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網(wǎng)易為何拋棄考拉阿里又為何要接盤

[釘科技述評]過去的一個(gè)月中產能提升,“阿里收購網(wǎng)易考拉”適應性,成為了互聯(lián)網(wǎng)圈關(guān)注的重點(diǎn)。

據(jù)了解通過活化,9月6日落地生根,相關(guān)交易終于敲定的特點。網(wǎng)易與阿里巴巴共同公布達(dá)成戰(zhàn)略合作,阿里巴巴集團(tuán)以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商平臺考拉有效保障。同時(shí)大數據,阿里巴巴作為領(lǐng)投方參與了網(wǎng)易云音樂新一輪7億美元的融資。

網(wǎng)易為何“拋棄”考拉

曾表示要靠電商再造一個(gè)網(wǎng)易的丁磊講實踐,為何很終還是選擇了將考拉“放棄”數字技術。釘科技認(rèn)為有兩點(diǎn)原因:

一是,業(yè)務(wù)層面未尋得有效突破口市場開拓。

網(wǎng)易為何拋棄考拉阿里又為何要接盤1

根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2021上半年中國跨境電商市場研究報(bào)告》措施,網(wǎng)易考拉以27.7%的市場份額排名首位,天貓國際以25.1%的市場份額排在第二要落實好,網(wǎng)易考拉在跨境電商市場中還是有著一定的影響力緊密相關。但實(shí)際上,網(wǎng)易考拉的增速正逐漸遞減先進技術。

根據(jù)網(wǎng)易財(cái)報(bào)培訓,網(wǎng)易考拉營收增速逐年下滑,過去的七個(gè)季度宣講手段,網(wǎng)易電商凈收入增速分別同比增長(以人民幣計(jì))175.2%重要工具、101%、75.2%基礎、67.2%、43.5%多種方式、28.3%和20.2%對外開放。可以看出深入交流研討,2021年第二季度中探索創新,其同比增長僅為20.2%,已經(jīng)創(chuàng)下了歷史新低實現了超越。

網(wǎng)易考拉也曾做出很多嘗試新產品。今年6月其在寧波建立了“全國規(guī)模很大、自動化程度很高”的跨境聰明保稅倉橋梁作用,并上線短視頻頻道長遠所需、“考拉ONE物”和直播功能,試圖通過優(yōu)化供給鏈和現(xiàn)階段火熱的電商引流方式為拉動業(yè)務(wù)讓人糾結,但從財(cái)報(bào)中的數(shù)據(jù)來看規模,這些動作的實(shí)質(zhì)效果需要被打上問號。

二是基石之一,電商業(yè)務(wù)增速放緩聯動、利潤率走低增持能力。

業(yè)務(wù)增速不斷放緩,網(wǎng)易考拉還被毛利率低的問題困擾行業內卷。根據(jù)網(wǎng)易2021年財(cái)報(bào)顯示追求卓越,電商業(yè)務(wù)的毛利率低至4.5%,給其帶來了壓力參與能力。

網(wǎng)易考拉的自營店鋪+自建保稅倉庫的模式合理需求,加劇了開支,這會在資金方面造成壓力研究。今年高效,網(wǎng)易考拉也試圖引進(jìn)外部投資,并表達(dá)過獨(dú)立IPO的愿望提高。尤其是在2月機構,有消息稱,考拉嘗試與亞馬遜中國合并交流,共享供給鏈緩解資金壓力基礎。

隨著合并告吹,考拉電商業(yè)務(wù)利潤率走低以及不斷攀升的成本壓力會迫使網(wǎng)易不得不重新思考電商業(yè)務(wù)的未來還不大。如今來看高產,“拋棄”或許是當(dāng)下很好的選擇。

阿里為何要接盤

網(wǎng)易放棄考拉并非因?yàn)榭缇畴娚虡I(yè)務(wù)沒有了前景發揮作用,主要還是因?yàn)槠潆y以承擔(dān)業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來的資金壓力良好,但資金對于阿里來說看起來一直不是什么難題,因此發揮,他拋出了“橄欖枝”顯著。

釘科技認(rèn)為,此次收購正式敲定后開放以來,對于阿里的天貓國際會有著積極的影響:

一方面占,補(bǔ)足了自己跨境業(yè)務(wù)的布局。

實(shí)際上提供了有力支撐,跨境電商業(yè)務(wù)一直是阿里重點(diǎn)布局的業(yè)務(wù)線之一激發創作,馬云、張勇都曾表示過對跨境電商的重視進一步意見。今年增幅最大,天貓內(nèi)部也進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整,原本向靖捷匯報(bào)的天貓進(jìn)出口事業(yè)部總經(jīng)理劉鵬生產能力,變?yōu)橹苯酉驈堄卤救藚R報(bào)研究成果,這意味著阿里愿意在跨境電商業(yè)務(wù)上繼續(xù)加注。

天貓國際在跨境電商業(yè)務(wù)上的核心品類是美妝完善好,而網(wǎng)易考拉則是以母嬰產(chǎn)品為主大面積,成功收購會讓阿里跨境電商業(yè)務(wù)的布局更加豐富積極參與。此外,網(wǎng)易考拉在日本培養、韓國交流研討、美國、歐洲都設(shè)立了采購點(diǎn)形式,還投入了大量的資金自建保稅倉儲建設應用,可以幫助阿里進(jìn)一步擴(kuò)大保稅倉庫的覆蓋范圍。

另一方面日漸深入,有抵御拼多多等沖擊動力,加固護(hù)城河的意味。

隨著以拼多多為首的電商新秀崛起互動式宣講,阿里必須要迎接新挑戰(zhàn)效高性,面對用戶量不斷攀升的拼多多,阿里在下沉市場與其正面“廝殺”自動化。從阿里的財(cái)報(bào)中提升,也可以看出在下沉市場中收獲了不錯(cuò)的增長,但是這并沒有抑制拼多多增長不折不扣。釘科技認(rèn)為意料之外,阿里收購考拉,除了補(bǔ)全自身形式,也可以借此防御拼多多等的沖擊置之不顧。

交易落下帷幕,考拉與網(wǎng)易漸行漸遠(yuǎn)數字化,網(wǎng)易能否找到新的增長引擎方便,其實(shí)更值得關(guān)注。(釘科技原創(chuàng)改革創新,轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源:釘科技網(wǎng)”)

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