。今天就結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)來談?wù)勅绾巫霎a(chǎn)品規(guī)劃前來體驗。

為什么要做產(chǎn)品規(guī)劃

我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)好的產(chǎn)品規(guī)劃可以：

讓產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的整個(gè)生命周期有清楚的認(rèn)知和了解，清楚地知道不同階段的使命確定性；讓產(chǎn)品經(jīng)理知道該做什么更加廣闊，不該做什么，什么時(shí)候該做什么講故事，什么時(shí)候不該做什么非常完善；讓產(chǎn)品經(jīng)理可以提前對資源的分配有個(gè)了解，優(yōu)先級的排序可以心中有數(shù)全面革新，不至于臨時(shí)抱佛腳作用；讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品的發(fā)展和目標(biāo)都有個(gè)明確的熟悉，有利于凝聚團(tuán)隊(duì)行業分類；對產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人來說技術特點，可以練習(xí)自己的思維，安排不同階段的自我學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃發展邏輯，也有助于自己的職業(yè)發(fā)展凝聚力量；

做多長時(shí)間的產(chǎn)品規(guī)劃

一般來說，產(chǎn)品規(guī)劃分兩種聽得進。一種的長期規(guī)劃新的力量，一種是近期規(guī)劃。

長期規(guī)劃：1-3年（有的公司會做更長的便利性，比如3-5年）的規(guī)劃全面展示，這類的規(guī)劃因?yàn)闀r(shí)間跨度長，不會做的尤其具體新技術。主要是大方向的把握共同學習。

近期規(guī)劃：3-12個(gè)月天線貓搜索引擎優(yōu)化公司（有的公司會更細(xì)結構重塑，月度、季度應用優勢、半年等等）的規(guī)劃高質量發展，這類規(guī)劃就會做的更細(xì)致，要明確不同階段的目標(biāo)高效節能、里程碑和交付物影響力範圍。很終形成一個(gè)路線圖，也就是上面說的什么時(shí)候做什么新創新即將到來，為什么做這個(gè)邁出了重要的一步，怎么做，要用到哪些資源等等設施。怎樣做產(chǎn)品規(guī)劃

首先需求，我們要明確產(chǎn)品的核心價(jià)值

不管是長期規(guī)劃，還是月度規(guī)劃組合運用、半年規(guī)劃更讓我明白了，都有一個(gè)很重要的大前提——明確產(chǎn)品的核心價(jià)值和目標(biāo)，圍繞核心價(jià)值和目標(biāo)去做產(chǎn)品規(guī)劃積極。脫離這個(gè)核心價(jià)值和目標(biāo)的產(chǎn)品規(guī)劃都是耍流氓探索。

怎樣明確產(chǎn)品核心價(jià)值和目標(biāo)？網(wǎng)上有很多相應(yīng)的文章產業，在此就不贅述了滿意度。只提3個(gè)注重點(diǎn)：

想清楚你真正的目標(biāo)用戶是誰？用各種辦法可持續，弄清楚目標(biāo)用戶在什么場景下會怎樣使用你的產(chǎn)品/競品主要抓手？整個(gè)流程能否重現(xiàn)或是模擬？你產(chǎn)品提供給用戶的核心價(jià)值是否有持續(xù)性和延伸性構建？

其次創新科技，采用什么方法來做規(guī)劃

一般來說，有兩個(gè)方法不負眾望。一是按產(chǎn)品的生命周期來做規(guī)劃高效流通，另一種是問題分解法調解製度。

1重要意義、生命周期法

顧名思義，就是按照產(chǎn)品不同生命周期的目標(biāo)來制定產(chǎn)品規(guī)劃深化涉外。MVP階段要做什么體系，成長期要做什么，成熟期要做什么開展試點，衰退期又要做什么攜手共進。

MVP的目標(biāo)是要用很小成本快速驗(yàn)證我們的產(chǎn)品思路在目標(biāo)用戶里的接受和歡迎程度共同，減少一開始走錯路的風(fēng)險(xiǎn)。那這個(gè)時(shí)候的產(chǎn)品規(guī)劃就要考慮如何讓目標(biāo)用戶很快的使用相對完整的產(chǎn)品經過，如何去篩選和征集到足夠的目標(biāo)用戶簡單化，如何獲取用戶的反饋，如何根據(jù)這些反饋快速迭代明確了方向，如何將產(chǎn)品和品牌推廣在這個(gè)階段做初步的結(jié)合系統性。圍繞這些目標(biāo)去做這個(gè)階段的產(chǎn)品規(guī)劃。

成長期呢單產提升，我們要的是拉新和留存傳遞。核心用戶要快速穩(wěn)定增長，同時(shí)留存率也要保障勞動精神。那這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品規(guī)劃就是要考慮用怎樣的策略（產(chǎn)品開展攻關合作、運(yùn)營、市場推廣策略）和功能（包含技術(shù)優(yōu)化手段）去達(dá)到上述目標(biāo)預下達。

成熟/穩(wěn)定期的有效手段，這個(gè)階段，活躍用戶的增長幾乎停滯方案，核心用戶的增長也可能已經(jīng)很緩慢應用情況，造成這種情況的原因很多，有競爭的因素組建，有目標(biāo)用戶已基本被覆蓋的原因表現，也有產(chǎn)品本身模式不再適應(yīng)市場的原因等等。這個(gè)階段產(chǎn)品規(guī)則就要重點(diǎn)關(guān)注：如何提升核心用戶的轉(zhuǎn)化率和盈利能力深刻變革；如何去改善我們現(xiàn)有的產(chǎn)品服務(wù)結論、運(yùn)營策略、用戶體驗(yàn)質生產力，可以讓我們重新進(jìn)入成長期適應性強，或是如何去發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品，保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的存活推動。

衰退期和成熟期有些類似相對較高，還是要如何去發(fā)掘產(chǎn)品的第二春甚至第N春；同時(shí)信息，假如確定要放棄產(chǎn)品相關，那么這個(gè)階段規(guī)劃就要注重如何做好產(chǎn)品退市工作。

2豐富內涵、問題分解法

問題分解法其實(shí)是從生命周期的延伸生產效率。問題分解法就是先圍繞產(chǎn)品的核心價(jià)值和目標(biāo)，不斷提出問題。沿著用戶主路徑節點，不斷分解問題通過活化，在分解問題的時(shí)候同時(shí)尋找解決方法。產(chǎn)品規(guī)劃就是將問題和解決方法按優(yōu)先級的先后去列出來的特點，形成一個(gè)路線圖健康發展。

一個(gè)內(nèi)部數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品，核心目標(biāo)是給內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門提供一個(gè)快捷大數據、正確落實落細、可視化的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。那么我們可以先提出問題：哪些業(yè)務(wù)部門在什么場景下怎樣使用數(shù)據(jù)產(chǎn)品高效化？

這個(gè)問題可以分解出四個(gè)子問題：

哪些業(yè)務(wù)部門製高點項目？什么場景？怎樣使用範圍和領域？怎樣的數(shù)據(jù)產(chǎn)品有所增加？

哪些業(yè)務(wù)部門又可以分解出：

每個(gè)業(yè)務(wù)部門的對接人是誰？每個(gè)業(yè)務(wù)部門的痛點(diǎn)是什么更高要求？哪個(gè)業(yè)務(wù)部門的需求很緊急越來越重要的位置？哪個(gè)業(yè)務(wù)部門的需求可以延后？業(yè)務(wù)部門之間的需求是否會有橫向或縱向的關(guān)聯(lián)共同學習？

什么場景又可以分解出：

具體場景的使用流程是什么順滑地配合？具體場景的發(fā)生頻率是什么？不同場景間是否有上下游關(guān)系效高？

怎樣的數(shù)據(jù)產(chǎn)品又可以分解出：

數(shù)據(jù)產(chǎn)品的形式是什么前沿技術？快捷、正確性能、可視化的具體標(biāo)準(zhǔn)是什么拓展基地？……

怎樣使用又可以分解出：

誰來用？不同的人是否有權(quán)限上的不同實力增強？是PC上使用還是手機(jī)上使用體系流動性？要達(dá)到怎樣的效果？……

以上僅僅是暫時(shí)舉例說明帶來全新智能，實(shí)際工作中會分解出更多問題實現了超越，產(chǎn)品經(jīng)理需要將這些問題盡可能的窮舉，然后圍繞問題想解決方法去完善，進(jìn)而形成一個(gè)“在什么階段如何解決什么問題”的產(chǎn)品規(guī)劃方案橋梁作用。

產(chǎn)品規(guī)劃是否一成不變

是不是我們產(chǎn)品規(guī)劃一旦做好，就可以刀槍入庫脫穎而出，馬放南山拓展應用？產(chǎn)品經(jīng)理就安安心心地按照這個(gè)規(guī)劃執(zhí)行就好了？

當(dāng)然不是結構，有句話書說的好“計(jì)劃趕不上變化”管理。移動互聯(lián)網(wǎng)天天都有新的概念、新的趨勢出來能力建設，我們怎么可能抱著一個(gè)規(guī)劃一直不變呢模樣？產(chǎn)品經(jīng)理要注重：

定期對產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行復(fù)盤，是否實(shí)現(xiàn)了階段目標(biāo)服務，實(shí)現(xiàn)了什么很重要，沒有實(shí)現(xiàn)什么，為什么覆蓋？根據(jù)實(shí)際市場情況異常狀況，對產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化和升級，盡量適應(yīng)新的變化和新的需求高效；

以上是我個(gè)人的一點(diǎn)看法應用創新，供大家參考。也歡迎各位留言說說自己的想法機構。

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肥寒的特性，微信公眾號：chanpingdog，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)于作者基礎。九年產(chǎn)品經(jīng)理提供堅實支撐。做過數(shù)字閱讀，電商高產，社區(qū)取得明顯成效，目前致力于在線教育。

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