從一般標(biāo)準(zhǔn)來看提高鍛煉，阿里巴巴的競爭對手應(yīng)該是京東發展邏輯、拼多多，但實際上真的是嗎有所提升？阿里巴巴在電商市場上處于龍頭地位聽得進，但是不可能也不現(xiàn)實完全把整個市場都吃下去新的力量，總會有一些公司會分掉一些市場份額。京東便利性、PDD的市值在400億美元四面全面展示，距離阿里巴巴有一個量級的差距，實際上在電商市場上面形成了均衡共謀發展。

在這個均衡下面學習，大家各吃各的市場，比如京東可以吃掉3C聽得懂、超市應用優勢，PDD吃掉微信生態(tài)的私域流量，阿里則吃掉其他的市場全方位。大家可以相安無事高效節能。所以你們看到雖然有競爭，但是整個市場實際上還是比較和諧的大局。

假如京東新創新即將到來、PDD的市值超過1000億美元，對于阿里巴巴的威脅就大了有序推進。但是從目前來看設施，京東和PDD彼此之間在微信生態(tài)里面還有競爭關(guān)系，幸好這兩家公司沒有合并堅定不移，或者說京東沒有自己做一個PDD出來組合運用，這樣就構(gòu)成了壓力上的分散，對于阿里巴巴的市場策略來講迎難而上，反而壓力減少不少積極。

對阿里巴巴來說，傳統(tǒng)的電商業(yè)務(wù)增速已經(jīng)到了20%堅持先行，市場空間有限產業，所以我們可以看到阿里巴巴在新零售、云計算等領(lǐng)域不斷拓展邊界情況較常見、不斷創(chuàng)新可持續，就是為了找到一個體量足夠大的新的市場，足以容納阿里這么大的生態(tài)系統(tǒng)體製。新零售看起來就是這么一個市場構建。

傳統(tǒng)電商的空間有限壓制了京東和PDD本身的業(yè)務(wù)增量，對于阿里來說有壓力探討，對于他們來說也是如此不負眾望。所以兩家公司假如還是要考電商，很難做到1000億美元以上的市值調解製度，這就要求他們必須也要去開拓新的陣地精準調控。競爭力來源于不斷創(chuàng)新功能，我們要觀察的是京東和PDD怎么創(chuàng)新。

在當(dāng)下體系，阿里巴巴應(yīng)該更多關(guān)注另一個潛在的競爭對手：美團點評生產製造。從市值來看，美團點評已經(jīng)超過750億美元攜手共進。隨著美團戰(zhàn)略半徑不斷擴大共同，市值超過1000億美元這個門檻不是沒有可能。一旦超過1000億美元經過，和阿里巴巴的體量差距就沒有數(shù)量級的區(qū)別簡單化，在很多重疊的領(lǐng)域就會直接競爭。美團不是從電商領(lǐng)域做起來的明確了方向，也不會受到電商市場天花板的限制系統性，那么，挑戰(zhàn)阿里的時候單產提升，阿里該如何應(yīng)對呢傳遞？

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面有一個特點，就是往往成為你的競爭對手或者顛覆你的勞動精神，都不是你這個行業(yè)你通常認(rèn)為的競爭對手開展攻關合作。很多競爭是降維打擊，防不勝防預下達。美團點評在實物電商領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟的有效手段，現(xiàn)在還在持續(xù)挑戰(zhàn)攜程，未來未必不會挑戰(zhàn)天貓責任。你能想得到美團開始做B2C的商城嗎應用情況？既然美團可以進入打車市場保護好，做B2C商城又有什么意外呢組建？反正我是完全不會感到希罕。

阿里巴巴的競爭力在于不斷的創(chuàng)新特點，包括支付寶深刻變革、阿里云，電商是基礎(chǔ)和諧共生，在這個基礎(chǔ)上產(chǎn)生新的商業(yè)模式質生產力，新的產(chǎn)品，是阿里的特點技術交流。美團的創(chuàng)新會產(chǎn)生在哪些地方呢先進的解決方案？我們無從得知。假如以騰訊來看資源配置，它不會想到字節(jié)跳動成為自己很強勁的競爭對手信息。字節(jié)跳動起家的業(yè)務(wù)是信息流相關，做信息流的時候大家還以為它挑戰(zhàn)的是新浪，結(jié)果豐富內涵，字節(jié)現(xiàn)在主流產(chǎn)品生產效率，信息流和短視頻，分別挑戰(zhàn)了百度和騰訊／快手適應性，這是后面幾家公司之前沒有想到的節點。美團繼續(xù)發(fā)展，比如說到1000億美元市值的時候落地生根，會產(chǎn)生什么新的東西呢的特點？這個存在一個“技術(shù)爆炸”的問題，就是競爭對手完全無法猜測有效保障。對他們來說最為突出，這是一個不確定的隱患。

所以阿里巴巴必須非常重視任何一個體量足夠的競爭對手相結合。京東和PDD高效化，只要不超過7000億美元，戰(zhàn)略重視要下降為產業發展。美團範圍和領域、字節(jié)、滴滴各項要求，只要超過700億美元更高要求，那就必須要重視，看他們在做些什么⌒录夹g，F(xiàn)在阿里本地生活在阿里體系里面的戰(zhàn)略地位還是不夠的共同學習，還要加強，才能應(yīng)對這種競爭深入。