互聯(lián)網(wǎng)時代實施體系，做生意賺錢已經(jīng)不僅僅局限于開店組建，利用網(wǎng)絡(luò)賺錢的時代已經(jīng)逐漸取代靠開店賺錢的時代了。淘寶效果較好、京東這些大的電商平臺重要的意義，早已把實體店擠得無立錐之地持續，就算早已入主淘寶等平臺的電商，也未必一定能賺錢持續發展，爭顧客變成爭流量必然趨勢，爭流量又進一步演化為爭粉絲。這一場商業(yè)大戰(zhàn)擴大，誰能賺錢呢多樣性？假如你已經(jīng)是一名電商，如何運營好自己的店鋪就顯得尤為重要新格局。

一明顯、選擇產(chǎn)品

眾所周知，企業(yè)打開市場靠的是產(chǎn)品顯示，一個沒有產(chǎn)品或產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的企業(yè)創新為先，難以在市場競爭中取勝。產(chǎn)品的重要性在于它往往以一個企業(yè)的代言人的姿態(tài)公布與眾科普活動，代表著企業(yè)的形象與實力創新延展。淘寶店鋪也一樣，一個只能靠照搬照抄其他人產(chǎn)品的店鋪產(chǎn)品的賣家充足，從始至終都會是別人的附庸，難以在激烈的競爭中取勝的積極性。那么我們該如何選擇產(chǎn)品?

做過產(chǎn)品策劃的朋友可能知道綠色化發展，產(chǎn)品策劃有以下幾個過程：消費者分析-市場前景分析-競爭對手的調(diào)查和分析，自身優(yōu)勢分析等不久前。作為淘寶店鋪產(chǎn)品也一樣用上了，假如我們想做網(wǎng)店，那么我們要對我們想要做的產(chǎn)品進行以下過程的分析：

1.該產(chǎn)品的消費者群體分析能力建設，比如：適用這個產(chǎn)品的市場細分對象關註，在淘寶購買的該產(chǎn)品消費層次等，淘寶網(wǎng)購買與實體店中購買的層次區(qū)分等諸方面因素無障礙，以判定該產(chǎn)品適不適合淘寶銷售;舉個例子：一個到處可以購買到的普通產(chǎn)品連日來，實體店中價格和淘寶網(wǎng)店上價格層次拉開不大，此類產(chǎn)品不易在淘寶上銷售;

2.市場前景分析認為，比如：一個處于衰退期的產(chǎn)品系統，淘寶網(wǎng)上難有銷量;

3.競爭態(tài)勢分析，選擇產(chǎn)品重要意義，我們要了解淘寶上其它店鋪同類產(chǎn)品的檔次交流等，式樣，假如千篇一律各方面，到處可見防控，不易做為主推品成效與經驗，

假如主推，這種產(chǎn)品堅實基礎，很終會限入價格戰(zhàn)的境地稍有不慎，取舍兩難;我們選擇產(chǎn)品應選擇具有尤其閃光的產(chǎn)品作為主推，才能保證在競爭中取勝;

4.運輸情況分析深入闡釋，其中包括重量相關性，產(chǎn)品的質(zhì)地與包裝方式;難以運輸或不易包裝的商品，會加大顧客在淘寶上的購買成本物聯與互聯，不宜網(wǎng)上銷售穩定。有句老話：網(wǎng)店銷售很多時間因為高額的快遞費用而難以完成;

5.供貨渠道成員分析，一個產(chǎn)品的渠道成員往往不至一層供給，從低層接近消費者的渠道成員訂貨優勢與挑戰，產(chǎn)品在網(wǎng)店銷售優(yōu)勢會較弱。選擇產(chǎn)品時一定要認準分銷商所處產(chǎn)品銷售的層次解決方案，盡量從上層渠道成員訂貨趨勢。

二.產(chǎn)品定價

做網(wǎng)店，有了產(chǎn)品上高質量，就要給產(chǎn)品訂價一站式服務，產(chǎn)品訂價方法在企業(yè)里分為以下幾種：

1.成本導向定價法

2.競爭導向定價法

3.需求導向訂價法

以上方法在網(wǎng)店通用，下面逐一說明深入交流，普通產(chǎn)品引領作用，我們可以采用成本訂價法，保證一定的利潤;對于同行業(yè)內(nèi)家家都有的產(chǎn)品臺上與臺下，可以采用競爭訂價法用的舒心，參考其它網(wǎng)店訂價，以客戶得到客戶對價格的認同;對于其它店鋪沒有或很少的產(chǎn)品集聚效應，我們可以采用需求訂價的方法集成，以挽回競爭產(chǎn)品丟失的利潤，同時保證自已合理的收益互動講。