樓主碩士畢業(yè)在阿里工作5年目前是P6職級(jí)，去年想換個(gè)公司基礎上，和主管說(shuō)離職卻被挽留了各領域，這次績(jī)效考核被打了3.25，預(yù)備再次離職卻被拒絕了保持競爭優勢。

這種套路在阿里常見(jiàn)嗎進行培訓？

樓下很多吃瓜群眾發(fā)表了自己的看法

但是主流看法都是離職沒(méi)有回頭箭，既然提出了離職就不要想著被挽留長效機製，可能別人目的不純法治力量。

也有瓜友說(shuō)樓主專(zhuān)注技術(shù)比較單純，不懂職場(chǎng)分享。很多人都說(shuō)能在阿里待下去的共享，要么技術(shù)牛，要么情商高方式之一，要么兩樣都牛生動。

其實(shí)我的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)也在支持這些瓜友的，因?yàn)槟阋呀?jīng)找好下家了創新能力，而且也和上級(jí)透露出離職意愿了新品技，就沒(méi)有必要留著。假如你是領(lǐng)導(dǎo)求得平衡，手下的員工要走了紮實做，即使挽留下了，后面也會(huì)懷疑他的忠誠(chéng)度領先水平?？隙ㄊ墙o你很低的績(jī)效雙重提升，企業(yè)忠誠(chéng)度和企業(yè)文化這塊肯定是零分戰略布局。

現(xiàn)在你要離職還得重新找下家，而且離職原因也不是因?yàn)槟阒鲃?dòng)想走表現明顯更佳，而是背了325狀態，里面的意義也不一樣了。