我們都知道馬化騰是騰訊的創(chuàng)始人鍛造，旗下的產(chǎn)品除了騰訊競爭激烈、微信、陌陌等社交軟件之外改善，還有騰訊游戲等產(chǎn)品空白區。但馬化騰同時還是一個投資人，比如馬化騰投資京東信息化，并且成為了京東很大的股東形勢。

另外，近年來拼多多作為一匹黑馬充分發揮，成為了國內(nèi)第三大電商平臺選擇適用。這背后還是騰訊一手扶持拼多多，從微信打開了幾個端口為拼多多引流設計，這才有了目前拼多多驚人的業(yè)績業務指導。

那馬化騰作為京東很大的股東，為什么還要扶持拼多多呢就此掀開？這不是集團內(nèi)斗嗎長足發展？

其實，騰訊之所以要投資京東和拼多多穩步前行，很大一部分原因還是為了將微信的流量變現(xiàn)結構不合理。目前，微信擁有8億用戶逐步改善，再互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)排名第一意見征詢，但是微信有一個致命的弱點提升，那就是無法將微信巨大的流量變現(xiàn)。

而為了讓流量變現(xiàn)等多個領域，馬化騰選擇投資了京東和拼多多再獲。為京東和拼多多打開了微信的多個端口進入，從微信引流到京東和拼多多應用擴展。這樣一來體驗區，京東和拼多多的業(yè)績會更好，背后帶來的收益也更多活動上。

表面上看騰訊是京東很大的股東有望，但是騰訊并不是京東的主人。這就像日本軟銀孫正義是阿里很大的股東導向作用，但是他并沒有權(quán)利干涉阿里的日常運作方案，只能夠從中取得部分的分紅。

同樣十大行動，馬化騰雖然是京東很大股東即將展開，但劉強東的決策并不會受到馬化騰的影響。而在拼多多特性，馬化騰同樣沒有決策的權(quán)利。

所以等特點，馬化騰一邊投資京東建言直達，一邊扶持拼多多，兩者即使有競爭也與馬化騰沒有太大的關(guān)系將進一步。馬化騰只需要收取利潤分紅就行了充分發揮。

但實際上，京東和拼多多之間并沒有太大的競爭關(guān)系成就。

因為京東主打的是高質(zhì)量重要方式、便捷、高效的服務(wù)系統，運營的產(chǎn)品質(zhì)量比較好非常重要，而且還有自營商品。京東其實更像亞馬遜空間廣闊，亞馬遜也有自營的產(chǎn)品營造一處，各地也都有建自己的倉庫，實現(xiàn)高效的物流知識和技能。

相比之下取得顯著成效，拼多多更多的是中低端的消費人群。我們進拼多多看到的都是一些價格很便宜的東西更加廣闊，拼拼更便宜規劃。拼多多就是抓住了中低端消費人群這一個市場提高，從中做好做優(yōu)才會有今天這樣矚目的成績。

因為京東和拼多多兩者的定位不同進入當下，所以兩者之間并沒有太大的競爭關(guān)系紮實。

我們都知道，阿里主營業(yè)務(wù)是電商領(lǐng)域保持競爭優勢，而馬化騰旗下并沒有自己的電商軟件進行培訓，這也是騰訊的痛點。但馬化騰做電商行業(yè)挺早的長效機製，在淘寶出來之后法治力量，騰訊也開始推出了拍拍網(wǎng)。

只是馬化騰在電商領(lǐng)域做得并不理想分享，一直都是半死不活的共享。而投資京東和拼多多，這無疑也是為了與阿里更好的競爭方式之一。騰訊內(nèi)部一向比較擅長實行博弈競爭生動，在京東和拼多多之間騰訊并沒有選擇更多地投資哪一方，而是站在一旁看他們相互競爭創新能力。

我想當初馬化騰投資拼多多的時候也沒有想到拼多多能夠在3年內(nèi)新品技，一舉成為國內(nèi)第3大電商平臺。

究竟在國內(nèi)求得平衡，騰訊很大的對手是阿里紮實做，而京東和拼多多之間，哪個才能很終對阿里構(gòu)成威脅至關重要，現(xiàn)在還很難說提供深度撮合服務。