就目前企業(yè)的SEO崗位而言，把握一些技術性的東西夠用就行創造更多，究竟自己不是搞研究的宣講活動，其他的可以等需要時在學，重點還是在內容和推廣大力發展。往往你自己覺得非常NB豐富內涵，引以為豪的東西在別人那什么都不算，你的技術不落地產能提升，創(chuàng)造不了價值那就什么都不是適應性，放出來是個屁，放不出來那就屁都不是通過活化。這也是為什么很多搞營銷的看低SEO的原因之一落地生根。

叔看了上面的分工發(fā)現(xiàn)：這個SEO部還真的沒什么可干了。外鏈健康發展、軟文交給外推部有效保障，文章最為突出、微信微博都交給編輯部了，網站代碼更改服務器維護交給技術部了相結合，搞競價又有競價部高效化。就算網站有些不怎么友好的因素，定期整改一下就行了為產業發展，也不需要整天弄範圍和領域。你說這個崗位設置來有什么用?

很多企業(yè)中的SEOer，假如要他去精心編輯一篇好文章各項要求，他會百般推辭更高要求，說沒技術含量，而假如叫他去查查排名加幾個h1標簽新技術，那就非常樂意共同學習。

作為SEOer，在企業(yè)中要有一個明確的定位和態(tài)度深入，不要活在自己的世界效高，只以技術為尊，口里說著內容為王基礎、用戶為王性能，卻始終沒去做。企業(yè)要你不是來做顧問或技術指導的對外開放，是要你產生價值的技術創新。

那么SEO部這個人做什么呢?

在搜索引擎這個平臺混飯吃的人里面，有一種苦逼的職業(yè)叫SEOer資料。下面叔給大家講講一家民營醫(yī)院網絡推廣部的事：

為什么這樣說呢?叔就談幾點有關SEO方面的看法吧廣泛應用。

很明顯，這家醫(yī)院真的把SEO當成技術了!

編輯部主要編輯內容新產品，策劃制作專題去完善，負責網站(包括移動站)、微信推進高水平、微博脫穎而出、空間等更新;

所以，SEO不單單就是一門技術生產創效，是一種需要團隊配合的營銷方式結構。

各個搜索引擎在中國大陸的市場份額，PC端是百度優化上下、360排前兩名能力建設，移動端則是百度、神馬排前兩名生產體系，當然還有一個搜狗服務。雖說同為搜索引擎很重要，但排名機制與算法都各有不同，但市場份額基本代表了各自算法的先進性覆蓋。

競價部負責SEM異常狀況，做百度、360等付費推廣高效。

其次應用創新，我想對各位在SEO崗位上的SEOer們說說：

所以說，SEO不單單是一門技術機構，而是一種工作方式的特性。

這家醫(yī)院，網絡推廣部大概有70人基礎，外推部20幾人提供堅實支撐，編輯部20幾人，技術部10幾人高產，競價部5個人信息化技術，SEO部1個人。

技術部包括網絡治理明確了方向、寫程序改代碼制作網站系統性、美工等;

每個部門做什么?分工如下：

首先，我想對各位企業(yè)主們說說：

對企業(yè)的營銷推廣來說改進措施，SEO的貢獻是很大且長效的。這個崗位的設置也是必須的長足發展，但是如上文中那家醫(yī)院那樣設置崗位今年，那就是錯誤的，SEO部應該是包含了編輯結構不合理、外推動手能力、技術在內的一個整體部門。

外推部主要是搞推廣意見征詢，軟文提升、外鏈、各個平臺推廣等;

文章來源：未知

文章標題：網站seo優(yōu)化技巧如何分析?

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