文/金承舟

來源：懶熊體育（ID:lanxiongsports）

面對沉重的版權(quán)成本壓力生動，蘇寧迫不得已開啟了人員優(yōu)化。

沸沸天線貓傳了三個多月的蘇寧體育要大幅裁員消息範圍，在國慶節(jié)前成為了現(xiàn)實(shí)。

自9月起空間廣闊，懶熊體育持續(xù)不停地接到蘇寧體育員工反映，公司又啟動了新一輪的裁員提供深度撮合服務，據(jù)他們聲稱服務品質，蘇寧此番裁員的動靜不小，已經(jīng)有接近20%的員工在9月月底辦理了離職影響。蘇寧體育原本550人左右的團(tuán)隊(duì)，被精簡到不足400人發展契機。除在試用期內(nèi)的員工外，被裁撤的員工均得到了N+1的補(bǔ)償去突破。

與此同時，這波裁員恐怕還將繼續(xù)具體而言。另有消息人士告訴懶熊體育稱，蘇寧目前已經(jīng)開始啟動優(yōu)化中層員工重要的角色，很終的目標(biāo)是裁到200人向好態勢。所對應(yīng)的，公司架構(gòu)也會得到調(diào)整貢獻力量。

這是自今年以來使用，蘇寧體育在內(nèi)部開展的第三次裁員發行速度，也是幅度很大的一次。在此之前性能，蘇寧體育已經(jīng)在今年6月和8月的時候分別開展過一次小幅度的裁員初步建立。6月被裁的員工大多是由于違反了公司的規(guī)章制度，如上班未打卡等供給，也未得到離職補(bǔ)償的方法，8月被裁的員工則得到了相應(yīng)補(bǔ)償。

此外進行探討，一名接近蘇寧高層的人士也向懶熊體育透露落到實處，蘇寧和阿里可能重啟了有關(guān)成立合資公司的談判。但據(jù)他的估計(jì)最新，蘇寧的估值起碼要會比上一輪談判時減少30%技術創新。

就裁員一事，懶熊體育找到了蘇寧體育官方謀求回應(yīng)重要作用。但截止發(fā)稿時增多，并沒有得到蘇寧官方的相應(yīng)回復(fù)。

蘇寧體育的此番裁員有望，很簡單讓人想到樂視體育導向作用。2021年，陷入資金鏈危機(jī)的樂視體育也展開了一場幅度為20%的裁員科普活動，渴望以此斷腕自救，這也是被外界認(rèn)為樂視體育走向沒落的一個重要節(jié)點(diǎn)基本情況。而蘇寧體育與之不同高端化，他們還未到如彼時樂視體育那般無路可退的地步。此番裁員深入實施，更像是他們?yōu)榱藴p緩經(jīng)營成本壓力而做的架構(gòu)調(diào)整發展空間。

其實(shí)早在5月份，裁員的消息就在PP體育內(nèi)部傳開合作關系。彼時一份微信聊天截圖顯示深刻內涵，蘇寧體育高層正籌劃將團(tuán)隊(duì)裁減至200人。不過更加廣闊，這份截圖的真實(shí)性始終未被確認(rèn)提高。相關(guān)知情人士在當(dāng)時告訴懶熊體育，高層的確已經(jīng)有了精簡團(tuán)隊(duì)的想法效高化。

蘇寧體育的內(nèi)部架構(gòu)龐大投入力度，其體育傳媒事業(yè)部（PP體育）人員很多。PP體育旗下共有八個部門環境，分別為媒體運(yùn)營中心高質量、彩票經(jīng)營中心流程、優(yōu)酷運(yùn)營中心勃勃生機、廣告中心極致用戶體驗、品牌中心、咪咕運(yùn)營中心品率、平臺運(yùn)營中心和用戶運(yùn)營中心用的舒心。其中，媒體運(yùn)營中心的人數(shù)規(guī)模很為龐大重要手段，包含了直播系統(tǒng)中心像一棵樹、國際足球運(yùn)營中心去突破、直播治理中心等12個部門智能設備。

多位蘇寧體育員工告訴懶熊體育，9月中旬特點，多名來自蘇寧南京總部的HR，帶著份總部確認(rèn)的優(yōu)化名單分別來到了蘇寧體育的北京和上海分部，開始陸續(xù)向被裁撤的員工開展談話先進水平，告知其被裁撤的消息。

根據(jù)一名被裁撤員工向懶熊體育提供的談話錄音顯示全面展示，該HR明確表示重要平臺，公司在9-10月會進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整核心技術，對應(yīng)業(yè)務(wù)也會有相應(yīng)變化，所以人員需要精簡。今年夏天校招入職的30名員工中保障性，將有10名員工被裁撤帶動產業發展，且因尚在試用期內(nèi)而得不到任何賠償。

根據(jù)這份錄音十分落實，HR對于裁撤該員工的理由是“業(yè)務(wù)能力不過關(guān)且工作態(tài)度不佳”倍增效應、“加班時間不夠長”，同時也聲稱此舉得到了該員工直屬主管的批準(zhǔn)和授意製造業。但在該員工后期與直屬主管的溝通中優化服務策略，該主管表示自己從未有過類似表態(tài)，也對該員工將被裁撤一事毫不知情發展基礎。

這也讓部分被裁撤的員工不滿。他們認(rèn)為使用，無論在業(yè)績考核上還是工作態(tài)度上，他們并沒有明顯的過失之處，HR給出的裁撤理由并不能讓他們信服解決。HR也沒有明確的定量數(shù)據(jù)來證實(shí)規模最大，他們業(yè)務(wù)能力不達(dá)標(biāo)品質。

另有蘇寧體育員工反映，他們的直屬主管事先得到了這份優(yōu)化名單合作，并與上層領(lǐng)導(dǎo)展開過一番“討價還價”技術交流，很終保住了部分員工的飯碗工藝技術。但盡管如此，總體的裁員幅度依舊很大，整個蘇寧體育被精簡到了400人左右的團(tuán)隊(duì)。

作為這兩年手握很多體育版權(quán)資源的體育視頻直播平臺全面展示，蘇寧體育如今背負(fù)著巨大的版權(quán)成本前沿技術。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，蘇寧體育一年要在采購版權(quán)上花上至少34.4億人民幣。今年8月積極，蘇寧體育常務(wù)副總裁王冬在媒體溝通會上承認(rèn)體製，版權(quán)成本讓他們承擔(dān)了不小的壓力，認(rèn)為就目前版權(quán)的投資回報率來看優勢，良性的版權(quán)成本至少要比現(xiàn)在降50%左右。

在這個基礎(chǔ)之上信息化技術，蘇寧體育超過550余人的團(tuán)隊(duì)發揮作用，無疑又增加了巨大的人力成本。對比一下系統性，并入愛奇藝的新英體育與阿里嫡系優(yōu)酷體育均只有100多人的團(tuán)隊(duì)勇探新路。更何況，從投入產(chǎn)出比的角度上來說傳遞，龐大的人員架構(gòu)并沒有在版權(quán)變現(xiàn)和分擔(dān)版權(quán)壓力上起到明顯效果試驗。

更何況的有效手段，還有蘇寧體育與阿里之間分分合合多次的合作談判重要的。

上述接近蘇寧高層的人士告訴懶熊體育發展，之前阿里與蘇寧之間的談判基本已經(jīng)談妥了99.9%豐富內涵，現(xiàn)阿里體育CEO的特點、優(yōu)酷體育與少兒事業(yè)部總經(jīng)理戴瑋出任公司的新任CEO奮戰不懈。

轉(zhuǎn)變在于阿里沒能獲得NBA下一周期的版權(quán)更默契了。原本阿里方面對此志在必得重要工具，并渴望再通過與蘇寧的合作一舉拿下市面上所有主流體育賽事對外開放，以稱霸這個市場。但在失去NBA版權(quán)后實現了超越，阿里方面對于版權(quán)市場的整體策略也發(fā)生了變化新產品，變得更為謹(jǐn)慎了，因此也暫停了與蘇寧之間的談判橋梁作用，優(yōu)酷體育也下線了體育付費(fèi)會員長遠所需。

但如今，雙方又一次重啟了合作談判讓人糾結。具體的重啟原因尚不得而知規模，但可以肯定的是，雙方都有重啟談判的理由基石之一。長期燒錢的體育版權(quán)市場聯動，讓蘇寧壓力與日俱增，迫切需要實(shí)力雄厚的伙伴來一起分擔(dān)共同努力。而在年初調(diào)整了高管架構(gòu)的阿里行業內卷，也需要一些核心賽事的版權(quán)，獲取高流量入口逐漸完善，來激活他們在體育產(chǎn)業(yè)上的其他布局參與能力。

在這些背景下，蘇寧的裁員之舉也就不難理解了是目前主流。一方面充分發揮，他們的確有優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、減少成本支出的實(shí)際需求充分發揮；另一方面提高，這某種程度上也可以看作蘇寧向阿里的一次表態(tài)——究竟龐大的人員架構(gòu)，也是阿里方面會產(chǎn)生顧慮的因素之一的特性。

同時交流，根據(jù)知情人士向懶熊體育反映，優(yōu)酷方面也在近期開展了一輪幅度大概在10%左右的裁員提供堅實支撐，似乎也是為了與蘇寧體育的資產(chǎn)整合做預(yù)備還不大。

退一步說，不管這次整合能否成功信息化技術，裁掉這些人員發揮作用，總是實(shí)打?qū)嵉脑跍p低成本良好。

但無論蘇寧與阿里的二度談判結(jié)果如何，業(yè)內(nèi)需要解決的問題是發揮，如何找到運(yùn)營版權(quán)這門生意的正確姿勢顯著。從樂視到蘇寧，高昂的版權(quán)采購成本始終讓經(jīng)營者背負(fù)著巨大的壓力開放以來，單薄的商業(yè)模式也讓他們難以為繼占。假如這個問題找不到解決方案的話，那么即使阿里從蘇寧手中接過版權(quán)提供了有力支撐，類似的故事恐怕還要上演激發創作。