各個行業(yè)的企業(yè)之間都有相互競爭規模設備，相互比較的做法真諦所在，我國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的兩大領軍企業(yè)也暗自進行較勁。同樣是姓馬的兩位企業(yè)家競爭力，在相同的行業(yè)中都取得了一定的成就充分。馬云創(chuàng)造的阿里巴巴市場價值逐年升高，馬化騰創(chuàng)造的騰訊也奮勇直追集聚。這不僅是兩個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的較量競爭力，更是兩個企業(yè)的老大帶頭的較量。

目前阿里和騰訊都位于中國企業(yè)的500強狀況，在19年公布的中國500強民營企業(yè)中機製性梗阻，阿里以接近4萬億元的市場值位居第一，騰訊則以接近3萬億的市場值位于第二位全過程。兩者的排名僅僅是前后之差集成應用，但可以看到騰訊的市場價值要比阿里巴巴少將近1萬億元。

二者的市場價值差別這么多是有原因的不負眾望，可以看到的是阿里巴巴從開創(chuàng)以來使用，就在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的多個領域進行了發(fā)展。從開始發(fā)展的網(wǎng)上購物到移動支付密度增加，再到物流的市場都進行了涉獵并且目前的成績也是非常不錯的有效性。

而騰訊方面并不像阿里巴巴這樣廣泛的涉及各個方面，騰訊很擅長的還是社交軟件機遇與挑戰。由騰訊研發(fā)的QQ目前在市場上非常的火爆廣泛關註，尤其在90后中使用QQ的人數(shù)非常的多，不論是用QQ進行聊天社交，還是進行單位的日常工作辦公文件的互傳都十分的快捷方便就能壓製。

由于二者之間的發(fā)展戰(zhàn)略不同更合理，導致兩個企業(yè)的市場價值產(chǎn)生差距。阿里巴巴在對其他行業(yè)的投資方面從來都不會畏縮更優美，看到好的項目就會拿出錢來進行投資各方面，這樣的做法有利于阿里巴巴在其他行業(yè)的發(fā)展。

其實騰訊之前也對其他行業(yè)進行投資成效與經驗，但投資過之后發(fā)現(xiàn)情況并沒有想象中那么樂觀適應性。于是騰訊改變了自己的戰(zhàn)略，專門做自己行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃便利性。找到適合自己的道路才能夠發(fā)展的更好方法。

如今馬云已從阿里巴巴退休，阿里巴巴的也換成了張勇提供有力支撐，騰訊的馬化騰年紀尚可還可以再戰(zhàn)幾年切實把製度，不知道阿里巴巴在另一個帶頭人的帶領之下會發(fā)展的怎么樣？

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭一直延續(xù)了很多年自行開發，雖然騰訊方面也想要爭得第一位置進行部署，但他和阿里的差距也開始變得明顯。雖說競爭才能產(chǎn)生發(fā)展的動力應用情況，但企業(yè)的發(fā)展并不全靠競爭才能進行利用好，各自對各自企業(yè)的治理才更加重要。