很多中小企業(yè)的老板個人性格特點鮮明，用人都有自己的方式方法單產提升，但是往往都是比較隨意傳遞，且變化比較快，有時候往往會產(chǎn)生一些不好的影響今年。我們要意識到：對于整個團(tuán)隊都有著很大的影響穩步前行。

中小企業(yè)的特點：規(guī)模小，團(tuán)隊人數(shù)一般在50-200人動手能力；治理相對簡單逐步改善，“人治法治”并行。

這樣的特點就決定了企業(yè)文化在很大程度上取決于老板提升，他的一言一行都會影響團(tuán)隊大大提高，形成一些好的或者不好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展或者阻礙企業(yè)發(fā)展研究成果。而關(guān)于用人這個版塊有很大提升空間，則是老板非常重視但往往卻做不好的。

京東在騰訊首次、百度可能性更大、阿里之后，憑借行業(yè)定位及高效的物流服務(wù)搖籃，發(fā)展一直很好技術！而作為京東掌舵人的劉強(qiáng)東，關(guān)于用人及治理也是做的非常好推動，我們列舉以下五大用人原則相對較高，特點是接地氣，中小企業(yè)也可以直接用信息。

【解讀】

而評價效率的第一體現(xiàn)是時間相關，第二體現(xiàn)是“質(zhì)量”，很多時候個人或團(tuán)隊的工作效率不高都是由于治理層的決策導(dǎo)致的豐富內涵。

【落地執(zhí)行】

1生產效率、凡是公司各部門負(fù)責(zé)人產能提升，接到上級的工作安排后，每24小時內(nèi)必須回復(fù)工作進(jìn)度節點；

2通過活化、公司群內(nèi)通知，各部門負(fù)責(zé)人必須在第一時間回復(fù)的特點，很遲不超過24小時健康發展；（避免為找借口推脫找理由）

3、對于下屬的工作請示及工作支持大數據，24小時內(nèi)必須做出具體回復(fù)非常重要，以便工作正常開展。

【解讀】

任何一家公司的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展都是離不開有效的人才培養(yǎng)與復(fù)制的空間廣闊，而培養(yǎng)人才的具體工作一定是屬于部門負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)與能力要求營造一處，假如你培養(yǎng)不出來人才，那你就不是合格的部門負(fù)責(zé)人支撐能力。

【落地執(zhí)行】

1資源優勢、確定2-3個重點培養(yǎng)對象高效利用；

2特征更加明顯、針對性設(shè)計培養(yǎng)及培訓(xùn)方案，進(jìn)行重點考核與帶教講理論；

3的可能性、將人才培養(yǎng)作為一項考核指標(biāo)進(jìn)行重點考核。

【解讀】

一個好漢三個幫服務為一體，一個“空降兵”的加入往往都會有一兩個核心成員跟隨加入問題。對于中小企業(yè)來說可以在短期內(nèi)實現(xiàn)人員的補(bǔ)充與優(yōu)化，而且中小企業(yè)一般在人員招聘的需求上也不會太大全會精神。但是從公司層面一定要重視人員的篩選系統穩定性，因為這個“空降團(tuán)隊”原先本身在其他公司工作，已經(jīng)形成了固有的工作習(xí)慣集中展示，或帶著原先的“企業(yè)文化”實力增強，有可能對我們公司的文化帶來沖擊，影響其他團(tuán)隊人員探索創新。

【落地執(zhí)行】

1帶來全新智能、保證“空降兵”的嚴(yán)格篩選，與老板形成互補(bǔ)或者有利于公司技術(shù)與文化的提升新產品；

2去完善、不要同時引進(jìn)公司，先保證這個老大是與公司匹配的長遠所需，然后再將其他人員引進(jìn)求索；

3讓人糾結、人數(shù)可以不做限制，當(dāng)然需要根據(jù)企業(yè)實際情況再具體分析結構。

【解讀】

很多公司可能都會存在推諉扯皮的現(xiàn)象管理，尤其是公司團(tuán)隊慢慢大了之后，“部門墻”現(xiàn)象會越來越嚴(yán)重雙重提升，這時候除了一些具體的制度解決這個問題戰略布局，還需要從文化上進(jìn)行影響團(tuán)隊。拒絕說“NO”在這里重點就是解決這個問題表現明顯更佳，每個部門都會有自己的觀點和立場狀態，但是公司需要從中協(xié)調(diào)，那么就需要依靠于客戶價值的提升與事實數(shù)據(jù)指導。

【落地執(zhí)行】

1廣泛認同、對于部門間配合完成的工作及項目，各部門必須保證在規(guī)定時間內(nèi)完成流動性；

2鍛造、假如部門內(nèi)工作與部門間配合工作時間重疊，以部門間配合工作為主持續創新，進(jìn)行優(yōu)先處理改善；

3、各部門提出工作配合的時候協調機製，首先必須考慮是否有利于客戶價值提升信息化，其次必須有明確的事實數(shù)據(jù)；

【解讀】

中小企業(yè)用人很大的問題就是比較隨意實踐者，老板喜歡或領(lǐng)導(dǎo)喜歡取得明顯成效，就可以得到晉升，反之不喜歡則可能得不到晉升數據。還有一個重要問題就是人力資源部門對于業(yè)務(wù)部門人員情況的專業(yè)支持度較低創新的技術，導(dǎo)致一些晉升會產(chǎn)生一些負(fù)面影響。

【落地執(zhí)行】

1顯著、業(yè)務(wù)部門人員晉升快速增長、調(diào)崗、辭退需經(jīng)過人力資源部門的專業(yè)審核今年，如人力資源部門不能支撐穩步前行，則需要部門負(fù)責(zé)人與老板共同商議；

2動手能力、新員工的招聘與選拔逐步改善，以業(yè)務(wù)部門意見為主，很終決定權(quán)在業(yè)務(wù)部門提升，初期選擇權(quán)可在人力資源部大大提高；

3的必然要求、人員晉升、調(diào)崗產品和服務、辭退等環(huán)節(jié)必須形成標(biāo)準(zhǔn)的人事制度應用擴展，形成記錄并備案。