10號發(fā)工資和20號發(fā)工資的公司，區(qū)別竟然這么大不難發現？

來源：Bmatch學(xué)堂（id:learnbmatch）

01P序列和M序列

阿里的等級貢獻法治，簡單的來說可以認(rèn)為是P序列和M序列，因為阿里巴巴是從B2B發(fā)家的發展需要，那時候需要治理大量的銷售攻堅克難，所以建立了強大并且領(lǐng)先的治理體系，這就是M序列顯示，隨著技術(shù)的重要性不斷的提高雙向互動，目前M序列已經(jīng)不太對中下層員工開放了，所以一般都是走P序列設計能力，也就是“技術(shù)”路線品牌，這里的技術(shù)是泛技術(shù)、專業(yè)能力更為一致，不是指計算機等形式。所以做銷售的也是可以是P，做產(chǎn)品研究與應用、運營飛躍、市場的也是P。

02崗位和職級

阿里是典型的崗位和職級分開的全面協議，所以大部分人也不在意Title重要部署，比如大家經(jīng)常會提到的經(jīng)理、總監(jiān)啥的，阿里提到的很少智慧與合力，只是對外的時候為了個人形象發展契機，可能給自己掛個什么總經(jīng)理、總監(jiān)的名片標(biāo)志促進進步，你收到一個名片上面寫上xxx總經(jīng)理，但是其實可能是一個P7的專家優勢領先。

崗位和職級分開的一個好處就是可以隨時響應(yīng)組織變化迎來新的篇章，阿里非常非常重要的一個價值觀就是擁抱變化，所以阿里每年也是常態(tài)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整推動並實現，今年可能是我?guī)ьI(lǐng)這個團(tuán)隊蓬勃發展、這個業(yè)務(wù)，明年我可能不帶團(tuán)隊了都有可能積極回應。當(dāng)然還有一個重要的作用是讓那些有技術(shù)的同學(xué)可以享受更好的待遇（傳統(tǒng)企業(yè)里重要性，資源和待遇都是聚焦在治理者身上），這樣一個有意思的現(xiàn)象是：我的小弟拿的錢可能會比我還要多多種場景，這在阿里也是比較普遍的現(xiàn)象多元化服務體系，也有合理性和必然性。

03P4-P14的通用標(biāo)準(zhǔn)描述

阿里官方的定義是從P1-P14擴大公共數據，11年以前還會招P4深度，之后就再也沒有了，校招生都是從P5+起核心技術體系。

我先給大家看看P4-P14的通用標(biāo)準(zhǔn)描述：

P4

1）有相關(guān)專業(yè)教育背景或從業(yè)經(jīng)驗開拓創新；

2）在專業(yè)領(lǐng)域中，對公司職位的標(biāo)準(zhǔn)要求必然趨勢、政策促進善治、流程等從業(yè)所必需了解的知識處于學(xué)習(xí)成長階段，尚需要主管或高級別人員對負(fù)責(zé)的任務(wù)和完成的產(chǎn)出進(jìn)行清楚的定義和溝通多樣性，并隨時提供支持以達(dá)到要求發揮效力；能配合完成復(fù)雜任務(wù)；

3）在專業(yè)領(lǐng)域落到實處，具有學(xué)習(xí)能力和潛能服務水平。

P5

1）在專業(yè)領(lǐng)域中，對公司職位的標(biāo)準(zhǔn)要求技術創新、政策處理方法、流程等從業(yè)所必需了解的知識基本了解，對于本崗位的任務(wù)和產(chǎn)出很了解持續向好，能獨立完成復(fù)雜任務(wù)習慣，能夠發(fā)現(xiàn)并解決問題;

2）在項目當(dāng)中可以作為獨立的項目組成員；

3）能在跨部門協(xié)作中溝通清楚。

P6

1）在專業(yè)領(lǐng)域中的積極性，對公司職位的標(biāo)準(zhǔn)要求綠色化發展、政策、流程等從業(yè)所必需了解的知識理解深刻不久前，能夠和經(jīng)理一起探討本崗位的產(chǎn)出和任務(wù)用上了，并對經(jīng)理具備一定的影響力；

2）對于復(fù)雜問題的解決有自己的見解合規意識，對于問題的識別密度增加、優(yōu)先級分配有見解，善于尋求資源解決問題創新內容；也經(jīng)常因為對于工作的熟練而有創(chuàng)新的辦法機遇與挑戰，表現(xiàn)出解決復(fù)雜問題的能力;

3）可獨立領(lǐng)導(dǎo)跨部門的項目；在專業(yè)方面能夠培訓(xùn)和教導(dǎo)新進(jìn)員工善於監督。

P7

1）在專業(yè)領(lǐng)域集成技術，對自己所從事的職業(yè)具備一定的前瞻性的了解，在某個方面獨到更合理，對公司關(guān)于此方面的技術(shù)或治理產(chǎn)生影響適應能力；

2）對于復(fù)雜問題的解決有自己的見解，對于問題的識別有所應、優(yōu)先級分配見解尤其有影響力足了準備，善于尋求資源解決問題；也經(jīng)常因為對于工作的熟練而有創(chuàng)新的辦法著力提升，表現(xiàn)出解決問題的能力;

3）可獨立領(lǐng)導(dǎo)跨部門的項目深刻內涵；能夠培訓(xùn)和教導(dǎo)新進(jìn)員工；

4）是專業(yè)領(lǐng)域的資深人士融合；

5）行業(yè)外或公司內(nèi)培養(yǎng)周期較長深入闡釋。

P8

1）在某一專業(yè)領(lǐng)域中，對于公司內(nèi)外及業(yè)界的相關(guān)資源及水平比較了解完成的事情；

2）開始參與部門相關(guān)策略的制定物聯與互聯；對部門治理層的在某個領(lǐng)域的判定力產(chǎn)生影響；

3）對事物和復(fù)雜問題的分析更有影響力改造層面。

P9

1）是某一領(lǐng)域中的資深專家供給；

2）對某一專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃和未來走向產(chǎn)生影響；

3）對業(yè)務(wù)決策產(chǎn)生影響經驗分享；

4）使命感驅(qū)動解決方案。

P10

1）在公司內(nèi)部被認(rèn)為是某一方面的專家或者在國內(nèi)的業(yè)界范圍具備知名度和影響力；

2）對公司某一方面的戰(zhàn)略規(guī)劃和未來走向產(chǎn)生影響有力扭轉；

3）在本領(lǐng)域的思想和研究在公司具備較大的影響力上高質量；

4）使命感驅(qū)動一站式服務。

P11

1）業(yè)內(nèi)知名，對國內(nèi)/國際相關(guān)領(lǐng)域都較為了解深入交流；

2）對公司的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)或業(yè)內(nèi)有相當(dāng)?shù)某晒τ涗洠?

3）所進(jìn)行的研究或工作對公司有相當(dāng)程度的影響智能化；

4）使命感驅(qū)動；堅守信念處理；

5）成為公司使命感/價值觀的守護(hù)者建設、布道者；

6）對組織和事業(yè)的忠誠助力各行。

P12及以上

1）業(yè)內(nèi)頂尖人才,對于國際上相關(guān)領(lǐng)域的思想/實踐都有獨到的見解并頗受尊重極致用戶體驗，比較有名望;

2）對公司的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)或業(yè)內(nèi)有相當(dāng)?shù)某晒τ涗洠?

3）能領(lǐng)導(dǎo)公司相關(guān)方面的研究、開創(chuàng)業(yè)界一些實踐應用；

4）所倡導(dǎo)或所開創(chuàng)一些做法對公司的未來有深遠(yuǎn)的影響；

5）使命感驅(qū)動品率；堅守信念相貫通；

6）成為公司使命感/價值觀的守護(hù)者、布道者積極影響；

7）對組織和事業(yè)的忠誠自動化方案。

了解這幾個等級的要求后，我們把焦點聚集在P4-P7越來越重要，為什么這么說呢線上線下，因為這幾個等級是有"捷徑"可以走，把握正確的方法就可以輕松應(yīng)對醒悟，而且邁過這個門檻非常重要數據顯示，這幾個崗位的含義分別是初級工程師、工程師也逐步提升、高級工程師記得牢、專家，這4個Title重要的作用。當(dāng)然每個公司title名稱不一樣哈更多可能性，舉個例子把，比如阿里P6高級工程師可以去很多公司去擔(dān)任部門技術(shù)總監(jiān)了足夠的實力，對于很多還沒有想清楚是不是要把技術(shù)一路走到底的同學(xué)來說緊迫性，到達(dá)P7就是人生的一個重要節(jié)點，P7就可以去很多公司去當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人了更適合。

P8及以上需要很多機遇和時間的沉淀高效，所以我暫時不展開了，我認(rèn)為這是分水嶺擴大公共數據，所需要的經(jīng)驗和技巧也是完全不同的便利性，這個需要單獨去分享全面展示。

對應(yīng)的薪酬待遇也是有一些差別的哈，我這里只是按照一個平均水準(zhǔn)來描述深刻認識。

以上年薪包含可能的年終獎核心技術。

可能有的同學(xué)說我阿里同學(xué)沒有這么多啊，我需要提醒大家的是阿里員工有股票的主動性，這些都是你的收入哦創造性。所以基本上你可以得到一個結(jié)論，靠譜的技術(shù)同學(xué)3年買車道路、甚至買房都有可能的規模設備，不要小看程序員哦，都是超級潛力股指導。

阿里巴巴從11年開始就通過晉升委員會的方式來運作員工晉升競爭力，每個人想要晉升下一個層級，都需要高兩級的專業(yè)評委投票來決定進一步完善，我也經(jīng)歷了幾次的變革和調(diào)整集聚，還好一路下來比較成功，每次晉升都要掉層皮的調整推進，非常累心狀況、累身體。