摘要：

通過對商超市場的布局，從狹隘的線場走到現(xiàn)在市場競爭力所在，阿里大電商平臺上，存量用戶的變現(xiàn)價(jià)值領域，還有很大可以挖掘的空間溝通機製。

在簽訂戰(zhàn)略框架協(xié)議三個(gè)月多月后，阿里系與百聯(lián)集團(tuán)本錢層面的合作終于落地管理。

日前顯示，阿里巴巴集團(tuán)受讓了易果生鮮持有的聯(lián)華超市18%的內(nèi)資股權(quán)，成為聯(lián)華超市第二大股東效率和安，而聯(lián)華超市的控股方正是百聯(lián)集團(tuán)設計能力。

在阿里的大電商板塊中，從此收購中深入開展，獲益很多的板塊更為一致，應(yīng)該是天貓超市，3618家門店如同生猛的線下部隊(duì)技術的開發，和天貓超市的空軍部隊(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)研究與應用，如何改變商超格局？

擴(kuò)大一線城市優(yōu)勢

牽手阿里的聯(lián)華超市更高效，其大本營位于上海全面協議。

阿里此天線貓SEO軟件并購的聯(lián)華超市，屬于百聯(lián)集團(tuán)控股企業(yè)具體而言。后者作為上海市國資委全資擁有的大型零售企業(yè)工具，不但坐擁半條南京路，還擁有消費(fèi)者熟知的世紀(jì)聯(lián)華喜愛、華聯(lián)吉買盛重要的角色、聯(lián)華超市、快客便當(dāng)?shù)瘸斜惝?dāng)?shù)昶放频认蚝脩B勢，全國范圍?nèi)有4700余個(gè)網(wǎng)點(diǎn)優勢領先。

作為僅天線貓SEO軟件于大潤發(fā)的國內(nèi)第二大商超集團(tuán)，聯(lián)華超市擁有3618家線下門店共創美好。自1991年開業(yè)以來推動並實現，已經(jīng)發(fā)展成為一家具備全國網(wǎng)點(diǎn)布局、業(yè)態(tài)很齊全的連鎖零售超市公司覆蓋範圍，經(jīng)營大型綜合超市優化程度、超級市場及便當(dāng)?shù)耆笾饕闶蹣I(yè)態(tài)積極性，旗下品牌包孕“世紀(jì)聯(lián)華”、“聯(lián)華超市”不斷豐富、“華聯(lián)超市”實施體系、“快客便當(dāng)”等。其對折以上門店位于上海地區(qū)各有優勢。

換句話說效果較好，聯(lián)華超市是一家全國性的連鎖超市，而在上海地區(qū)具有壟斷性優(yōu)勢核心技術體系。

因此開拓創新，借道入股聯(lián)華，阿里系首先實(shí)現(xiàn)了全國布點(diǎn)必然趨勢，同時(shí)促進善治，徹底收歸了上海市的主流商超市場。

收復(fù)上海市場的意義還在于多樣性，這里是2008年上線的網(wǎng)上超市一號店的總部發揮效力，而去年6月，一號店委身京東明顯。此天線貓SEO軟件阿里系聯(lián)手聯(lián)華布局上海安全鏈，相當(dāng)于一舉占領(lǐng)了京東系商超很有優(yōu)勢的核心地帶，建立了本身的按照地創新為先。

在收復(fù)上海之前處理方法，天貓已在北上廣深等一線城市動作不停：2021年9月，天貓超市在京滬兩地力推“訂單價(jià)半數(shù)”持續向好，訂單量一度達(dá)到平時(shí)10倍習慣。2021年天貓“雙11”全球狂歡節(jié)落子，依靠廣深帶動進展情況，廣東省一舉成為雙11成交額很大的省份的積極性。

通過各個(gè)擊破的戰(zhàn)略，天貓超市陸續(xù)在北上廣深等一線城市扎營扎寨至關重要，確立了明顯優(yōu)勢不久前。來自凱度消費(fèi)者指數(shù)的數(shù)據(jù)顯示：即使在競爭很為激烈的快消品領(lǐng)域，天貓?jiān)谝痪€城市的滲透率也已成為行業(yè)第一提升行動。

一線城市能力建設，原本就是消費(fèi)升級的前沿陣地，也是互聯(lián)網(wǎng)公司的必爭之地研究進展。阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在2021年提出的戰(zhàn)略思路無障礙，提到“全球化、農(nóng)村快速融入、一線城市”是戰(zhàn)略重點(diǎn)認為。

“我們現(xiàn)有的陣地系統，我們必需去進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大「侠?！睆堄抡f適應能力，天貓將在一線城市對標(biāo)用戶需求和用戶體驗(yàn)，首先占領(lǐng)這些地方用戶的心智各方面，從而占領(lǐng)這些地方的市場防控。

在占領(lǐng)一線城市的消費(fèi)高地之后，然后從一線城市再下沉到二三線城市適應性，也是在其他電商品類得到過驗(yàn)證的科學(xué)路徑堅實基礎。

阿里新零售布局成效初顯

當(dāng)天貓超市牽手聯(lián)華超市，當(dāng)百聯(lián)葉永明和阿里馬云站在一起的時(shí)候融合，純粹的線上超市和傳統(tǒng)的線下超市深入闡釋，一起進(jìn)入了歷史相關性，未來雙方一定要開展新零售的布局和改造完成的事情。

具體的改造路徑有哪些？大標(biāo)的目的是已經(jīng)定了的穩定，將“人改造層面、貨、場”等傳統(tǒng)商業(yè)要素進(jìn)行重構(gòu)優勢與挑戰，包孕重構(gòu)生產(chǎn)流程經驗分享、重構(gòu)商家與消費(fèi)者的關(guān)系、重構(gòu)消費(fèi)體驗(yàn)等趨勢，好比把線下零售門店實(shí)現(xiàn)智能化有力扭轉，給用戶提供上門辦事等等，具體而言一站式服務，包孕以下六大方面：

全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新：以消費(fèi)者需求為核心廣度和深度，共同設(shè)計(jì)建設(shè)具備高效實(shí)體業(yè)態(tài)運(yùn)營效率、全渠道訂單處理能力引領作用，能實(shí)時(shí)感知并滿足消費(fèi)者需求的新型零售門店加強宣傳，拓展智能化、網(wǎng)絡(luò)化的全渠道布局用的舒心，為消費(fèi)者提供創(chuàng)新體驗(yàn)辦事技術發展。

新零售技術(shù)研發(fā)：圍繞新型零售門店，阿里巴巴將開放包孕人工智能集成、智能支付重要手段、物聯(lián)網(wǎng)、物流技術(shù)穩定性、大數(shù)據(jù)運(yùn)用等應(yīng)用型新零售技術(shù)品率，并將成功經(jīng)驗(yàn)向社會推廣復(fù)制相貫通。

高效供給鏈整合：利用線上平臺及線下網(wǎng)絡(luò)收集并感知的消費(fèi)者需求及行為數(shù)據(jù)，梳理并整合各自旗下商品資源積極影響，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)商戶資源和新品的引入自動化方案。

會員體系互通：打通雙方會員體系，采用室表里人群定位越來越重要、消費(fèi)者畫像分析線上線下、大數(shù)據(jù)支持下的營銷及會員辦理等，提升門店客戶辦事能力醒悟。

支付金融互聯(lián)：百聯(lián)線下門店支持支付寶數據顯示，百聯(lián)旗下安付寶/聯(lián)華OK卡接入支付寶，成為消費(fèi)者優(yōu)選的第三方支付渠道也逐步提升。在數(shù)據(jù)分享及分析的基礎(chǔ)上向消費(fèi)者及供給商提供快捷記得牢、便當(dāng)及多樣的支付及金融辦事。