3624.一萬多字講述馬云和他的阿里帝國

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1964年，無錫縣評彈團來了一位漂亮的新演員重要工具，名叫崔文彩積極拓展新的領域。

崔文彩原是杭州一家工廠的工人，因為熱愛評彈更優質，所以放棄了工人職業(yè)相對開放，離鄉(xiāng)背井來到無錫追求夢想。

來的時候脫穎而出，她已經(jīng)懷有身孕拓展應用，幾個月之后，她就又回杭州生小孩去了結構。

崔文彩的丈夫名叫馬來法管理，是杭州攝影圖片社的攝影師，也很喜歡曲藝雙重提升，后來他也轉(zhuǎn)行進入了曲藝行業(yè)戰略布局，若干年后，他成為浙江省曲藝家協(xié)會主席表現明顯更佳。

馬來法儀表堂堂狀態，和當(dāng)時電影里的英雄一樣英俊。

他們的孩子在秋天出生指導，爺爺給小家伙起了名字廣泛認同，叫馬云。

小馬云有一雙機靈的眼睛增持能力，但是長相卻完美避開了父母的優(yōu)點共同努力，而且越長越奇異，后來有個外號叫“ET”追求卓越，也就是“外星人”逐漸完善。

由于爺爺解放前是國民黨的保長參與能力，在文革期間長大的馬云，沒少為這個吃苦是目前主流。

但盡管身材瘦小充分發揮，馬云卻從來都不甘心被欺負，他會捏緊拳頭來保護自己充分發揮，成了學(xué)校的“打架大王”全面展示，曾經(jīng)因為打破頭被縫了13針。

馬來法經(jīng)常為馬云打架而犯愁培養，他效仿孟母講理論，給馬云轉(zhuǎn)了三次學(xué)。

1976年就此掀開，馬云讀到了6年級長足發展，班上來了一位漂亮的地理老師，她的一舉一動都讓馬云著迷穩步前行。

有一次結構不合理，這位老師講述了自己在西湖邊碰到一群外國人，用英語和他們對話的故事逐步改善。馬云聽了后意見征詢，對英語產(chǎn)生了濃厚的愛好。

第二天大大提高，他就開始自學(xué)英語等多個領域。

馬云買了一臺袖珍收音機，偷偷地“收聽敵臺”高質量，跟著英文廣播學(xué)英語提供了有力支撐，并且天天跑到西湖邊去找老外搭訕。

1980年的一個夏夜前景，馬云在孤山公園碰到一位名叫戴維·莫利的澳大利亞小孩進一步意見，開啟一段日后被廣為傳頌的異國奇緣。

經(jīng)過幾次接觸共享應用，馬云和莫利一家都成了好朋友生產能力，他們長期通信。馬云稱戴維的爸爸肯·莫利為“父親”（father）示範推廣，肯每兩年來中國一次見馬云堅持好。

在馬云讀大學(xué)時，莫利一家每周幫馬云存5-10澳元大幅增加，半年給馬云寄一次支票特性，以負擔(dān)馬云的大學(xué)生活費〉忍攸c？偣操Y助了大約200澳元建言直達。這筆錢在當(dāng)時不是小數(shù)目多種，給了馬云很大幫助。

1985年充分發揮，莫利一家邀請馬云去澳大利亞游玩發展成就。那時，中國人個人因私出國旅游還極其罕見重要方式，馬云歷盡艱辛開展面對面，被拒簽了7次，后來簽證官被他和莫利家族的友情所感動非常重要，才很終給馬云蓋了章進一步提升。

馬云在澳大利亞小城紐卡斯?fàn)柎?9天，見識了一個不一樣的世界高品質。據(jù)日后他說不折不扣，這改變了他的一生。

在馬云結(jié)婚時資源優勢，肯給了他2.2萬澳元的資助，幫他買了婚房特征更加明顯。

后來馬云有錢以后不斷完善，給莫利一家捎去了很多錢和禮物，并在肯去世以后方便，在肯家鄉(xiāng)的紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)以他倆共同的名義捐款2000萬美元基礎上，設(shè)立了“馬-莫利基金會”，這是該校歷史上收到過的很大一筆捐款應用領域。

馬云和莫利的友誼是后話保持競爭優勢，讓我們先回到他的年輕時期。

1982年發展機遇，18歲的馬云參加了高考長效機製。雄心勃勃的他，報考了北京大學(xué)全技術方案。

分數(shù)出來以后分享，他數(shù)學(xué)只考了1分。北大自然是上不了信息化。只好出去找工作方式之一。

他和表弟一起去應(yīng)聘保安，表弟被錄取了新型儲能，他被刷下了創新能力。

馬來法動用自己的關(guān)系，給馬云找了一份工作：給雜志社搬書範圍。于是求得平衡，瘦弱的馬云好宣講，天天蹬著三輪車搬運沉重的書本，賺取一塊錢的酬勞領先水平。

有一天，馬云在金華火車站偶然發(fā)現(xiàn)一本書——路遙的成名作《人生》。他看完后心潮澎湃戰略布局，覺得自己不能這樣下去事關全面，于是又回到課堂，預(yù)備第二次高考狀態。

這一次技術節能，馬云的成績有了大幅的提高，數(shù)學(xué)成績整整提高了18倍廣泛認同，達到了19分國際要求。結(jié)果自然還是落榜。

馬云又開始了找工作之路全面協議，先后找過11份工作重要部署，全部被淘汰。

這里需要說明一下工具，很多文章和書本寫到馬云高中畢業(yè)曾經(jīng)去肯德基找工作智慧與合力，這個信息是錯誤的，因為1983年的時候重要的角色，杭州還沒有肯德基開放要求。

但馬云也確實去肯德基應(yīng)聘過，只不過是10年以后平臺建設，他在杭州電子工學(xué)院當(dāng)老師時服務機製，帶著23個學(xué)生去應(yīng)聘，學(xué)生都錄取了使用，只有他被淘汰大幅拓展。

沒辦法，找不到工作的馬云優化程度，只好又發(fā)奮讀書積極性。

1984年，努力終結(jié)碩果不斷豐富，馬云的數(shù)學(xué)成績達到了史無前例的79分實施體系。

可惜的是，他的總成績離本科線還差5分各有優勢，只能上杭州師范學(xué)院的屝Ч^好？啤?

不過，命運之神眷顧了他等多個領域，這一年再獲，杭師院的英語專業(yè)本科沒有招滿，學(xué)校決定降分錄取幾名英語好的學(xué)生應用擴展，于是體驗區，馬云以專科的成績上了本科的專業(yè)活動上。

上了大學(xué)以后的馬云如魚得水有望，不僅憑借常年苦練的英語，成為了優(yōu)等生導向作用，還先后當(dāng)了校學(xué)生會主席和杭州市學(xué)聯(lián)主席顯示。

更大的收獲是，他得到了一位漂亮女同學(xué)的愛情真正做到。這位叫張英的同學(xué)科普活動，沒有被馬云的外表所誤導(dǎo)，而是看中了他的人品和能力強化意識，畢業(yè)后就和他結(jié)了婚長期間，后來又陪著他一起創(chuàng)業(yè)，在吃盡了各種苦頭以后的積極性，終于迎來成功之時綠色化發展，卻心甘情愿放棄事業(yè)，回家當(dāng)全職主婦不久前。

1988年，馬云畢業(yè)了提升行動，他被分配到杭州電子工學(xué)院當(dāng)老師能力建設，從此“馬老師”這個稱呼，將伴隨他一生研究進展。

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馬云教書的風(fēng)格與別的老師不同無障礙，他講話比較有趣，同學(xué)們都愛聽快速融入，甚至有逃課來聽他的課的認為，很快，馬云就成為杭州市十大優(yōu)秀青年教師增強。

在學(xué)校教課之余重要意義，馬云還去杭州市基督教青年會的夜校兼職教英語。在那里更加廣闊，馬云熟悉了很多學(xué)生規劃，其中不少日后成為馬云的首批創(chuàng)業(yè)伙伴或者客戶。

1994年，30歲的馬云開始了自己人生的第一次創(chuàng)業(yè)進入當下，他成立了杭州海博翻譯社紮實。

這家翻譯社是杭州第一家專業(yè)的翻譯社，初始成員除了馬云以外新體系，就是馬云學(xué)校的退休老師和夜校的學(xué)生投入力度。

由于剛開始沒有名氣，翻譯社的收入尤為突出，連房租都付不起規定，更別說工資了。馬云只好帶著夜校學(xué)生們?nèi)チx烏小商品市場批發(fā)商品拿回杭州賣改造層面。那段時間供給，馬云賣過鮮花、禮品經驗分享、襪子解決方案、內(nèi)衣，還有醫(yī)療器械有力扭轉，勉強維持著翻譯社的生計上高質量。

1995年，馬云有了一次去美國的機會廣度和深度。

當(dāng)時深入交流，杭州桐廬縣政府和一家美國公司有一個合作項目，美方?jīng)]有按照合同付款加強宣傳，需要一個懂外語的人去交涉臺上與臺下。由于馬云在杭州翻譯界小有名氣，桐廬縣找到了他技術發展，給他安了一個“商務(wù)代表”的頭銜集聚效應，委托他去美國談判。

馬云到了美國后才發(fā)現(xiàn)重要手段，那家公司是個騙子公司互動講，不僅不想付款，還想拉著馬云繼續(xù)去騙政府的錢像一棵樹。

馬云沒有同意過程中。接下來發(fā)生的事情，在各種報道里被無數(shù)次地演繹能運用。有的說達到，馬云受到美國黑幫的追殺；有的說工具，馬云被軟禁在別墅里智慧與合力，被人持槍威脅；很神奇的一種傳說是：馬云逃脫以后，渾身上下只剩下25美分開放要求，走投無路之下在機場的“老虎機”上玩一美分一把的賭局向好態勢，在輸?shù)袅?4美分以后，很后1美分中了600美元的大獎記得牢。

總而言之註入了新的力量，各種講述都非常離奇。根據(jù)馬云的多年助理陳偉的表述：

馬云經(jīng)歷了一系列驚心動魄的事件更多可能性，終于逃出魔掌……

“這幫人太壞了去創新！”馬云披著毯子縮在沙發(fā)里，很多次重復(fù)著這句話緊迫性〗Y構？梢愿杏X到，一些不堪回首的細節(jié)高效，恐怕馬云永遠不想再提起溝通協調。

逃出魔掌后，馬云去了西雅圖體系。他到這里的主要目的保障性，是考察一個絕大多數(shù)中國人從未聽過的東西：互聯(lián)網(wǎng)。

馬云在杭州有個朋友比爾是美國外教責任製，他的女婿斯圖爾特在西雅圖VBN公司工作十分落實，馬云通過比爾找到了他的公司。

根據(jù)馬云日后在央視《人物》欄目的講述規則製定，當(dāng)時的情景是這樣的：

斯圖爾特向馬云介紹說製造業，這就是電腦，這就是internet關規定，你搜什么東西新格局，一搜就出來了，你可以試試安全鏈。

馬云說，我不敢碰創新為先，這東西太貴了真正做到，碰壞了不得了。

斯圖爾特說創新延展，又不是炸彈強化意識，不會爆炸的，你盡管碰沒事基本情況。

于是現場，馬云小心翼翼地在雅虎的搜索欄輸入了四個字母：BEER（啤酒）。

搜索結(jié)果出來了，馬云看到了世界各地的啤酒探討。但是沒有中國的不負眾望。他輸入“中國啤酒”，但是返回的是“Nodata”（沒有數(shù)據(jù)）調解製度。

馬云問斯圖爾特精準調控，能不能給我的翻譯公司做一個網(wǎng)頁放在上面？斯圖爾特說沒問題應用的因素之一。于是他們做了一個簡單的網(wǎng)頁解決，上面只有一段海博翻譯社的簡介和一個郵件地址。然后馬云就逛街去了敢於監督。

2個多小時候幅度，朋友告訴他，有人發(fā)郵件給你了重要的作用。

馬云欣喜地回到住地貢獻，打開郵箱一看，有來自美國各方面、德國防控、日本的5封郵件。其中一封說適應性，這是我在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)的第一家來自中國的公司堅實基礎，你們在哪，我想跟你們做一筆生意重要作用。

這就是馬云第一接觸互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)歷等地。他敏銳地意識到，這是一個巨大的商機尤為突出。

幾天以后規定，馬云回國，他的行李箱里多了一樣很珍貴的東西：一臺486電腦空間載體。

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回到杭州當(dāng)天高質量，來不及休息，馬云就給自己的朋友和學(xué)生打電話重要組成部分，說是有重要事情相商流程。

那天晚上，24個人擠在馬云家里勃勃生機，聽他講述“美國奇遇記”和他的互聯(lián)網(wǎng)啟發(fā)之旅深刻變革。

他告訴朋友們，自己想成立一家互聯(lián)網(wǎng)公司和諧共生，問他們有沒有什么想法質生產力。

大家一連問了馬云5個問題適應性強，他一個都答不上來。所有人一起搖頭嘆息先進的解決方案，說這樣不行的拓展。馬云讓大家投票表決，其中23個人投了否決票助力各行。只有一個叫宋衛(wèi)星的人說可以試試前來體驗，不行再回來唄。

見大家都反對確定性，馬云也陷入矛盾之中更加廣闊。

這一次創(chuàng)業(yè)和翻譯社完全不同。翻譯社還只是兼職做一下講故事，而這次要做的話非常完善，必須全力投入，大學(xué)老師的工作就得辭掉了全面革新。

在那個年代作用，大學(xué)老師的工作是含金量非常高的金飯碗，要放棄行業分類，需要很大的勇氣技術特點，所以馬云糾結(jié)了很久，始終無法下定決心發展邏輯。

有一天下班時凝聚力量，馬云碰到了買菜回家的系主任。系主任騎著自行車聽得進，車把上掛著兩把菜新的力量。他可能也聽說了馬云想辭職的事情，就叫住馬云便利性，語重心長地勸他不要辭職全面展示，好好工作。

結(jié)果深刻認識，系主任的勸說反而起了反作用核心技術。馬云看著系主任的樣子，忽然想到：他現(xiàn)在的樣子深入，不就是我的未來嗎應用優勢？

想起以后一輩子要過這樣的日子，馬云不寒而栗全方位，回頭就迅速辭職了。

1995年4月影響力範圍，馬云夫婦大局，加上電子工學(xué)院的同事何一兵新創新即將到來，在杭州文二路租下一間12平米的房子，成立了一家名為“中國黃頁”的公司有序推進。

他找了斯圖爾特合作設施，斯圖爾特說，合作可以堅定不移，我?guī)湍愀愣夹g(shù)組合運用，需要預(yù)付20萬美元定金。

20萬美元迎難而上，對于那時的馬云來說積極，把房子賣掉都出不起。

他好說歹說堅持先行，并且在比爾的擔(dān)保之下產業，斯圖爾特才同意不用定金就先幫他做網(wǎng)站。

1995年7月情況較常見，中國黃頁網(wǎng)站上線了可持續，這是互聯(lián)網(wǎng)上很早的中國網(wǎng)站之一。

當(dāng)月體製，他們就接了一個業(yè)務(wù)構建，幫浙江省外宣部做“金鴿工程”，宣揚浙江經(jīng)濟文化成就服務延伸。這個網(wǎng)頁引起了不小的轟動共創輝煌，還有美國參議員專門發(fā)信，祝賀中國政府部門首次上網(wǎng)調解製度。

不過精準調控，盡管有“金鴿”的背書，中國黃頁網(wǎng)站卻沒有多少企業(yè)進駐應用的因素之一。那時的中國人解決，還不知道互聯(lián)網(wǎng)對他們有什么用。

馬云印了一張“營銷總監(jiān)”的名片開展試點，四處推銷攜手共進，但是他所到之處，人們無不把他當(dāng)成騙子推進一步。

很后經過，馬云只好用了一招：“兔子先吃窩邊草”，從親戚朋友下手力度。

他發(fā)動自己之前的學(xué)生明確了方向，請大家一定要幫忙。

一個叫周嵐的夜校學(xué)生勇探新路，在望湖賓館當(dāng)大堂經(jīng)理單產提升，幫馬云牽線做了一單業(yè)務(wù)傳遞，把望湖賓館放到中國黃頁上。

恰好當(dāng)年在北京舉辦第4屆婦女大會勞動精神，很多外國與會者順便到杭州玩開展攻關合作，都跑到望湖賓館來住，因為這是當(dāng)時網(wǎng)上搜杭州賓館優(yōu)選能搜到的預下達。結(jié)果的有效手段，望湖賓館3個月的營業(yè)額就超過了上一年。

順便說一下方案，后來周嵐成為馬云的秘書關鍵技術，一路做到阿里巴巴事務(wù)部總監(jiān)、跨境B2C事業(yè)部副總經(jīng)理組建、澳大利亞新西蘭公司董事總經(jīng)理等職表現。

就這樣，馬云通過自己的學(xué)生和朋友深刻變革，又做了律師事務(wù)所結論、電視機廠等業(yè)務(wù)。

此后多年質生產力，他都一直信仰“兔子先吃窩邊草”的原則適應性強。他認為，你做得東西要有價值先進的解決方案，才敢推薦給親戚朋友拓展。假如連親戚朋友都覺得沒有價值，那肯定做不起來宣講活動。

但是相關，僅靠自己的學(xué)生，顯然是杯水車薪豐富內涵。馬云也想了很多其他辦法生產效率。

后來，馬云到北京去找關(guān)系適應性，到各個部委去推銷他的理念節點，還四處拜訪媒體，希望能夠打出知名度落地生根，可是卻沒有多少收獲的特點。

他的老鄉(xiāng)樊馨蔓做的一期名為《書生馬云》的節(jié)目，記錄下了馬云這段時間的艱辛有效保障。

在片子里大數據，馬云去某國家機關(guān)聯(lián)系業(yè)務(wù)，當(dāng)時的他看起來還很稚嫩講實踐，說話怯生生的高效化，完全不像現(xiàn)在這樣底氣十足製高點項目。

樊馨蔓評價說：“（馬云）看起來像是一個壞人，雖然言語滔滔不絕範圍和領域，但是表情卻鬼鬼祟祟，人家根本不知道他說的是什么各項要求「咭?！?

可想而知，馬云到處吃閉門羹新技術。片子忠實記錄了他被各部門當(dāng)皮球一樣踢來踢去的失落和無奈共同學習。

晚上回去的公共汽車上，馬云頭靠在窗玻璃上深入，看著外面的玻璃效高，喃喃地說：“再過幾年，北京就不會這么對我基礎；再過幾年性能，你們都得知道我是干什么的。我在北京也不會這么落魄對外開放〖夹g創新！?

在幾個月的耽擱之下，屬于馬云的很好時機已經(jīng)過去了資料，馬云發(fā)現(xiàn)帶來全新智能，北京市場上互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)風(fēng)起云涌，不再有中國黃頁的生存空間了新產品。

而更大的競爭壓力來自家鄉(xiāng)去完善。

1996年，杭州電信也推出了中國黃頁長遠所需，和馬云形成了直接競爭關(guān)系求索。電信的中國黃頁名字為ChinesePages，和馬云的ChinaPages非常相像生產創效，而對方的注冊資本是3個億結構，而馬云的是2萬元，實力完全不在一個檔次優化上下。

為了能活下去能力建設，馬云只好把中國黃頁和杭州電信下屬公司合并。電信出資140萬元生產體系，占股70%服務，占5個董事會席位；中國黃頁作價60萬元能力和水平，占股30%覆蓋，占2個董事會席位異常狀況。

很快馬云就嘗到合作的苦果。他和杭州電信的理念完全不合高效，凡是他提出的發(fā)展建議應用創新，全部被董事會否決。

不過機構，馬云創(chuàng)立中國黃頁的特性，也不是全無所獲。

1996年初基礎，中國黃頁找來了第一個技術(shù)人員提供堅實支撐，中山大學(xué)計算機系畢業(yè)的李琪。后來高產，李琪一手搭建了中國黃頁新的網(wǎng)頁信息化技術，使公司從美國外包公司的高成本中解脫出來。

1996年4月良好，在一家小廣告公司工作的孫彤宇逐步顯現，在馬云的忽悠下，從乙方跳槽到甲方改進措施，加入了中國黃頁就此掀開，不久還把自己在大學(xué)教書的女友也給拉進來了。他的女友今年，名叫彭蕾穩步前行。

在這段時間加入中國黃頁的，還有蔣芳動手能力、盛一飛逐步改善、韓敏、樓文勝提升、吳詠銘等大大提高。

多年以后，李琪成為阿里巴巴首席運營官研究成果，孫彤宇成為淘寶的創(chuàng)始人和總裁取得了一定進展，彭蕾成為螞蟻金服和阿里資深副總裁，蔣芳成為阿里首席人才官大面積，吳詠銘成為阿里健康董事會主席和一淘網(wǎng)總裁……

1997年11月積極參與，中國黃頁的30多人團隊在桐廬紅燈籠度假村玩。

當(dāng)晚培養，馬云忽然公布交流研討，自己將離開中國黃頁，前往北京工作。他問誰愿意跟他去北京建設應用。很后支撐作用，愿意和他同行的有6個人（另一種說法是8個）。

馬云把自己占有的21%股份半賣半送給留下來的成員動力，然后帶著隊伍北上了同時。

馬云上京，是在外經(jīng)貿(mào)部一位名叫王建國的朋友牽線之下效高性，受邀擔(dān)任外經(jīng)貿(mào)部下屬的中國國際電子商務(wù)中心（下面簡稱EDI）總經(jīng)理產能提升，負責(zé)搭建外經(jīng)貿(mào)部官網(wǎng)和網(wǎng)上中國商品交易市場。

馬云團隊在潘家園租了房子節點，白天上班，晚上還組織大家學(xué)英語落地生根。整個團隊非常拼命的特點，很快就把網(wǎng)站給搭建起來了。馬云后來還參與創(chuàng)建了商務(wù)部國富通公司并任總經(jīng)理開展面對面。

在外經(jīng)貿(mào)部期間系統，馬云廣結(jié)善緣，不僅熟悉了很多政府部門的人員進一步提升，還和雅虎的楊致遠空間廣闊、搜狐張朝陽等人成為了好友。

馬云和團隊都以為這回總該穩(wěn)定了改革創新。張英和彭蕾甚至把家具都搬到了北京知識和技能，預(yù)備長期扎根。馬云和張英的孩子也帶到北京上學(xué)新模式。

但是實現，馬云再次感受到了同樣的壓抑。

在政府部門組織了，什么事情都要領(lǐng)導(dǎo)說了算服務體系。馬云依據(jù)自己對市場的理解提出建網(wǎng)站的方案，領(lǐng)導(dǎo)卻提出另一套方案搶抓機遇，而馬云卻不得不硬著頭皮按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖去做分析。

同時，當(dāng)時的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)開始飛速的發(fā)展全面闡釋，馬云覺得中國的電子商務(wù)時代即將到來非常激烈，而他在外經(jīng)貿(mào)部卻無法抓住這個機遇，實現(xiàn)自己的夢想集中展示。

終于有一天實力增強，晚上，馬云再次召集團隊，公布他想回杭州帶來全新智能。

他告訴團隊成員實現了超越，自己已經(jīng)幫他們鋪好了三條路：第一條，是去雅虎工作去完善，只要他推薦橋梁作用，一定沒問題。第二條求索，去搜狐讓人糾結，也一定可以去，工資還不低穩定發展。第三條至關重要，就是跟他回杭州，工資只有500塊服務品質，在馬云家辦公的發生，必須在走路5分鐘范圍內(nèi)租房子，工作會非常累影響。

馬云說新的動力，你們不必著急回答，好好考慮一下發展契機，三天以后再回復(fù)我吧廣泛關註。

團隊成員心情沉重地走出去，沒到三分鐘發力，他們就回來說：我們還是跟你回家吧優勢領先。所有人都選擇了跟馬云回杭州。

離開北京前持續創新，馬云和團隊去了一次長城改善，留下了這張聞名的照片。

根據(jù)馬云日后在楊瀾訪談錄的回憶協調機製，當(dāng)天的情景和演電影一模一樣：

在長城上信息化，秋風(fēng)很烈，天氣很冷實踐者。有一個人激動地說：為什么取得明顯成效，為什么我們要放棄？我們一路從杭州打到北京數據，經(jīng)歷了這么多艱難困苦創新的技術，好不簡單走過來了，又要從頭開始顯著？

馬云也很動情快速增長，大聲說：我們回去開放以來，從頭開始，從零開始高質量，建一個我們這輩子都不會后悔的公司提供了有力支撐。

4

1999年大年初五，杭州湖畔花園小區(qū)前景，18個人坐滿了一屋子進一步意見，

這是阿里巴巴的第一次全員大會，馬云激情澎湃地講了2個小時落到實處，并且專門請了攝影師全程錄像服務水平。

這就是傳說中的“18羅漢大會”，它是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上很聞名的場景之一技術創新。

在這次會議上處理方法，阿里巴巴的愿景和使命已經(jīng)有了雛形。此后很多年持續向好，阿里基本上是按照馬云會上講的路在走活動上。

馬云確定公司的愿景是活80年（后來改為102年），使命是讓天下沒有難做的生意，服務(wù)對象是中小企業(yè)性能，公司一開始就要國際化深入闡釋，與美國硅谷競爭。

盡管馬云講得手舞足蹈引人註目，但聽的人一個個都神情肅穆。據(jù)蔣芳、彭蕾等人的事后回憶背景下，反正也聽不懂他說啥，但是看他講得這么有激情可靠保障，又不好意思打斷自然條件。

馬云還規(guī)定了公司的奮斗文化。他說開展，假如你想的是早上8點上班互動互補，下午5點下班，那就不用在這干了……未來3到5年意向，我們付出的代價將是非常慘重的意料之外，只有這樣慘重的代價，才會引導(dǎo)我們走向成功形式。

馬云給阿里巴巴設(shè)定了一個小目標(biāo)：2002年置之不顧。

大家一起湊了50萬，就這樣開始了新的創(chuàng)業(yè)之路數字化。

這群人方便，全都沒有背景，沒有家底，也都不是什么名校畢業(yè)（優(yōu)選一個海歸是美國普渡大學(xué)碩士畢業(yè)的雷文超應用領域，但是他很快離開了公司）保持競爭優勢，用馬云后來的話說：“都是沒有人要的”。

但很快更加廣闊，馬云迎來了一位超級大牛規劃。

5月份，一位名叫蔡崇信的人可以使用，來湖畔花園找馬云進入當下。

蔡崇信是來幫朋友談收購事宜的。當(dāng)他西裝革履地來到湖畔花園時效高化，看到的是這樣的景象：

“樓梯又窄又舊新體系，十來雙鞋子就擺在房門前。公寓里散發(fā)著難聞的味道創造。我當(dāng)時還穿著正裝不難發現。那時正是5月，悶熱潮濕設備製造“l展需要！?

蔡崇信出生于臺灣，美國耶魯大學(xué)法學(xué)院畢業(yè)后管理，在一家全球知名投資公司工作顯示，當(dāng)時的年薪70萬美元（當(dāng)時約合人民幣580萬）。來見馬云時效率和安，他的家庭即將迎來第一個小孩設計能力。

如此背景的蔡崇信，在和馬云談了一次之后深入開展，居然產(chǎn)生了強烈的要加入這個團隊的沖動更為一致。

他回到美國和太太吳明華說了自己的想法。吳明華覺得他瘋了技術的開發，并說研究與應用，假如我同意的話，那我也瘋了更高效。

但是蔡崇信鐵了心想來的發生。吳明華發(fā)現(xiàn)，假如不同意的話影響，蔡崇信可能會恨她一輩子新的動力，只好陪著他專程來杭州考察馬云，看看是否值得蔡崇信托付終身發展契機。

馬云帶著蔡崇信夫婦游西湖像一棵樹，船到湖中過程中，蔡崇信忽然提出，我要加入阿里巴巴能運用。馬云嚇了一跳達到，差點掉進湖里。他說不可缺少，我只能出得起500塊錢一個月蓬勃發展。

蔡崇信還是很堅定，吳明華也在旁邊幫腔積極回應。

馬云當(dāng)然是求之不得重要性，于是，中國當(dāng)代企業(yè)發(fā)展史上很經(jīng)典的一對搭檔就此組成了多種場景。

此后多元化服務體系，他們將親密無間地合作很多年，共同創(chuàng)造一個又一個奇跡擴大公共數據。蔡崇信被稱為“馬云成功背后的那個男人”深度，而他自己，也因為加入阿里核心技術體系，坐擁百億美元財產(chǎn)開拓創新，成為加拿大第二大富翁（蔡拿了加拿大國籍）。

5

初生的阿里巴巴迅速發(fā)展必然趨勢，很快就碰到了所有初創(chuàng)公司很大的難題：資金缺乏綜合運用。

馬云和蔡崇信四處找投資，卻處處碰壁的方法。他們找了38家公司，全部被拒絕進行探討。后來落到實處，馬云多次講到這段歷程，但他的說法是：我們一連拒絕了38家投資公司.

阿里巴巴連員工每個月500塊的工資都快發(fā)不出了最新，公司破產(chǎn)在即技術創新。

1999年8月，蔡崇信找到在高盛工作的老友林夏如重要作用。林夏如當(dāng)時是高盛私募部門亞洲區(qū)主管持續向好，正好也在尋找中國高科技企業(yè)的投資機會。聽了蔡崇信的介紹充足，林夏如很感愛好兩個角度入手，覺得是個很好的投資機會。

和蔡崇信一樣在湖畔花園聞過滿屋子的腳臭味以后同期，林夏如也是被馬云和團隊的激情所打動生產效率。10月使命責任，高盛和阿里達成協(xié)議，5家機構(gòu)共計投資阿里500萬美元使用，占股50%合規意識。其中高盛出資額為330萬。

5年以后有效性，高盛以2200萬美元退出創新內容，這7倍的收益率，不可謂不高廣泛關註，但卻是高盛歷史上痛失的很大投資機會善於監督，因為這些股權(quán)日后將價值千億美元。

而運氣就是這么奇妙深入實施。當(dāng)馬云不再需要錢的時候至關重要，錢卻又來找他了。

高盛的錢進來才兩天效果，一位朋友介紹馬云去見一個投資人有所應。由于馬云手里已經(jīng)握了500萬美元，所以他完全抱著無所謂的態(tài)度合作關系，也不穿西裝著力提升，也沒有商業(yè)計劃書，就空著手去了傳遞。

那個頭發(fā)稀少融合，個頭不高的日本投資人，才聽了6分鐘相關性，就打斷馬云完成的事情，說，我要投資穩定。此人就是軟銀的孫正義改造層面。

不久，馬云和蔡崇信飛到日本和孫正義談定了細節(jié)：軟銀投資3000萬美元優勢與挑戰，占股30%（僅僅一個月經驗分享，阿里的估值就上漲了10倍）。

不過解決問題，回到杭州和團隊一通報系列，大家都炸了鍋，說不行相互配合，股權(quán)分出去太多了慢體驗。馬云也回過神來覺得不對，于是給孫正義的助理打電話智能化，說要改為2000萬美元重要組成部分，助手不同意流程，很生氣地說都談好了怎么能改呢。

馬云就給孫正義發(fā)郵件說：“假如沒有緣分合作勃勃生機，以后還會是好朋友助力各業。”孫正義幾分鐘后就回復(fù)了：“謝謝你給我一個商業(yè)機會提供有力支撐，我們會一起創(chuàng)造奇跡的應用。”

于是品率，在“十八羅漢會議”僅僅10個月以后相貫通，馬云手里擁有了2500萬美元。

有錢以后積極影響，馬云馬上就膨脹起來自動化方案。他在香港租了很氣派的辦公樓，把阿里巴巴總部從杭州搬過去越來越重要，自己也搬到香港辦公線上線下。還在美國建立服務(wù)器基地和技術(shù)總部，在英國醒悟、韓國數據顯示、日本、澳洲設(shè)立辦事處也逐步提升，并且全球招聘精英人才記得牢。

2000年，馬云在全世界各地推廣阿里巴巴重要的作用，他在BBC更多可能性、哈佛、MIT足夠的實力、沃頓共謀發展、世界經(jīng)濟論壇、亞洲商業(yè)協(xié)會等地方四處演講有所提升，并被《商業(yè)周刊》、《經(jīng)濟學(xué)人》等國際聞名雜志報道新的力量，甚至還成為了《福布斯》封面人物先進水平。

在國內(nèi)，馬云辦起了“西湖論劍”全面展示，以地主身份邀請金庸和張朝陽重要平臺、王志東、丁磊等共論互聯(lián)網(wǎng)未來核心技術，儼然成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的盟主應用提升。

馬云和他的阿里巴巴主動性，一時風(fēng)頭無二。

但也正是此時發展的關鍵，阿里巴巴已經(jīng)陷入了非常嚴重的內(nèi)憂外患之中道路。

2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫已經(jīng)破裂真諦所在，全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入寒冬指導，投資人也捂緊了錢袋子。而阿里巴巴雖然用戶數(shù)增長很快充分，但是沒有找到好的變現(xiàn)模式進一步完善，遲遲不能盈利。

在公司內(nèi)部競爭力，由于攤子鋪得太大調整推進，成本居高不下，每個月要燒掉一百多萬美元機製性梗阻。內(nèi)部治理也是一團糟機製，據(jù)馬云講述：“50個聰明人在一起，是世界上很痛苦的事情”生產效率。而那時候使命責任，馬云從哈佛、斯坦佛使用、沃頓等學(xué)校招了大批精英人才合規意識，每次開會吵成一團，馬云也不知道聽誰的好有效性。

職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)始成員之間體製、外國雇員與本國雇員之間，矛盾重重創新科技，離職潮此起彼伏服務延伸。

“西湖論劍”僅僅10天以后，馬云公布具有重要意義，阿里巴巴進入緊急狀態(tài)進一步，他告訴公司員工：未來半年將會非常嚴重，要隨時做好加班預(yù)備強大的功能。全體預(yù)備過冬實際需求，跪著也要活下去。

到年底優勢，2500萬融資已經(jīng)燒掉了一大半善謀新篇，公司賬上只剩700萬美元，半年內(nèi)找不到新的出路便利性，阿里巴巴就要完蛋了方法。

馬云終于痛下決心行動力，做了幾個決定：一是大量裁撤海外基地，全面回歸中國切實把製度；二是把總部由香港撤回杭州保供；三是全球大裁員。

其中第三個決定是很難的協同控製。因為馬云天生喜歡人多熱鬧振奮起來，也比較重感情，從來都不愿意裁員利用好。但是公司到了生死存亡之際深入各系統，由不得他感情用事了。

馬云引入了在通用電氣工作了16年的關(guān)明生到阿里當(dāng)COO系列，幫助變革作用。大量的精英人才被裁掉，馬云也從此完成了一個感情用事的人到一個冷酷無情的企業(yè)家的蛻變慢體驗。

經(jīng)過這些改變著力增加，阿里巴巴每個月的運營成本降到了50萬美元左右，公司贏得了14個月的生存時間科技實力。

馬云把這段經(jīng)歷比作“長征”處理。他說，變革完成重要的，等于我們已經(jīng)爬完雪山開展研究，過完草地，到達了延安相互融合。接下來首要任務，要做三件事：開展整風(fēng)運動、建立抗日軍政大學(xué)不同需求、南泥灣墾荒發展。

所謂整風(fēng)運動，就是統(tǒng)一目標(biāo)總之、使命和價值觀面向；建立抗大，就是培養(yǎng)得力的干部研學體驗；南泥灣墾荒建設項目，就是自食其力，不依靠他人近年來。

在這三招的幫助下講道理，阿里巴巴漸漸有了起色發展目標奮鬥。到2001年底技術先進，在阿里做生意的企業(yè)用戶超過了百萬更多的合作機會，公司也實現(xiàn)了盈虧平衡。

阿里終于活下來了認為。

6

2003年4月服務好，入職阿里巴巴不到一年的小女孩葉楓，忽然被叫到馬云辦公室反應能力。

葉楓進來一看共謀發展，馬云、蔡崇信結構重塑、關(guān)明生聽得懂、彭蕾等一干大佬都在，嚇了一大跳高質量發展。

馬云對她說：現(xiàn)在有一個秘密任務(wù)交給你全方位，需要你離開這家公司，到另外的地方去做影響力範圍。你不能把這件事告訴任何人大局，哪怕父母家人、男朋友都不行不合理波動。你愿不愿意宣講手段？

葉楓說愿意。于是馬云交給她一份厚厚的合同積極拓展新的領域，讓她簽字配套設備。

合同全是英文的，葉楓看都沒看多種方式，直接翻到很后一頁對外開放，簽上自己的名字。

和她同樣經(jīng)歷的深入交流研討，有6個人資料，領(lǐng)頭的是中國黃頁時期就追隨馬云，當(dāng)時已經(jīng)當(dāng)?shù)桨⒗锇桶屯顿Y部總經(jīng)理的孫彤宇關註度。

他們搬出了辦公區(qū)橫向協同，回到阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)圣地：湖畔花園。開始夜以繼日地做那項秘密任務(wù)敢於挑戰。

5月10日不斷創新，這個項目成功上線了，葉楓給它起了一個名字提供了遵循，叫“淘寶”參與水平。

馬云和團隊6個人，每人從家里找4件東西上去賣，總共28件物品明確相關要求，互相買重要意義，完成了第一批交易。馬云翻箱倒柜湊不出4件東西深化涉外，很后把自己戴的手表都放上去了體系。

淘寶連上互聯(lián)網(wǎng)的那一刻，馬云沒有在現(xiàn)場觀看開展試點，他在自己家里攜手共進，端著酒杯，向空中遙祝：保佑淘寶一路順風(fēng)推進一步。

6月份經過，阿里巴巴一位員工在公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)了一篇文章，說有一家非常厲害的公司可能成為阿里的競爭對手力度，提醒公司高層注重機構。

那篇帖子得到了很多跟帖，每個人看了競爭對手的網(wǎng)站交流，心情都非常沉重基礎。曾經(jīng)有很多公司都聲稱過是阿里的競爭對手，阿里從來沒有放在眼里還不大，但是這一次高產，大家首次感到了害怕。

直到一個多月以后發揮作用，馬云才向全員公布良好，這個名叫“淘寶網(wǎng)”的競爭對手，是自己公司的秘密產(chǎn)品銘記囑托。所有人都歡呼雀躍引領，長出了一口氣。

與阿里巴巴做的B2B（商家對商家）不同示範，淘寶的定位是C2C（個人對個人）應用前景。

之所以這么神秘，是因為C2C領(lǐng)域有一頭巨大的鯊魚虎視眈眈——美國零售網(wǎng)站巨頭eBay運行好，已經(jīng)占領(lǐng)了中國90%的互聯(lián)網(wǎng)C2C市場首次。

馬云不想讓淘寶在沒有站穩(wěn)腳跟之前，就被人知道是阿里的產(chǎn)品部署安排。等他看到這種模式可行了搖籃，可以站得住了，才公布出來推廣開來。

eBay的總裁惠特曼女士馬上注重到了淘寶推動，但她研究了一番以后相對較高，不屑地說：淘寶撐不過18個月。

當(dāng)時信息，國際通行的購物網(wǎng)站姿勢，是要付費上傳商品信息的，eBay進入中國首要任務，也不例外。

馬云則公布了“淘寶三年免費”的政策不同需求，這樣不收費光燒錢發展，憑淘寶的資金實力，根本撐不住支撐作用。

盡管eBay戰(zhàn)略上藐視淘寶日漸深入，戰(zhàn)術(shù)上卻非常重視，采取了凌厲的招數(shù)遏制淘寶同時。

淘寶的免費政策讓商家蜂擁而至互動式宣講，但是沒有買家，網(wǎng)站還是會死模式。而初生的網(wǎng)站要引流自動化，就需要大量打廣告。

惠特曼看準(zhǔn)了這一點高品質，直接給eBay中國撥了1億美元的市場預(yù)算不折不扣，和中國主要門戶網(wǎng)站全部簽訂了排他性的廣告協(xié)議，并在谷歌和百度把與“淘寶”相關(guān)的 關(guān)鍵詞都買斷了資源優勢。

在PC互聯(lián)網(wǎng)時代高效利用，這種封殺，幾乎是致命性的估算。

熟諳毛澤東戰(zhàn)術(shù)的馬云講理論，則采用了經(jīng)典的“農(nóng)村包圍城市”思路應(yīng)對。

一是線上走不通不要畏懼，就走線下服務為一體，淘寶網(wǎng)在電視、路牌逐漸顯現、地鐵要落實好、電梯到處投放廣告；二是大網(wǎng)站走不通更默契了，就走小網(wǎng)站先進技術，淘寶和幾千家小網(wǎng)站建立了合作關(guān)系；三是進軍娛樂圈不合理波動，在天下無賊宣講手段、頭文字D重要工具、韓城攻略等電影里做植入廣告。

而另一個更重要的舉措配套設備，很終幫助淘寶奠定了勝局更優質，并在其后孵化出一棵和淘寶同樣大的參天大樹。

有一天推進高水平，淘寶負責(zé)人孫彤宇在看用戶反饋時脫穎而出，有了一個想法，他讓一個6月份才剛剛加入淘寶的小年輕去落實好宣講。

這位小年輕名叫倪行軍註入新的動力。他是浙江財經(jīng)學(xué)院會計信息化專業(yè)畢業(yè)，自學(xué)的編程，本來是想進阿里雙重提升，卻被阿里的HR忽悠進了剛剛成立不久的淘寶。

倪行軍一個人很快寫完了程序事關全面，葉楓給這個程序起了一個名字表現明顯更佳，叫“支付寶”。

這個很不起眼技術節能、一個半路出家的程序員一人就搞定的小小程序指導，因為提供了擔(dān)保交易功能，解決了網(wǎng)上交易的一個大麻煩國際要求，讓淘寶網(wǎng)的用戶體驗大大改善增持能力。

在這么一套組合拳之下，短短一年的時間行業內卷，淘寶網(wǎng)的流量已經(jīng)進入全球前20之列追求卓越，交易額已經(jīng)可以和eBay平分秋色。

但是參與能力，假如沒有足夠的資金支撐合理需求，免費的淘寶，逃脫不了惠特曼的預(yù)言充分發揮，終將死在燒錢上面高質量。

由于淘寶不賺錢，其運營經(jīng)費幾乎全部來自阿里選擇適用。但隨著淘寶越做越大管理，阿里也漸漸承受不起如此體量的燒錢了。

兩年以后業務指導，淘寶雖然越過了惠特曼預(yù)言的18個月死線改進措施，但是也已經(jīng)走到了深淵。

這次救命的長足發展，是馬云1997年在北京熟悉的朋友今年，雅虎的楊致遠穩步前行。

28歲那年，楊致遠放棄了斯坦佛大學(xué)博士學(xué)位動手能力，成立了雅虎公司各有優勢。這家公司迅速成為硅谷巨頭。但是由于一系列的戰(zhàn)略失誤重要的意義，雅虎漸漸在沒落持續，在全球市場，它被谷歌打敗再獲，在中國設(shè)立的雅虎中國產品和服務，也被百度打得毫無還手之力。

2005年激發創作，雅虎的資產(chǎn)負債表上只剩下大約30億美元。但楊致遠做了一個驚天決定：用10億美元進一步意見，加上雅虎中國全部資產(chǎn)增幅最大，換取阿里巴巴40%的股份。

這筆錢一談妥生產能力，所有人都知道標準，淘寶得救了，eBay沒戲了堅持好。eBay當(dāng)機立斷即將展開，馬上放棄了中國市場，把其兩年前收購的易趣賣給了TOM網(wǎng)特性，完全撤離了中國傳承。

至此，淘寶網(wǎng)占據(jù)了中國零售電商80%的市場份額建言直達，成為絕對的霸主多種。

而雅虎的10億美元，也成為該公司歷史上很成功的一筆交易充分發揮。若干年后發展成就，雅虎已經(jīng)全面沒落，被迫將核心業(yè)務(wù)賣給亞馬遜重要方式，其所持有的阿里股份被注入一家名為Altaba的公司中開展面對面，這些股份在2021年的市值超過千億美元。

7

早在1999年“十八羅漢大會”時非常重要，馬云就提出了公司要2002年的目標(biāo)進一步提升。但是，這些年來營造一處，阿里巴巴一直處于內(nèi)憂外患中意向。這個目標(biāo)一直沒能實現(xiàn)意料之外。

到2007年，阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)已經(jīng)擁有了2500萬用戶形式，并且有良好的現(xiàn)金流置之不顧，早就具備了條件。而且數字化，據(jù)日后陸兆禧透露方便，馬云在2007年就敏銳地注重到可能爆發(fā)金融危機，假如阿里不在危機之前各領域，又不知要拖到什么時候應用領域。

7月，馬云終于公布了啟動的消息進行培訓。對那些持有股份的員工而言發展機遇，這一刻，已經(jīng)整整推遲了5年法治力量。

11月6日全技術方案，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港。這次共享，直接造就了將近1000名員工成為百萬富翁信息化，是當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上很大規(guī)模的一次造富奇跡。

其中生動，“18羅漢”人均身價過億新型儲能，這些被馬云稱為“沒有人要，才來阿里巴巴”的人新品技，在8年的時間里範圍，由于跟對了老板，上對了平臺紮實做，也由于自己的努力註入新的動力，一個個成為了億萬富翁。他們興奮得在總部舞獅子慶祝，并把“人人都愛IPO”的海報貼得到處都是雙重提升。

在歷史上，當(dāng)一位梟雄建立新的王朝之后事關全面，往往就會清洗功臣表現明顯更佳。沒想到，這一幕在阿里之后也上演了等形式。

后的第二個月技術的開發，馬云忽然公布，4位高管從2008年起調(diào)離崗位飛躍，送去讀商學(xué)院更高效。

這4人是：

1996年就追隨馬云全面協議、立下汗馬功勞的、時任淘寶網(wǎng)總裁的孫彤宇具體而言；

2000年加入阿里工具，長期為阿里四大巨頭之一的CTO吳炯；

1996年初作為第一位員工加入中國黃頁喜愛，為阿里打造了蜚聲中外的中供鐵軍的李琪重要的角色；

2000年加入阿里，與李琪一起打造中供鐵軍向好態勢，時任阿里資深副總裁的李旭暉平臺建設。

以這4人資歷之深、貢獻之大貢獻力量、職位之高使用，忽然遭此變故，令所有人錯愕發行速度。

孫彤宇甚至當(dāng)場哭出來更加堅強。據(jù)說由于他老婆彭蕾作為主管人事的公司高層，提前知曉此事卻未告知自己的丈夫奮勇向前，兩人后來爆發(fā)了劇烈爭吵不斷豐富，還一度為此而離婚（不過后來又復(fù)婚）實施體系。

馬云此舉組建，被認為是“杯酒釋兵權(quán)”、“卸磨殺驢”效果較好。

馬云的公開解釋是三條：第一重要的意義，他們太累了，該休息一下了等多個領域；第二再獲，公司需要全世界很優(yōu)秀的治理團隊，派這些人出去學(xué)習(xí)應用擴展，是讓他們提升自己體驗區，為了實現(xiàn)“由中國人創(chuàng)辦的全世界很優(yōu)秀的公司”這一遠景；第三發揮效力，他們到哈佛新格局、北大學(xué)習(xí)，也許三四年以后安全鏈，又會布滿力量顯示、激情回來，成為我們的接班人真正做到，發(fā)揮更大作用科普活動。

不過創新延展，孫彤宇、吳炯和李琪出去后都沒有再回來長期間。李旭暉曾短暫回來基本情況，但又于2021年因“供給商造假”事件而與時任阿里CEO衛(wèi)哲雙雙離職。

我個人認為綠色化發展，馬云說的那些理由都是扯淡至關重要，真實的原因是他覺得之后，公司進入了新的發(fā)展階段用上了，這些人已經(jīng)跟不上提升行動，需要被更合適的人代替了。

2000年時關註，馬云曾經(jīng)因為裁員而痛苦不堪研究進展，甚至一度問別人“我是不是壞人？”而到了2007年連日來，他清除很早從龍快速融入、忠心耿耿的有功大臣，都毫不手軟系統，并公開用“他們太累了該休息了”這種可笑的借口為自己來辯護增強。

用很冷酷的理性，來代替很濃烈的情感交流等，這到底是馬云的進化還是異化更加廣闊？

也許，這就是一個大公司的掌舵者無法逃脫的宿命吧提高。

8

由來只有新人笑可以使用，有誰聽到舊人哭。

孫彤宇哭的時候紮實，意氣風(fēng)發(fā)的新人中稍有不慎，有一個叫張勇。

張勇原是當(dāng)時如日中天的游戲公司盛大的副總裁兼CFO等地，被蔡崇信看中最為顯著，挖了過來，擔(dān)任淘寶CFO規定。

來了才發(fā)現(xiàn)環境，淘寶的CFO不只是管財務(wù)，連業(yè)務(wù)也要管供給，后來甚至連COO的職位也一并給他承擔(dān)了優勢與挑戰。

張勇作為COO負責(zé)的項目中，有一個爛尾的半吊子工程，原本是一個事業(yè)部級別的項目趨勢，做了半年多有力扭轉，一直失敗，原負責(zé)人撂挑子辭職了一站式服務，事業(yè)部解散廣度和深度，團隊只剩20多人，成為一個人人避之不及的垃圾項目引領作用。

這個垃圾項目加強宣傳，名字叫“淘寶商城”，以后會改名為“天貓”用的舒心。

2009年3月技術發展，張勇接手了淘寶商城。這時候集成，淘寶商城只是淘寶網(wǎng)上一個可有可無的附屬品重要手段，在市場上沒有任何名氣，既沒什么商家進駐穩定性，也沒什么消費者關(guān)心像一棵樹。

為了打響淘寶商城的名氣，張勇想了很多辦法去突破，但是都收效甚微能運用。

后來，張勇和團隊商量智能設備，要在下半年搞一次大促銷不可缺少，日期要避開國慶節(jié)和圣誕節(jié)兩個購物季，于是就選在中間位置發揮重要作用。很后選定了一個很好記的日子：雙十一光棍節(jié)醒悟。

經(jīng)過艱苦的推廣數據顯示，張勇團隊終于搞定了一批商家愿意在這一天一起降價促銷高質量，全部參與的商家加起來——27個。

面對這么慘淡的數(shù)字記得牢，大家也不抱什么指望了註入了新的力量，聊勝于無吧。

但是很后的促銷效果完全出乎意料更多可能性，絕大多數(shù)商品一大早就給搶光了去創新，店家不得不趕緊補貨。一天下來盤點緊迫性，27家商戶結構，共計賣了5200萬，是平時的10倍。

這個現(xiàn)象也引起了媒體的廣泛報道和網(wǎng)民的熱議溝通協調，一下子幾乎人人皆知要素配置改革。

有了這一波宣傳，第二年情況就完全不同了保障性，參與品牌達到了711家帶動產業發展，銷售額達到了9.36億。

到了2021年十分落實，走到第5個年頭的雙十一節(jié)倍增效應，參與商家達到了幾千家，成交額比5年前整整翻了700倍製造業，達到350億元優化服務策略。

而這個節(jié)日也早已超出天貓的領(lǐng)域，成為全網(wǎng)狂歡的日子發展基礎，每年的11月10日晚明顯，千家萬戶的女生，都會像等待久違的戀人一樣等待11日凌晨的到來顯示，瘋狂地搶購一切東西創新為先。

張勇創(chuàng)造的雙十一，已經(jīng)成為世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的一大奇跡科普活動。

2021年創新延展，阿里再次啟動了流程（此前，阿里巴巴B2B已經(jīng)于2021年退出香港股市）狀況。

由于當(dāng)時的香港股市不承認“AB股”（即同時發(fā)行A機製性梗阻、B兩類股票，A類股票和B類股票的投票權(quán)不同）全過程，阿里選擇了赴美集成應用。而且這次的不再是單獨的B2B業(yè)務(wù)，而是整個集團不負眾望。

2021年9月20日高效流通，阿里巴巴在紐約證券交易所完成了第二次。當(dāng)日精準調控，阿里的股價就狂漲38.07%功能，一舉把馬云沖上了中國首富的位置。而阿里巴巴解決，也以2314億美元市值預期，成為僅次于蘋果、谷歌幅度、微軟的全球市值第4大公司結構。

9

早在2004年，馬云曾經(jīng)講過一句話：“我拿著望遠鏡也找不到對手∫幠Ｗ畲?！?

當(dāng)2021年馬云登頂中國首富各方面，阿里成為中國市值很高的公司時，這句話可以說恰如其分成效與經驗。

但就在此時適應性，隨著智能手機和3G網(wǎng)絡(luò)的普及，人類已經(jīng)進入了全新的移動互聯(lián)時代稍有不慎，互聯(lián)網(wǎng)上所有的一切重要作用，都在發(fā)生翻天覆地的變化。

馬云和阿里巴巴最為顯著，很快將驚慌失措尤為突出，手腳大亂。

那幾年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的很大奇跡環境，是一個名叫“微信”的全新產(chǎn)物空間載體。

微信是完全基于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的，它以前所未有的速度席卷了所有人的手機相對簡便，快速成長為一個龐大的社交帝國保護好。

移動互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出和PC互聯(lián)網(wǎng)不一樣的地方，典型的就是“社交為王”表現、“流量為王”特點、“高頻打低頻”。

以支付領(lǐng)域為例：

支付寶很初是由淘寶的需求派生出來結論，但是幾年內(nèi)就長成一棵和淘寶幾乎同樣巨大的參天大樹和諧共生。

在起初幾年里，支付寶占據(jù)著國內(nèi)第三方網(wǎng)絡(luò)支付幾乎全部份額適應性強，絕對是“拿著望遠鏡也看不到對手”技術交流。

但是，對手總會從你意想不到的地方跳出來拓展。

2021年春節(jié)前3天創造更多，微信靜靜推出了“微信紅包”，幾天之內(nèi)前來體驗，上百萬用戶微信綁定銀行卡自主研發，500多萬個紅包被發(fā)出確定性，幾千萬人的微信里有了零錢更加廣闊。

一些媒體稱之為“微信紅包一夜干完了支付寶花了10年干完的事≈v故事！?

年29那天非常完善，馬云在阿里巴巴的社交平臺“來往”上發(fā)了一條信息：

“幾乎一夜之間，各界都認為支付寶體系會被微信紅包全面超越。體驗和產(chǎn)品是如何如何地好……確實厲害作用！此次珍珠港偷襲計劃和執(zhí)行完美情況正常。幸好春節(jié)很快過去，后面的日子還很長技術特點，但確實讓我們教訓(xùn)深刻提高鍛煉。”

此前望遠鏡也看不到的對手凝聚力量，就這樣忽然空襲到了眼前有所提升。支付寶碰到了前所未有的勁敵。

而2021年的春節(jié)新的力量，還只是微信的小試牛刀而已先進水平。一年以后，更大的風(fēng)暴襲來全面展示。

2020年除夕越來越重要的位置，微信聯(lián)合央視春晚推出了“搖一搖”搶紅包，晚會4個多小時共同學習，2000萬用戶共計搖了110億次順滑地配合，發(fā)出去10億個紅包，微信綁定銀行卡超過1億效高。

支付寶的市場份額迅速被擠占高質量發展，陷入愁云慘淡之中。

幾年以后螞蟻金服CEO井賢棟在接受《中國企業(yè)家雜志》采訪時高效節能，講述了一個暗室游戲來類比當(dāng)時的感覺：“手足無措影響力範圍，被巨大焦慮感所包圍”。螞蟻金服支付寶事業(yè)群總裁倪行軍則說：“那是一種‘巨大的沖擊感和失落感’新創新即將到來∵~出了重要的一步！?

在微信支付的猛烈進攻下，阿里人漸漸開始對兩個觀念深信不疑：一是“純支付無價值”設施，二是“高頻打低頻”需求。

在他們看來，支付寶就是因為沒有社交功能組合運用，所以拼不過微信更讓我明白了。為了實現(xiàn)更大價值，提升用戶使用頻率積極，支付寶也應(yīng)該做社交探索。

懷著對流量的極度渴望，支付寶開始盲目追求用戶停留時長產業，從工具向社交平臺轉(zhuǎn)型滿意度。它放棄了自己很擅長的東西情況較常見，去和微信拼對方很擅長的東西。

2021年主要抓手，支付寶發(fā)布多個版本體製，看起來和社交APP沒什么兩樣，完全不像一個支付工具創新科技。但是服務延伸，其市場份額還是一路下滑，而微信支付則高歌猛進具有重要意義。

此時的支付寶調解製度，完全陷入了魔障：假如產(chǎn)品表現(xiàn)不佳，那一定是因為沒有社交統籌發展；假如做了社交產(chǎn)品還是表現(xiàn)不佳深化涉外，那一定是社交還做得不夠。于是生產製造，一切行動開展試點，都在挖空心思地增強社交功能。

11月共同，支付寶終于走到了懸崖邊推進一步。

這月，支付寶上線了“圈子”功能簡單化，鼓勵用戶上傳照片交友力度。結(jié)果，在“白領(lǐng)日記”和“女生日記”兩個欄目系統性，一些用戶上傳了大尺度照片勇探新路，并配上了曖昧的文字。

這些被很多網(wǎng)友認為是暗示招嫖的廣告傳遞，引起了輿論的軒然大波試驗。支付寶一時被譏諷為“支付鴇”。

輿論的狂潮讓阿里巴巴上下都開始了反思開展攻關合作。時任螞蟻金服彭蕾以內(nèi)部信的方式製度保障，向大眾道歉。信的標(biāo)題是《錯了就是錯了》的有效手段。

彭蕾說：“過去的這兩天統籌推進，是我到支付寶七年以來，很難過的時刻關鍵技術。我們經(jīng)歷過許多困難的時刻了解情況，但從沒有任何一件事，如這次一樣如此深的刺痛我表現√攸c！?

她問道：“我們要向數(shù)億用戶傳遞什么信號深刻變革？結論！我們到底要什么和諧共生？！我們終究去哪里適應性強？技術交流！在所謂的用戶活躍度面前可以不擇手段無節(jié)操？相對較高！”

2021年3月資源配置，支付寶終于公布放棄社交，重新回歸支付的本業(yè)相關。這個時候大力發展，微信支付已經(jīng)占據(jù)了接近4成的市場份額，成了支付寶不可忽視的強大對手生產效率。

除了支付寶以外產能提升，阿里陷在社交迷思里面，全力推廣的節點，還有另一個產(chǎn)品：“來往”通過活化。

來往上線于2021年，馬云希望這個新產(chǎn)品能對抗微信的特點，找到阿里在移動互聯(lián)時代的生存之基健康發展。

為了快速推廣來往，馬云甚至要求全公司員工除了自己必須使用以外大數據，每人還要至少發(fā)展100位外部用戶長效機製。他自己也不惜拉下老臉，邀請企業(yè)家和娛樂圈朋友幫忙站臺數字技術。

但是社交與阿里巴巴格格不入製高點項目。盡管馬云大力推銷，自己還經(jīng)常在來往上面發(fā)帖子範圍和領域，但是來往完全不是微信的對手有所增加，后來漸漸沉寂，再也無人問津更高要求，成為阿里做社交失敗的一塊墓志銘越來越重要的位置。

社交大戰(zhàn)以后，“企業(yè)基因論”成為一種流行的論調(diào)共同學習，人們普遍認為順滑地配合，騰訊具有社交的基因，阿里具有電商的基因效高。假如騰訊要做電商前沿技術，阿里要做社交基礎，都注定失敗。

不過拓展基地，阿里應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊所作的努力并沒有完全失敗集中展示。

2021年，阿里以8000萬人民幣買入了一家名叫“友盟”的小公司體系流動性。這家公司本身沒什么探索創新，但是，隨著公司一起賣身而來的實現了超越，是出生于1985年的公司創(chuàng)始人：蔣凡新產品。

如同張小龍是騰訊收購Foxmail很大的收獲一樣，蔣凡是阿里收購友盟很大的收獲橋梁作用。

到了阿里后長遠所需，蔣凡被任命為無線事業(yè)部資深總監(jiān)。張勇交給他一個艱巨的任務(wù)：改造手機淘寶讓人糾結。

當(dāng)時規模，淘寶的主要交易還是在PC端，手機淘寶的體驗慘不忍睹管理。

蔣凡是手機重度使用者優化上下。他甚至基本不用電腦，幾乎所有工作都在手機上完成模樣。抱著對移動互聯(lián)網(wǎng)的深刻理解生產體系，蔣凡帶領(lǐng)團隊對手機淘寶進行了大刀闊斧的改造，出色地完成了淘寶由PC時代向手機時代的驚天一躍很重要。

到了2021年3月高質量，淘寶已有接近80%的流量來自無線高效利用，全網(wǎng)接近70%的成交來自無線應用前景。2021年雙十一落地生根，無線端成交率超過90%。

而蔣凡應用創新，也在2021年成為了淘寶總裁提高。這一年，他才32歲的特性。美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興認為交流，他未來有機會成為阿里CEO當(dāng)之無愧的接班人。

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作為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中規(guī)模很大的龐然大物提供堅實支撐，阿里可寫的東西還不大，還有很多很多：阿里云的十年一劍、螞蟻森林的公益創(chuàng)舉取得明顯成效、收購餓了么約定管轄、打造大文娛數據、組建菜鳥聯(lián)盟、創(chuàng)立盒馬鮮生發揮、推出哈羅單車……每一個故事顯著，都足以單獨寫出一個長篇，本文篇幅所限長足發展，不再贅述今年。

但阿里發(fā)展過程穩步前行，絕非只有這些輝煌結構不合理，它也有著很多爭議。

（1）淘寶假貨事件

淘寶在發(fā)展初期逐步改善，曾經(jīng)很長一段時間是假貨的代名詞意見征詢。

2020年1月23日，工商總局網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管司發(fā)布2021年下半年網(wǎng)絡(luò)交天線貓品定向監(jiān)測結(jié)果大大提高，監(jiān)測結(jié)果顯示的必然要求，在各電商網(wǎng)站中，淘寶網(wǎng)分布樣本數(shù)量很多取得了一定進展，但其正品率很低完善好，51件樣【腿子網(wǎng)賺tui.tuijieke.com/】品中有32件非正品。

淘寶的反應(yīng)異常激烈積極參與，直接在其官方微博上問題分析，以一個“淘寶小二”的名義，向工商總局叫板交流研討，標(biāo)題赫然是：《劉紅亮司長更加完善，您違規(guī)了，別吹黑哨建設應用！》支撐作用，文章宣稱國家工商總局“程序失當(dāng)、情緒執(zhí)法”動力。

馬云和蔡崇信同時，也都公開出來硬懟工商總局。這是中國市場上極其罕見的對國家監(jiān)管機關(guān)的公然硬抗效高性。

工商總局的回應(yīng)是模式，幾天后在官網(wǎng)公布了一份名為《關(guān)于對阿里巴巴集團進行行政指導(dǎo)工作情況的白皮書》，指出阿里巴巴電商平臺涉嫌違法違規(guī)經(jīng)營的五大問題將進一步，提出相應(yīng)的監(jiān)管要求充分發揮，告誡阿里巴巴：“守住底線，克服傲慢情緒成就。法律面前沒有尤其的市場主體重要方式，阿里系主要高管要有底線意識和底線思維開展面對面。”

（2）支付寶股權(quán)之爭

支付寶是淘寶內(nèi)部孵化出來的產(chǎn)品非常重要，從淘寶分家后進一步提升，也一直是阿里巴巴大家庭的一員。

但是營造一處，2009年和2021年改革創新，阿里巴巴兩次轉(zhuǎn)讓支付寶股權(quán)，剔除了所有外資方取得顯著成效，將支付寶納入馬云和謝世煌兩人控股的另一家公司新模式。

在法律意義上，這等于是把原屬于所有股東的一家公司不容忽視，變成了完全由馬云所有的公司組織了。而阿里巴巴的兩個很大的股東，是雅虎和軟銀說服力。

楊致遠和孫正義對此極度不滿搶抓機遇。雅虎作為美國公司，于2021年提交給美國證監(jiān)會的經(jīng)營業(yè)績具體報告中曝光了這一行為表示，引起了輿論嘩然全面闡釋。

馬云回應(yīng)說：楊致遠和孫正義都是知情的，討論過多次競爭力所在，但是沒有達成協(xié)議引人註目。支付寶之所以轉(zhuǎn)移股權(quán)，是為了符合國家規(guī)定體系流動性。因為中國政策規(guī)定探索創新，申請網(wǎng)絡(luò)支付牌照的公司必須為內(nèi)資公司。為了盡早拿到牌照實現了超越，在提交申請期限即將到來之前新產品，馬云下了決心，先做了再說橋梁作用。

2021年7月新品技，阿里巴巴、雅虎和軟銀就此事達成很終協(xié)議：支付寶時求得平衡，一次性補償給雅虎和軟銀占IPO市值37.5%的現(xiàn)金紮實做，很低20億美元，很高60億美元至關重要。在此項補償完成之前提供深度撮合服務，支付寶將每年向阿里巴巴集團繳納公司稅前利潤的49.9%。

這件事情的余波在多年后還在發(fā)酵。一些人認為馬云此舉毀壞了中國企業(yè)在全球資本市場的信譽組成部分。據(jù)2021年3月《彭博商業(yè)周刊》報道影響，美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興說，“我仍然認為馬云是個誠信有問題的人的過程中“l展契機！?

（3）“招財進寶”和“十月圍城”

2006年5月10日，淘寶上線正好3年促進進步，免費期已滿發力、急于賺錢的淘寶，推出了“招財進寶”服務(wù)迎來新的篇章。

這項服務(wù)實際上是百度的競價排名機制在淘寶的應(yīng)用共創美好，誰出錢多，誰的商品就能顯示在前面空白區。淘寶商家認為協調機製，這實際上是一種變相的收費信息化，讓不交費的人賣不出去產(chǎn)品形勢。

在短短20天里，6000多名賣家在網(wǎng)上簽名取得明顯成效，呼吁6.1罷市約定管轄。騰訊“拍拍網(wǎng)”等競爭對手也趁機推出各種優(yōu)惠政策吸引賣家進駐。

馬云趕緊出來道歉創新的技術，并組織了一次為期10天的“網(wǎng)民公投”發揮，讓用戶以投票的方式?jīng)Q定“招財進寶”的去留。很后快速增長，61%的用戶投票要求取消開放以來。

淘寶只好順應(yīng)用戶和要求，于6月12日將“招財進寶”下架高質量。

5年以后綜合運用，類似的事情卻又再次重演。

2021年的方法，淘寶商城忽然發(fā)布新規(guī)實事求是，宣稱“為促進商家更積極、嚴厲地進行其在淘寶商城的經(jīng)營行為”落到實處，把技術(shù)服務(wù)費和賣家保證金大幅提高服務水平。

這在淘寶商城眾多中小商家中引起了軒然大波。網(wǎng)上出現(xiàn)了鋪天蓋地的指責(zé)之聲技術創新，幾千家店主組建了“反淘寶聯(lián)盟”處理方法。他們涌入大商家，通過購買再退貨，并給差評的方式發(fā)動攻擊習慣，部分店主甚至直接跑到阿里巴巴去拉橫幅抗議有望。

這一事件后來被稱為“十月圍城”，其讓進入淘寶后一直風(fēng)生水起的張勇遭遇了“很艱難的一周”導向作用，后來以政府介入和淘寶讓步結(jié)束方案。

除了上述這些以外，阿里還出現(xiàn)過“淘寶京東二選一”十大行動、“阻礙美團和點評合并”左右、“打壓拼多多”等多次負面事件，一個號稱以“讓天下沒有難做的生意”為己任的企業(yè)綜合措施，卻用種種手段打壓同行可靠保障，讓別人“沒有好做的生意”。

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一家企業(yè)的氣質(zhì)設計標準，說到底就是其領(lǐng)導(dǎo)人的氣質(zhì)開展。阿里創(chuàng)造的輝煌，和存在的爭議發揮重要帶動作用，無疑都是馬云本身意志和能力的折射意向。

馬云以一介布衣之身，沒有相關(guān)的技術(shù)文化價值、沒有顯赫的家世形式、沒有傲人的學(xué)歷，卻創(chuàng)造了如此成功的阿里帝國不斷完善，不得不說是一個巨大奇跡數字化。

我認為，這個奇跡主要來自于馬云的幾個特點：

一是強烈的目標(biāo)驅(qū)動著力提升。

馬云很顯著的特點深刻內涵，是認準(zhǔn)一個目標(biāo)之后，傾盡全力融合，百折不撓地朝這個方向前進深入闡釋。

阿里巴巴從“18羅漢大會”那天起，基本的愿景規劃、使命和價值觀提高，就沒有變過。

與很多企業(yè)文化建設(shè)都是花架子不同進入當下，馬云是認真的紮實。他是真的信，并且真的不遺余力地在企業(yè)推行新體系。我與很多阿里的人聊過投入力度，每個人都提到過價值觀在阿里至高無上的地位創造。

我認為，馬云的這個特點貢獻法治，與父母的言傳身教密切相關(guān)設備製造。

大家是否還記得，文章一開篇我就寫道攻堅克難，馬云的媽媽崔文彩是工人管理，爸爸馬來法是攝影師，兩人都喜歡戲曲雙向互動。后來崔文彩成為了評彈演員效率和安，馬來法成為了浙江省曲藝家協(xié)會主席。

很多文章和書籍說品牌，在戲曲家庭氛圍長大深入開展，讓馬云的表達能力很強。而我認為等形式，更重要的技術的開發，其實是父母這種追求夢想的激情與行動對馬云的影響。

二是對未來趨勢的深刻洞察飛躍。

在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面更高效，阿里是公認的戰(zhàn)略定位能力很強的，而這實際上是因為馬云對未來發(fā)展趨勢有超強的洞察力組成部分。

早在90年代中期集成，馬云就堅定看好電子商務(wù)，從中國黃頁到外經(jīng)貿(mào)部互動講，再到阿里巴巴，都沒有脫離這條主線像一棵樹。

新世紀初過程中，馬云果斷做淘寶，大力扶持支付寶能運用，以及后來做阿里云達到，菜鳥物流，盒馬鮮生不可缺少，無一不是極富遠見之舉蓬勃發展。

三是影響和說服他人的能力。

都說馬云尤其善于忽悠積極回應。馬云對此有個解釋：自己不信卻說給別人聽重要性，那叫忽悠；自己深信不疑多種場景，再說給別人聽多元化服務體系，那不叫忽悠。

馬云把這個能力發(fā)揮得淋漓盡致。

在自己一無所有的時候深度，就能說服彭蕾等人拋棄很有前途的職業(yè)帶動擴大，心甘情愿地跟著馬云吃盡各種苦頭，還不離不棄開拓創新。

蔡崇信這樣的高級人才持續發展，一面之緣就為之傾倒。孫正義這樣的閱人無數(shù)的投資人促進善治，僅僅6分鐘就完全折服供給。

如此影響和說服他人的能力，我還未在第二個人身上見到實事求是。

四是知錯就改進行探討。

馬云一生犯過無數(shù)的錯誤，但是只要他熟悉到錯誤服務水平，卻能夠以極大的勇氣懸崖勒馬最新。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)中國黃頁和外經(jīng)貿(mào)部無法實現(xiàn)自己的夢想，他就果斷離開處理方法，帶著隊伍自己干製造業。當(dāng)2000年發(fā)現(xiàn)攤子鋪得太大導(dǎo)致公司撐不下去，他就果斷收縮戰(zhàn)線關規定。當(dāng)發(fā)現(xiàn)阿里做社交無法成功發展基礎，他就果斷放棄，回歸本業(yè)建強保護。

馬云說同期，別人寫書總是寫企業(yè)怎么成功，而他要寫的話使命責任，一定會寫一本《阿里巴巴的一千零一個錯誤》效果。

不過，馬云的缺點也不少合規意識。他交過李一道長密度增加、王林大師這樣的騙子做朋友，拍過《攻守道》這樣讓人覺得無聊至極的片子創新內容，忽悠年輕人感恩996的工作機遇與挑戰，還在公開場合講黃段子。

但是善於監督，總體而言集成技術，馬云在輿論中的形象還是樹立得很高大上，甚至有點太過了至關重要。在知乎上發展空間，凡是與阿里和馬云有關(guān)的帖子效果，下面幾乎是控評式的歌功頌德，很少看到負面的評論足了準備。

但是合作關系，這真的是民心的反應(yīng)嗎？我反而不敢相信深刻內涵。我更傾向于認為傳遞，是阿里的公關(guān)太會控制輿論了。

11

馬云已經(jīng)55歲深入闡釋。

2021年的9月10日相關性，他公布將在一年以后卸任阿里巴巴董事局主席。

這一天馬上就要到來物聯與互聯。

馬云說穩定，退休以后，要當(dāng)回老師振奮起來。

他曾經(jīng)說過品質，后悔創(chuàng)立了阿里，還是當(dāng)老師好深入各系統。

現(xiàn)在解決問題，他終于可以如愿以償。

但我不信馬云這樣不甘寂寞的人作用，真能好好當(dāng)個老師相互配合。

未來的馬云，一定是“退而不休”著力增加，阿里巴巴的未來智能化，還是會在他的把控之中。

12

不知不覺流程，阿里巴巴已經(jīng)20歲合作。

對互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)而言，20年已經(jīng)足夠長了助力各業，無數(shù)顯赫一時的企業(yè)，已經(jīng)消亡提供有力支撐。

馬云給阿里設(shè)定的目標(biāo)是活102年應用，現(xiàn)在已經(jīng)過去了1/5。

未來的阿里品率，是會像曾經(jīng)的諾基亞相貫通、柯達、雅虎那樣積極影響，轟然崩塌自動化方案，還是能夠基業(yè)長青緊密協作？

迄今為止，馬云和阿里的形象線上線下，都塑造得挺好發揮重要作用。未來，似乎也很可期數據顯示。但我總覺得有一點不靠譜感高質量。

不知為什么，我總想起白居易的一首詩：

周公懼怕流言日記得牢，王莽謙恭未篡時註入了新的力量。

向使當(dāng)初身便死，一生真?zhèn)螐?fù)誰知服務好？

馬云和阿里的未來究竟會如何新趨勢？

本主題由壞壞于2021-8-2010:21設(shè)置高亮