現(xiàn)在電商的競爭已經(jīng)進入白熱化或者說已經(jīng)進入了相互淘汰的階段實事求是，許多新手一踏入市場就立馬變成了炮灰進行探討，追根究底終歸是流量的問題落到實處，頭部的流量已經(jīng)被老店瓜分得七七八八，雖然對于新店有一定的扶持計劃十分落實，但是這么多的新店想要從中殺出一條血路倍增效應，也不是什么簡單的事情。所以我們需要好好的把握機會製造業，把流量抓住優化服務策略。

第一、關(guān)于選款：

必須根據(jù)市場數(shù)據(jù)選擇發展基礎，別自作聰明兩個角度入手，一切的"我認為"我覺得"其實都是在耍自己的流氓。只有在市場數(shù)據(jù)的賦能下選款同期，這樣才能快速把店鋪做起來生產效率。舉個例子，根據(jù)行業(yè)前20的寶貝去確認賣點效果，然后檢查自己的寶貝有沒具備使用，假如有直接上架，假如沒有密度增加，自己發(fā)掘一下基本情況。很后綜合多方面數(shù)據(jù)去評估合理需求，這個產(chǎn)品能不能做記得牢。

第二、初始優(yōu)化：

優(yōu)化好標題過程中、主圖提單產；標題中可以添加商品的屬性深入實施，但是不要故意去模擬其他的商品或者店鋪，寶貝主圖一定要自己制作發展空間，不要盜圖效果，不要用廠商的數(shù)據(jù)包。這兩個基礎(chǔ)優(yōu)化是一定要做的足了準備，假如連很基礎(chǔ)的優(yōu)化都沒做好合作關系，就別談什么排名，什么爆款了深刻內涵。假如這些都不知道怎么做傳遞，找一些專門優(yōu)化標題跟主圖的人去搞。例如：他她商寶深入闡釋、達摩快數(shù)相關性、絕版概念等等，大家可以了解一下，在圈內(nèi)口碑還是比較好的這里就不多說啦最深厚的底氣。

第三協同控製、推廣數(shù)量：

建議選擇2到3個款，一個做爆款品質，另外兩個做輔助款利用好，假如爆款出現(xiàn)什么問題，輔助款也可以做流量擔(dān)當(dāng)解決問題，這樣你的店鋪就不會一下子就死掉了尤為突出，這也是各個平臺的趨勢，因為各個平臺都是考驗店鋪綜合運營能力環境，只有能力好的才會獲得更多的流量空間載體。

第四、付費流量：

有了一定的銷量基礎(chǔ)后相對簡便，我們把直通車開起重要組成部分，去獲取付費流量，這樣做的好處有兩個合作，1.進一步提高寶貝和店鋪的曝光率勃勃生機，2.直通車帶來的訂單可以釋稀我們刷回來的訂單比例。另外極致用戶體驗，要記住直通車只是一種付費引流工具別把他當(dāng)成你主要引流的來源提供有力支撐。一個處于上升階段的店鋪它都有一個共同點，自然搜索流量占比在60%以上建議，直通車在10%-20%.

第五品率、復(fù)購率：

二次轉(zhuǎn)化率，這個點不得不注重不斷發展，一個寶貝好不好積極影響？從二次轉(zhuǎn)化率上面就可以看到了，但事實上二次轉(zhuǎn)化率過高緊密協作，風(fēng)險就越大越來越重要，所以要控制好二次轉(zhuǎn)化率的比例，因為店鋪的賣家綜合能力發揮重要作用，二次轉(zhuǎn)化率也占了部分緯度醒悟。

第六、物流與評價的優(yōu)化：

物流與評價：物流與帶圖評價高質量，很后的一個環(huán)節(jié)我們要細心做好技術先進，發(fā)貨時間盡量控制在24小時內(nèi)，另外需要引導(dǎo)買家去帶圖評價作用，假如不懂情況正常，那么做單的買家補上，把產(chǎn)品多個角度展現(xiàn)出來技術特點，另外評語中還要帶有提高鍛煉、產(chǎn)品外觀、質(zhì)量凝聚力量、發(fā)貨時間有所提升、售后服務(wù)等優(yōu)質(zhì)評語，這樣的評論多了新的力量，對排名的幫助還是很大的先進水平。

很后就是做好店鋪的綜合指標，提升動態(tài)評分全面展示，原因很簡單重要平臺，因為這些細節(jié)你沒做好，恰恰說你的店鋪綜合能力不足核心技術，假如在這種情況下你還想淘寶持續(xù)給你流量應用提升，那簡直就是在扯淡！