前幾天用上了，關(guān)于淘寶天貓總裁蔣凡出軌嫩模的事情提升行動，因?yàn)樵淦拮拥奈恼拢粫r(shí)登上熱搜關註，其轟動(dòng)效應(yīng)研究進展，遠(yuǎn)比恒大于漢超違規(guī)被刑拘更大。

今天阿里巴巴做出了處罰決定連日來，然而這個(gè)決定遠(yuǎn)比恒大處罰于漢超更輕快速融入，并沒有直接開除認為。

阿里巴巴對(duì)蔣凡的處罰決定，包括以下四點(diǎn)：

1增強、治理層提議并得到合伙人委員會(huì)批準(zhǔn)文化價值，即日起取消阿里合伙人身份。

2置之不顧、記過處分不斷完善。

3、降級(jí)方便。級(jí)別從M7（集團(tuán)高級(jí)副總裁）降級(jí)到M6（集團(tuán)副總裁）基礎上。

4、取消上一財(cái)年度所有獎(jiǎng)勵(lì)應用領域。

簡單翻譯一下保持競爭優勢，就是扣除了大量的收入、取消核心元老的地位發展機遇、記大過處分長效機製、以及下降一個(gè)高級(jí)級(jí)別。沒有開除全技術方案，主要原因是分享，蔣凡是公司高管，與俱樂部的模式完全不同信息化，直接開除那一套行不通方式之一。

反觀恒大對(duì)于漢超的處理呢，簡單粗暴趨勢，直接開除有力扭轉，結(jié)果引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)熱議和足球圈的眾怒，導(dǎo)致郝海東一站式服務、石雪清等大佬紛紛站出來廣度和深度，從各個(gè)角度怒噴，雖然噴恒大的話語不見得完全正確引領作用，甚至有點(diǎn)夾帶私貨的嫌疑加強宣傳，但恒大在于漢超這件事情的處理上，確實(shí)曾經(jīng)引發(fā)了爭議效率和安。

實(shí)際上設計能力，恒大的于漢超和阿里巴巴的蔣凡品牌，在各個(gè)方面都有相似之處深入開展，可以類比：

阿里巴巴的處罰，看似非常嚴(yán)重等形式，取消合伙人地位技術的開發，相當(dāng)于直接踢出核心圈研究與應用，未來蔣凡的道路，很可能是自己辭職更高效、主動(dòng)離開全面協議；其他降薪、記過之類的處罰具體而言，都是連帶影響工具。不過，這種處罰對(duì)公眾來說喜愛，未見得能夠服眾重要的角色，究竟蔣凡雖然不是公眾人物，但是造成的惡劣影響向好態勢，絕對(duì)不是通常范疇的出軌那么簡單平臺建設。

相比之下，假如許家印給于漢超的處罰是：

那對(duì)于漢超的處罰貢獻力量，既布滿力度使用，相當(dāng)于跟39隊(duì)規(guī)非常接近的處罰，又保留了一絲溫情發行速度，可能不會(huì)引發(fā)眾怒更加堅強。

直接開除的處罰，沒有任何余地結構，看似鐵血多種場景，其實(shí)冷酷無情，而且于漢超的錯(cuò)誤只是愚蠢規劃，只是給個(gè)人帶來了很大的負(fù)面影響擴大公共數據，根本沒有給恒大帶來嚴(yán)重的負(fù)面評(píng)價(jià)，許家印這個(gè)出手帶動擴大，不光沒有改變恒大的形象核心技術體系，反而招來很多本來可以避免的批評(píng)。

許家印這一次怒罰于漢超持續發展，確實(shí)應(yīng)該跟阿里巴巴互相交換一下必然趨勢。自從恒大俱樂部賣掉部分股權(quán)給阿里巴巴，又?jǐn)U股把握了大股東的身份擴大，恒大淘寶俱樂部其實(shí)阿里巴巴的地位已經(jīng)不斷弱化多樣性，變成恒大一家獨(dú)大，很多方面烙印著恒大的企業(yè)文化新格局，但從現(xiàn)在來看明顯，兩家企業(yè)文化的不同，確實(shí)有很多可以互相參考的地方顯示。

馬云曾經(jīng)想過改變中國足球創新為先，很終沒有實(shí)現(xiàn)真正做到，但假如真的早就涉足，他或許不會(huì)像許家印那么招黑吧創新延展。