SaaS服務，現(xiàn)已成為國內(nèi)企業(yè)治理的大趨勢激發創作，這種軟件即服務的方式造福了很多中小型企業(yè)前景，軟件許可證進一步意見、維護、技術支持等等全部交給SaaS服務提供商共享應用，無疑為企業(yè)省下了很多的精力和一大筆的開銷生產能力。公司原本需要雇傭多個人的IT運維職位將會因SaaS服務的出現(xiàn)而為公司盡可能的降低人員的成本。

阿里釘釘帶著“社交”的基因技術創新，在企業(yè)通訊上已經(jīng)做到了極致應用擴展，包括IM，智能辦公電話增多，電話會議，視頻會議有望，語音電話等進一步推進，幫助企業(yè)極大程度地提升了溝通的效率，節(jié)省了一定的成本方案。

團隊協(xié)作工具會把IM當重要功能應用的選擇，但不會是核心。團隊協(xié)作很 關鍵的不是產(chǎn)出左右、完成任務完成項目嗎背景下？

就拿北森Tita舉例，在協(xié)同治理上深耕產(chǎn)品可靠保障，屬于綜合型的團隊協(xié)作軟件自然條件，以項目治理、任務分派開展、計劃治理互動互補、績效考核、日周月報為核心意向，又有考勤打卡意料之外、日程治理、OA審批形式、文件治理等功能齊全置之不顧，針對企業(yè)級PDCA閉環(huán)治理。

一體化的治理平臺

傳統(tǒng)的OA等協(xié)同軟件就像是一個個孤島數字化，用戶需要去特定的地方看特定的信息方便，非常低效。反觀釘釘改革創新，考勤審批IM是強項知識和技能，項目治理是沒有的，只能依靠對接一些第三方軟件才能實現(xiàn)新模式。

而北森Tita卻能集企業(yè)各類業(yè)務于一身實現，真正打破企業(yè)內(nèi)部的信息孤島不容忽視，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務資源的整合，更利于業(yè)務經(jīng)驗的沉淀可以使用。

Tita全功能

名副其實的"治理"軟件

在Tita根據(jù)企業(yè)實際的上下級匯報關系后：

1.查看到下屬在Tita上的所有工作內(nèi)容進入當下；

2.給下屬設定工作治理規(guī)定，工作變動及日報提交等效高化。

3.快速發(fā)起對下屬任務的提醒或者定期提醒新體系，評價評分下屬的任務或總結；

4.可無限隔級查看下屬的下屬…的任務情況創造，實現(xiàn)整個治理鏈條的透明不難發現；

Tita匯報關系任務下查看進展并指導

項目治理落地OKRs

1.通過項目自上而下確定目標，通過計劃層層分解到具體責任人設備製造，確保所有聚焦于核心目標發展需要；

2.項目下任務分工對全體參與成員透明，提高了信息傳遞的效率管理，促進工作推進顯示；

3.項目成員的上級也可以看到下屬在該項目中的工作，便于提供技術或者技能上的指導效率和安；

目標分解任務落地

項目治理深入行業(yè)場景

針對研發(fā)設計能力、工程類等長周期的項目推出“風險預警體系”，依據(jù)任務進度深入開展，系統(tǒng)計算出項目風險值更為一致，給到治理者參考建議。精準定位項目障礙空間廣闊，讓項目治理更智能至關重要，不得不說，這么專業(yè)的項目治理服務品質，是很多同類型軟件無法企及的的發生。

項目風險橙色預警

工作考核，治理全閉環(huán)

Tita基于科學質(zhì)量戴明環(huán)PDCA理論影響，在完成工作的計劃新的動力、執(zhí)行、總結后發展契機，實施考核治理廣泛關註；

1.支持導入Tita系統(tǒng)內(nèi)周期內(nèi)的任務、總結發力、項目作為考核項優勢領先，保證真實客觀性；

2.支持上級評價、自評+上級評不可缺少、等自定義考核流程蓬勃發展；

3.評價人只需一鍵打分，系統(tǒng)自動計算得分積極回應，結果可做獎懲依據(jù)重要性；

多終端辦公，出差外勤兩不誤

網(wǎng)頁版TIta無需安裝客戶端多種場景，直接訪問www.tita.com即可使用多元化服務體系，搭配移動app，同步網(wǎng)頁端大部分功能擴大公共數據，出差外勤兩不誤深度。

打從心里希望，越來越多像北森Tita這樣的產(chǎn)品越做越強大核心技術體系，SaaS行業(yè)才會更好看與時俱進。