前段時(shí)間註入了新的力量，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)迎來(lái)了十周年慶典重要的作用。王興談道：“新的十年，我不祝大家一帆風(fēng)順去創新，我祝大家乘風(fēng)破浪足夠的實力。”看來(lái)王興已是早有預(yù)料結構，阿里巴巴遲早對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)動(dòng)手更適合！

餓了么當(dāng)年和美團(tuán)打互聯(lián)網(wǎng)外賣(mài)大戰(zhàn)，很后是美團(tuán)外賣(mài)占據(jù)了上風(fēng)溝通協調。隨后阿里巴巴以95億美金拿下餓了么要素配置改革。在經(jīng)過(guò)多年的整合之后，餓了么在阿里的體系下是越戰(zhàn)越勇高效節能。

前段時(shí)間影響力範圍，餓了么助力百萬(wàn)商家實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)。以肯德基為例新創新即將到來，接入“數(shù)智中臺(tái)”使其實(shí)現(xiàn)了到店邁出了重要的一步、到家有序推進、電商的多場(chǎng)景觸達(dá)，僅10天時(shí)間就免費(fèi)新增會(huì)員近15萬(wàn)需求。隨后支付寶這邊也助攻餓了么堅定不移，支付寶立志要在三年內(nèi)幫助4000萬(wàn)服務(wù)業(yè)商家完成數(shù)字化升級(jí)，同時(shí)還更改了支付寶的slogan,從“支付就用支付寶”換成“生活好更讓我明白了，支付寶”迎難而上，預(yù)示著支付寶從一個(gè)支付平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚝艽髷?shù)字生活開(kāi)放平臺(tái)。

總之一句話充分，現(xiàn)在看似平靜互聯(lián)網(wǎng)外賣(mài)江湖，其實(shí)一點(diǎn)都不平靜集聚。我們還能不能回到一元吃外賣(mài)的時(shí)代競爭力，拭目以待就好了！

很多朋友以為王興的互聯(lián)網(wǎng)外賣(mài)是影響到了餓了么的發(fā)展狀況，其實(shí)這并不是主要的原因機製性梗阻。主要原因還是王興的野心太大了。王興一直強(qiáng)調(diào)美團(tuán)是一家沒(méi)有邊界的公司全過程，就連國(guó)內(nèi)諸多投資人也是為王興打氣集成應用。而馬云之所以要全面反擊王興，其實(shí)是王興碰了阿里巴巴的蛋糕不負眾望。

阿里巴巴的核心是什么高效流通？那是電商，可王興不好好搞自己的外賣(mài)和美團(tuán)打車(chē)精準調控，現(xiàn)在居然又想搞什么同城電商購(gòu)物功能，而且品類還是服裝，阿里電商的核心品類就是服裝解決，假如你是馬云預期，你也不能忍！

現(xiàn)在馬云這邊已調(diào)集阿里巴巴的大部分資源幅度，而王興這邊也沒(méi)有閑著結構，為了應(yīng)對(duì)阿里的挑戰(zhàn)，前段時(shí)間美團(tuán)關(guān)閉了美團(tuán)公有云經過，這意味著美團(tuán)收縮了戰(zhàn)線簡單化，處于全面防御的態(tài)勢(shì)。要知道明確了方向，美團(tuán)想動(dòng)阿里的核心優勢，那么阿里就主動(dòng)出擊，也去挑戰(zhàn)美團(tuán)的核心增產。各位天線貓便利性，對(duì)于阿里和美團(tuán)的對(duì)決方法，大家更看好誰(shuí)呢？歡迎評(píng)論提供有力支撐！