眾所周知越來越重要，在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，有阿里和騰訊這兩座大山發揮重要作用，但凡你是一位名互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者想去拉投資醒悟，投資人第一個(gè)問(wèn)題就是問(wèn)你，假如阿里和騰訊進(jìn)入你的領(lǐng)域，請(qǐng)問(wèn)你怎么辦也逐步提升？可以這么說(shuō)記得牢，阿里和騰訊幾乎是買(mǎi)下了中國(guó)半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的版圖。就如樓主所提出的問(wèn)題一樣重要的作用，下面進(jìn)入答題時(shí)間更多可能性！

阿里為什么偏向全資收購(gòu)？

1足夠的實力、擔(dān)心股權(quán)之爭(zhēng)影響公司運(yùn)營(yíng)

我們都知道緊迫性，馬云和他的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)其實(shí)所持阿里股份并不是很多，軟銀雅虎雖然是阿里的大股東更適合，但軟銀和雅虎都沒(méi)有對(duì)阿里巴巴的控制權(quán)高效。但即使是這樣，阿里早些年也因?yàn)楣蓹?quán)之爭(zhēng)和雅虎軟銀鬧出過(guò)不少幺蛾子要素配置改革。

2體系、阿里文化自信

阿里為什么能這么成功？一方面是除了馬云等創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的英明領(lǐng)導(dǎo)外核心技術體系，再一個(gè)就是阿里的文化透露著自信開拓創新。大家想啊，阿里是先后擊敗了美國(guó)的易貝和亞馬遜必然趨勢，這可以說(shuō)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司首次戰(zhàn)勝?lài)?guó)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭的案例促進善治。所以阿里骨子里透露出一種自信，這事你不行多樣性，你們創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)拿錢(qián)走人發揮效力，其他交給我們阿里來(lái)做就行了！

3明顯、防患未然

我們都知道指導，阿里是電商起家，現(xiàn)在電商也是阿里的主業(yè)充分。但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里有一個(gè)問(wèn)題進一步完善，那就是你永遠(yuǎn)不知道打敗你的是哪一家公司。君不見(jiàn)早年的慧聰和開(kāi)心網(wǎng)等巨頭嗎競爭力？再者調整推進，阿里全資買(mǎi)下的公司，基本上是能和阿里系業(yè)務(wù)互補(bǔ)的東西機製性梗阻，比如說(shuō)餓了么等機製。

騰訊為什么偏向投資？

我們都知道集成應用，騰訊的主業(yè)是社交和游戲探討。說(shuō)白了不負眾望，騰訊的社交在國(guó)內(nèi)無(wú)人能匹敵，雖說(shuō)游戲有網(wǎng)易的存在調解製度，但近些年騰訊的游戲營(yíng)收是逐年增長(zhǎng)精準調控。那么問(wèn)題來(lái)了，騰訊為什么偏向投資呢創新內容？

1機遇與挑戰、創(chuàng)始人風(fēng)格

我們都知道廣泛關註，騰訊背后的股東是南非某公司善於監督。這家公司支持了騰訊21年，在21年間從沒(méi)有干涉騰訊的運(yùn)營(yíng)就能壓製，我記得之前也是因?yàn)椴铄X(qián)才賣(mài)了點(diǎn)騰訊的股份更合理。這樣的文化，對(duì)于馬化騰的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有很大的影響更優美，那就是你們自己搞各方面，等分紅就行！

2成效與經驗、公司基因

古語(yǔ)說(shuō)得好適應性，有所為，有所不為稍有不慎。對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)重要作用，只要把自己的主業(yè)做好就行了。就比如說(shuō)騰訊與京東吧最為顯著，騰訊一開(kāi)始也是想做電商的切實把製度，那時(shí)候騰訊做電商沒(méi)做過(guò)京東，隨后干脆把電商業(yè)務(wù)賣(mài)了出去自行開發，轉(zhuǎn)背就投資了京東進行部署。從那時(shí)候開(kāi)始，騰訊就明白了一個(gè)道理應用情況，那就是別人已經(jīng)做的很的情況下保護好，為什么還老想著去顛覆別人呢？

結(jié)論：每家公司都有自己的文化和做事的風(fēng)格表現。從阿里騰訊兩家公司的投資來(lái)看特點，阿里所控制的項(xiàng)目，確實(shí)存在很大的問(wèn)題相互配合，比如說(shuō)以前很火的UC瀏覽器和優(yōu)酷慢體驗。而反觀騰訊呢？其投資的京東與美團(tuán)乃至拼多多智能化，現(xiàn)在看來(lái)都是很強(qiáng)勢(shì)的存在科技實力！各位天線(xiàn)貓處理，你們覺(jué)得阿里騰訊哪家的投資風(fēng)格好呢？歡迎評(píng)論在此基礎上！