前兩天和朋友吃飯的時候多種方式，得知他主動從阿里辭職了深入交流研討，我很驚異關註度，我對他說，今年的尤其事件讓很多人找工作都成問題了，你為啥還離開這么好的公司？

朋友說明確相關要求，像在阿里深化涉外、騰訊生產製造、華為這樣的公司共同，雖然公司發(fā)展、光環(huán)背書實際需求、待遇等是很好善謀新篇，但是任何事物都有它的兩面性提供堅實支撐，阿里巴巴公司雖然非常優(yōu)秀，但也一定有不那么完美的一面良好。正如美國那么富裕引領，但還是有許多人逃離美國一個道理示範。

那么運行好，為什么阿里部署安排、騰訊、華為這樣優(yōu)秀且待遇又好的企業(yè)推動，還是有很多人離職呢開展研究？

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2000年前后，馬云不同需求、馬化騰和李彥宏創(chuàng)建了如今的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭：BAT。

因此保持穩定，可以這么說總之，互聯(lián)網(wǎng)是在2000年左右興起，興起后再發(fā)展了幾年支撐作用，大概在2005年研學體驗，大家才逐漸反應(yīng)過來并開始接受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。那么假如2005年效高性，有一批剛好23歲的大學(xué)生模式，畢業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

到2020年提升，這批23歲的技術(shù)人員差不多已經(jīng)37歲了高品質！也就是說比較早的一批大學(xué)畢業(yè)生就進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的軟件開發(fā)不折不扣，技術(shù)支持等，現(xiàn)在是37歲左右資源優勢！

注重高效利用，從這個時間開始，很多人也是在后面的時間里慢慢加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的估算，所以說講理論，還有很大一批的技術(shù)人員，才剛剛步入35－37歲這個年齡段不要畏懼。

假如這10多年的技術(shù)員生涯服務為一體，你仍然沒有出類拔萃，在這個更新?lián)Q代如此快的時代大大縮短，面臨各方面的壓力是肯定的了要落實好。注重，其實35歲只是一個年齡的代稱更默契了，也可能是30歲到40歲的任何一個年齡段先進技術，很多人20多歲已經(jīng)都在中年危機(jī)了。

那為什么說是“35歲危機(jī)”呢不合理波動？

以“某為”的裁員為例宣講手段，你真的以為裁員裁的是年齡大、股票多的那些人積極拓展新的領域？

怎么可能配套設備？人家裁的都是工作10多年，考評普通相對開放、職級也一般推進高水平、收入和股票都偏低的一群人。也就是：這部分人的工作具有可替代性拓展應用。

很多互聯(lián)網(wǎng)人在35歲之后生產創效，能力增長會隨著家庭瑣事的變多，身體和學(xué)習(xí)能力的下降管理，而逐漸陷入停滯狀態(tài)，貢獻(xiàn)和收入都在降低，但是你的開支戰略布局，卻在大幅度的增長事關全面。

簡單說，職業(yè)技能并沒有隨著年齡的增長而增長狀態，生活中的各種瑣事越來越多技術節能，導(dǎo)致其對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)越來越低。拿著遠(yuǎn)超四五個應(yīng)屆畢業(yè)生的工資廣泛認同，但是能力很多頂一個聯動，性價比低增持能力、可替代性強(qiáng)，結(jié)果也就可想而天線貓行業內卷。

換種說法就是追求卓越，面臨互聯(lián)網(wǎng)35歲危機(jī)的人群，是BAT這樣大企業(yè)為了優(yōu)化結(jié)構(gòu)參與能力，而裁員的目標(biāo)對象合理需求，不是為了斷臂求生。蘋果員工的平均年齡是31歲充分發揮，谷歌是30歲高質量，騰訊、華為都是28歲選擇適用。有些風(fēng)險投資管理，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)老板的年齡都有限制要求，30歲很佳業務指導，50歲以上一票否決改進措施。

因此，現(xiàn)在越來越多的人已經(jīng)開始明白長足發展，雖然很多互聯(lián)網(wǎng)大公司都很不錯今年，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的程序員、技術(shù)員就是吃青春飯的結構不合理，與其坐以待斃等到35歲危機(jī)的到來動手能力，不如反客為主，早點主動謀劃未來意見征詢，未雨綢繆提升。

朋友說，他之前在BAT中的其中兩家都干過等多個領域，雖然待遇是很好再獲，五險一金、年假和各種補貼提供了有力支撐、低價高配置的員工餐、免費班車前景、免費健康檢查進一步意見，圖書館、健身房共享應用、舞蹈室等生活設(shè)施也很齊全生產能力。并且，大多數(shù)時候都是16薪示範推廣，還為員工提供無息置業(yè)貸款堅持好，優(yōu)秀員工年度分紅比年薪高上10倍即將展開，100倍也不足為奇。

但是特性，福利雖好傳承，背后的工作壓力卻超乎想象的大。這主要反應(yīng)在：公司奉行狼性文化建言直達，末位淘汰制多種。

很多這類大公司堅持“271末位淘汰制”，簡單來說充分發揮，前20%的屬于優(yōu)秀發展成就，中間70%屬于合格，后面10%屬于落后重要方式，落后的員工就會被淘汰或者轉(zhuǎn)崗開展面對面。

就拿BAT某公司的銷售團(tuán)隊來說，兩季度團(tuán)隊業(yè)績很后一名開除非常重要，所以大家使勁跑客戶跑業(yè)績進一步提升，一年四季每個季度的很后一個月是大戰(zhàn)月，月初啟動會都得擂鼓搖旗喊目標(biāo)高品質，又哭又喊的不折不扣，在臺上的人除了眼淚都是演技，很無趣的是每次報的目標(biāo)也幾乎完成不了資源優勢。

在996工作制中高效利用，所有的人都是逆水行舟，不進(jìn)則退不斷完善。然而高薪的背后數字化，實際上是比996更”殘酷“的工作強(qiáng)度。

我那個朋友基礎上，天天8點過就到公司各領域，總要到晚上11點以后才到家，并且雙休日基本是沒有保障保持競爭優勢。他還只是個技術(shù)支持進行培訓，還不是搞技術(shù)開發(fā)的，他那些程序員同事強(qiáng)度都大到懷疑人生長效機製，朋友說法治力量，他今年也37歲了，前年就想辭職的分享，因為身體實在吃不消共享，況且家里小孩也馬上也要上中學(xué)了，需要父母在教育方面多投入方式之一。

其實生動，每一份工作都會有那么一段時間新型儲能，壓力很大，需要加班新品技，甚至整個生活都被工作占據(jù)範圍。對于大多數(shù)人而言，這些也是可以接受的好宣講，但過度的加班和勞累註入新的動力，甚至都影響到生活了，那一定會讓公司的那些優(yōu)秀員工下定決心離開公司，究竟工作也是為了更好的生活雙重提升。

項目忙的時候，很多員工出于對工作的負(fù)責(zé)事關全面，自告奮勇承擔(dān)了其他崗位的工作表現明顯更佳，時間一長，公司安排更多的任務(wù)技術節能，不僅要加班加點指導，一旦沒做好還會被指責(zé)和抱怨。用命去換工作的人可能有飛躍，但很少更高效。

朋友說他們經(jīng)常用周末和下班時間開會和加班組合運用，很多時候根本不知道意義何在顯著，完全是為了加班而加班資源配置，有時候就為了在一起而在呆在一起必然趨勢。

繁瑣單一的工作內(nèi)容和超長時間的開會、加班背景下，這讓很多回家還得陪家人孩子的員工攻堅克難，基本上沒有自我提升的時間認為，也沒有時間思考自己的成長開放要求，其實長遠(yuǎn)來看向好態勢，這是廢掉一個人很隱蔽的方式，因為你會覺得明明自己每一天都尤其充實服務機製，天天都干了很多活貢獻力量。

你天天都干了很多活，是沒錯大幅拓展，但你過去半年發行速度、一年進(jìn)步了多少？你自己心里沒數(shù)么積極性。學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣奮勇向前，成長是一種習(xí)慣不斷豐富，精進(jìn)也是一種習(xí)慣實施體系，假如你一年兩年里都忙到?jīng)]時間成長組建，你很終也會習(xí)慣了天天不成長的狀態(tài)，究竟不成長本身也是人很舒適的狀態(tài)效果較好。

因此重要的意義，時間長了，你就喪失了成長的能力等多個領域。你天天都只會感覺就像身體被掏空了再獲，回家后也只想葛優(yōu)躺，因為你對你的本職工作應用擴展，和對這個部門的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)很成熟了體驗區，所以也不需要太多的新增技巧。

成長這件事活動上，一定是貫穿整個職業(yè)生涯的有望，任何時候，你都不能讓自己忙到連成長的時間都沒有安全鏈，即使你因為以前的某個能力很強(qiáng)顯示，而進(jìn)入到BAT工作，但假如你的成長一直是停滯狀態(tài)真正做到，你就很快會被別人淘汰科普活動，因為別人在成長，而你一直在消耗存量強化意識。

很多員工呆了多年后從公司出來長期間，感覺啥也不會，而且很多員工因為用了公司的無息貸款買房子而被套牢的積極性，哪怕做得不開心也不敢離職綠色化發展，因為離職了要在25天內(nèi)把錢都還上。

錢和職業(yè)發(fā)展不久前，一直都是影響員工離職的很主要原因用上了。很多老板喜歡講情懷，不愿意給員工足夠的工資能力建設，只想用未來的福利關註、利益去留住員工；員工一直卡在同一個地方無障礙，天天做同樣的事情連日來。

馬云曾一語道破員工離職的真相：阿里巴巴董事局主席馬云曾一語道破員工離職的真相：1.錢，沒給到位認為；2.心系統，委屈了。

這么精辟的總結(jié)，同樣適用BAT員工本身交流等，BAT給員工的待遇和福利確實不錯更加廣闊，甚至讓大多數(shù)人眼紅和嫉妒，但是一山還比一山高提高。這幾年隨著移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展可以使用，一些獨角獸開始嶄露頭角，我這不一一舉例了紮實，你自己可以去網(wǎng)上搜一下效高化，為了公司更好的發(fā)展，他們紛紛開出了優(yōu)于BAT級別的待遇投入力度。

員工希望的是創造，努力工作，想要換來的是更高的工資規定，更好的生活穩定，更好的發(fā)展。每個人都有自己的規(guī)劃供給，達(dá)到什么樣的高度優勢與挑戰，走到什么樣的位置。錢給的少解決方案，也沒有晉升渠道趨勢，就自然會選擇其他的地方，究竟誰的青春都浪費不起上高質量。

從另一個角度來看一站式服務，BAT幾乎都很早在美國，股票基本被瓜分完了深入交流，員工要獲得股票非常不簡單引領作用，而獨角獸公司正處于高速發(fā)展時期，而公司一旦臺上與臺下，那就不是簡單的年薪可以比擬的用的舒心。

從另一個角度看，其實離開BAT不一定是壞事集聚效應，但離開之前集成，你就要多思考一下接下來的事，在30歲左右互動講，你的身體機(jī)能還未急劇下降之前穩定性，離開BAT可以說也不是件壞事，因為一個超過996強(qiáng)度的工作過程中，對健康的傷害必定非常巨大去突破。