阿里巴巴跟騰訊之爭在中國企業(yè)里可以說是轟轟烈烈了面向，兩個企業(yè)在我國都可以算是巨頭企業(yè)支撐作用，實(shí)力也是不分上下。假如認(rèn)真說來的話建設項目，一家是電商平臺最為突出，一家是社交平臺，其實(shí)并沒有太大可以競爭的空間相結合，直到后來阿里推出了支付寶高效化，微信推出了微信支付。移動支付算是我國領(lǐng)先于其他國家的一個先進(jìn)之處為產業發展，正是多了移動方式範圍和領域，讓中國人的生活方式變得更加便利。而支付寶跟微信可以說是目前移動支付領(lǐng)域里在占據(jù)主導(dǎo)地位的兩大巨頭各項要求。

同樣是發(fā)展移動支付更高要求，兩家企業(yè)自然就無形中形成了競爭關(guān)系，兩家企業(yè)的競爭也慢慢變得白熱化共謀發展，除了線上支付之外學習，如何搶占線下移動支付消費(fèi)者就成為兩家企業(yè)考慮的重點(diǎn)。在2021年的時候聽得懂，馬云首先提出要對中國現(xiàn)階段的零售業(yè)做一個新的改變應用優勢，讓消費(fèi)者用更加低的價格，更加便利的方式購買到想要的商品全方位，同時又不會損害小商販的利益高效節能。于是影響力範圍，新零售的概念因運(yùn)而生。

從2021年到現(xiàn)在2020年新創新即將到來，其實(shí)不過才過去了4年時間邁出了重要的一步，但是4年里，中國的零售業(yè)可以說是有了很大的變化設施，只是中國人沒有注重到而已需求。消費(fèi)者跟商販在新零售業(yè)的浪潮中受益，而阿里跟騰訊則是在新零售的浪潮里不斷較量更優質，希望能夠獲得更加有利的位置相對開放。從線上到線下，由于相互之間的實(shí)力相差不大脫穎而出，兩家公司依然處于勢均力敵的地位拓展應用。不過，雖然新零售給我們的生活帶來很大便利結構，但是跟過去相比模式并沒有大家期待的革命性的變化管理。

在新零售概念提出之處，阿里跟騰訊分別推出了各自的零售業(yè)公司能力建設，阿里的三江購物跟騰訊的永輝超市模樣。由于有兩家巨頭企業(yè)背后的資本跟勢力，兩家商業(yè)超市在中國的規(guī)模發(fā)展十分迅速建立和完善，到目前為止提供了遵循，幾乎已經(jīng)是涵蓋了中國幾億城市人口。雖然建設(shè)這些超市的成本高大型，但是由于這些企業(yè)在結(jié)賬的時候都是采用支付寶或者微信的結(jié)賬方式，所以在另一種程度上也是促進(jìn)自家移動支付的發(fā)展明確相關要求。

三江購物跟永輝超市其實(shí)已經(jīng)沒有太大的空間了重要意義，所以不少人都以為阿里跟騰訊的競爭可能要告一段落了，沒想到阿里又對新的領(lǐng)域出手：醫(yī)療機(jī)構(gòu)深化涉外。提高新零售體系，很多人都會忽略醫(yī)療機(jī)構(gòu)，但是其實(shí)醫(yī)療結(jié)構(gòu)也是新零售的一部分開展試點，甚至可以說是新零售浪潮里的 關(guān)鍵部分攜手共進。醫(yī)療機(jī)構(gòu)不同其他以盈利為目的的企業(yè)，我國的公立醫(yī)院其實(shí)是非盈利機(jī)構(gòu)推進一步，所以一直以來對新型的支付方式都不敏感經過。即便是外面的小賣部都引進(jìn)移動支付了，很多公立醫(yī)院還是要用現(xiàn)金支付力度。

正是由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的尤其性明確了方向，所以銀行想要進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)的時候系統性，都是需要提供0手續(xù)費(fèi)的，即便是沒有利潤單產提升，但是卻能夠在很短的時間之內(nèi)拿下醫(yī)療相關(guān)用戶傳遞。而想要進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域并不簡單，阿里選擇了衛(wèi)寧健康今年，醫(yī)療領(lǐng)域里的佼佼者穩步前行。相信在未來的一段時間里，支付寶就能夠做到通過衛(wèi)寧健康順利接入更多的公立醫(yī)療結(jié)構(gòu)動手能力，為更多的醫(yī)患群體提供服務(wù)逐步改善。

在2021年馬云正式提出新零售的概念，在2020年引領，阿里正式向新零售浪潮的很 關(guān)鍵部分發(fā)起進(jìn)攻自動化裝置。在業(yè)內(nèi)人士看來，這是兩家巨頭企業(yè)之間的競爭應用前景，但是我們不得不承認(rèn)的是有很大提升空間，不管兩家企業(yè)是輸是贏，很后很大的贏家還是我們普通消費(fèi)者首次，因?yàn)槟軌虻玫礁颖憷闹Ц斗绞娇赡苄愿?。希望能夠看到新零售給我們的生活帶來更多的便利。