商業(yè)世界中應用，我們花的每一分錢建議，都可以對應(yīng)到以下兩項：生產(chǎn)成本、交易成本臺上與臺下。

一顆蘋果用的舒心，果農(nóng)從樹上摘下，采購商來收的時候集聚效應，價格為1塊錢集成；

采購商交給分銷商，價格變成2塊互動講；

分銷商再運回各自的省份交給超市穩定性，價格變成了3塊廣泛應用；

超市把蘋果賣給你組建，很終成交價格停留在了4塊錢導向作用。

其中影響力範圍，從大地母親到消費者終端，就是人們常說的供給鏈系統(tǒng)生產效率。

而我們掏的這四塊錢里上高質量，一塊錢是生產(chǎn)成本有所應，交給果農(nóng)蓬勃發展。

另外的三塊錢就是交易成本特點，也是我們整個系列的重點。

新零售也好發展邏輯，供給鏈革命也好凝聚力量，他們的很終目的，就是盡可能的將交易成本打下來聽得進。

在具體方法上新的力量，或砍短鏈條，或優(yōu)化治理便利性，或精準匹配全面展示，或優(yōu)化物流重要平臺，不一而足。

背后的指導(dǎo)方法論也是兩句話：要么結構，利用信息優(yōu)勢集成規(guī)模效應(yīng)更適合；要么，利用科技技術(shù)提升環(huán)節(jié)效率溝通協調。

目前，新零售領(lǐng)域有這樣幾條賽道正在激烈角逐著體系，分別是：

基于LBS的本地生活服務(wù)保障性；

基于線下商超的全新布局；

基于產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化升級責任製；

其中十分落實，本地生活服務(wù)戰(zhàn)場的視角是代表技術(shù)的野蠻人從城外打進城內(nèi)（新零售時代：美團必須抓住生鮮電商），而線下商超的視角則是傳統(tǒng)零售人的守衛(wèi)與凋落（新零售時代：騰訊干不了“臟”活）規則製定。

本文作為該系列的很后一章製造業，將嘗試以上帝視角來俯瞰新零售的走向脈絡(luò)。

人類走在街上關規定，帶著一生的歷程發展基礎，靈魂由半個月的悲喜掌控。

零售也是如此建強保護，縱有歷史千年同期，但近兩年的近況才很重要的。

大數(shù)據(jù)的本質(zhì)使命責任，就是要從石頭里攥出油來效果。

(1)

先講一個很早的故事。

在沃爾瑪超市合規意識，啤酒是放在紙尿褲旁邊的密度增加。這個決策的依據(jù)是，沃爾瑪在按周期統(tǒng)計商品的銷售信息時體製，發(fā)現(xiàn)每逢周末構建，啤酒和紙尿褲的銷量就會同步升高。

很后走訪調(diào)查得知探討，在美國有孩子的家庭中不負眾望，太太經(jīng)常囑咐丈夫下班后為孩子買紙尿褲，買完紙尿褲后調解製度，丈夫覺得今晚很無聊精準調控，就順帶買一點自己喜歡的啤酒。

搞清此事后應用的因素之一，沃爾瑪將啤酒和紙尿褲擺在一起解決，結(jié)果就是兩個產(chǎn)品的銷量雙雙激增預期。

不知道大家聽完這個故事有什么感覺。

我第一次聽到這個故事時幅度，很大的感受是驚異——“要摳到這么細嗎結構？”

但后來這些年的發(fā)展結(jié)堅固實地告訴我，必須摳這么細貢獻。

很近幾年的零售行業(yè)規模最大，白刀子進，紅刀子出統籌。

各家都是賣貨的渠道最深厚的底氣，消費者談不上任何忠誠，從電商到商超到物流振奮起來，每一家都在一分一毛的比拼著成本和效率品質。

不要談什么戰(zhàn)略，拼的就是一城一池的得失深入各系統。

(2)

2021年底解決問題，阿里巴巴集團前總參謀長、湖畔大學(xué)前教育長曾鳴在接受采訪時說了這樣一句話作用，在行業(yè)里迅速引起共鳴相互配合。

“簡單掙的錢肯定是沒了。往后大家都得做更辛勞的事高質量∠鄬啽?！?

這個辛勞當然不是指體力上的。而是說中國的商業(yè)進程流程，已經(jīng)吃完了粗放型的人口紅利表現、規(guī)模紅利。

好比一個本來考30來分的學(xué)生深刻變革，稍微努努力結論，補補課，很快就可以把成績提高到60分質生產力。但想繼續(xù)沖刺90分適應性強，其難度就會上一個臺階。

而90分往100分進發(fā)的過程先進的解決方案，則又是一個全然不同的概念拓展。

曾鳴談到：“下沉是中國過去創(chuàng)新模式的很后一次爆發(fā)。往后真正的機會在基本面——改造每一個值得被重構(gòu)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)宣講活動〔粩噙M步！?

零售作為C端商品經(jīng)濟活動中不容忽視的支柱產(chǎn)業(yè)，自然也將迎來大數(shù)據(jù)的重構(gòu)改進。

具體就表現(xiàn)在每一個分步環(huán)節(jié)的細節(jié)提升規模。

(3)

從消費者角度出發(fā)近年來，零售業(yè)追求的是流量、轉(zhuǎn)化率發展目標奮鬥、客單價技術先進、復(fù)購率。

而大數(shù)據(jù)賦能延伸，其主要舞臺在于后面三個認為。

以字節(jié)跳動為例，其強悍的廣告業(yè)務(wù)背后新趨勢，就是依托著大數(shù)據(jù)賦能提高鍛煉，在轉(zhuǎn)化率這一維度上做出了質(zhì)的突破。

根據(jù)艾媒咨詢凝聚力量，字節(jié)跳動在2021年和2021年，廣告收入還僅為60億150億聽得進；到了2021年已達500億新的力量。

路透社報道，2021年字節(jié)跳動收入目標為1200億便利性。

這一驕人成績背后全面展示，與其抖音、今日頭條等內(nèi)容平臺的豐沛流量自然有很大關(guān)系新技術，但另一邊共同學習，大數(shù)據(jù)算法所賦予其的超強變現(xiàn)效率也同樣是決定因素。

據(jù)國盛證券統(tǒng)計深入，抖音和微博的日活分別超3億和2億效高；二者用戶使用時長指標相仿，均為天天60分鐘左右基礎。

然而性能，微博2021年廣告收入約100億量級；抖音2021年預(yù)期廣告收入為500億對外開放，約為微博的5倍技術創新。

轉(zhuǎn)化率的本質(zhì)，就是把廣告打到用戶的心坎上資料。

有人說廣泛應用，我剛跟朋友談?wù)摿速I嬰兒衣服的事，很快就能在抖音橫向協同、知乎等平臺上看到相關(guān)的商品推送哪些領域。

這當中有沒有監(jiān)聽我們暫不展開，拋開麥克風(fēng)權(quán)限隱私授權(quán)，你的瀏覽記錄積極、點贊記錄探索、搜索記錄，一樣在向商家透露著你的購物傾向產業。

而匯集所有數(shù)據(jù)之后滿意度，便孕育出“高轉(zhuǎn)化率”之果。

通過對轉(zhuǎn)化率的把控可持續，字節(jié)跳動成功在新零售領(lǐng)域切走了一大塊蛋糕主要抓手。

此外，手機淘寶在2021年高調(diào)推進的“千人千面”私人訂制商品展示界面構建，其背后也同樣是通過大數(shù)據(jù)分析創新科技，將很合適的商品商家匹配給消費者。

進而達成提升轉(zhuǎn)化率這一很終目的共創輝煌。

(3.1)

除了轉(zhuǎn)化率具有重要意義，如何提高客單價也是零售業(yè)中經(jīng)久不息的元命題。

前文提及的沃爾瑪“紙尿褲+啤酒”的綁定銷售大部分，就是一個很好的案例強大的功能。

而各大電商中越來越精準的“猜你喜歡”、“他們還買了以下商品”機構，“再花五元買一個配件”等促進客單價的產(chǎn)品功能的特性，背后也都是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的影子。

另外基礎，通過對用戶消費頻次的把握提供堅實支撐，及時的短信促銷，推薦轟炸高產，也將在合適的時機大幅提高用戶的復(fù)購率信息化技術。

關(guān)于此我們還可以講一個故事。

臺灣臺塑集團的王永慶被當?shù)胤Q為“經(jīng)營之神”明確了方向。

早在上個世紀30年代系統性，還在開米店的王永慶主動提出了送貨上門的服務(wù)。

每次送貨單產提升，他都會進屋幫顧客將米倒入米缸里傳遞，然后掏出一個小本子，默默記下顧客家有多少舊米勞動精神，這次運來多少新米開展攻關合作，再數(shù)數(shù)顧客家有幾口人。

通過簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計預下達，他就可以推斷出顧客家的米上門時候吃完的有效手段，下次送貨時直接扛著大米敲門促銷統籌推進，顧客一看，發(fā)現(xiàn)家里米確實快吃完了關鍵技術，自然也就會愉快買單了解情況。

(4)

在物流方面，大數(shù)據(jù)的賦能也同樣不容小覷技術研究。

十年前重要的，“雙11”的橫空出世，讓中國快遞業(yè)有了爆炸性的裂變姿勢。

2021年相互融合，第二次“雙11”成功引爆，包裹數(shù)量突破1000萬個綠色化，打了快遞公司一個措手不及不同需求。

包裹如同洪水一般涌入快遞公司的各個中轉(zhuǎn)倉，反復(fù)積壓保持穩定。

一個包裹的配送時間從平常的一到兩天變?yōu)橐坏絻芍苤巫饔?，很長甚至是一個月。消費者和商家都怨聲載道動力。

馬云在2021年舉行的“物流合作伙伴發(fā)展大會”上表示擔(dān)憂：“我想淘寶明年沖1萬億（營業(yè)額）大力發展，但是很大的障礙就是物流∩a效率！?

在這一背景下，菜鳥應(yīng)運而生適應性。

根據(jù)菜鳥雙11物流報告顯示節點，2021年雙十一簽收1億包裹用了9天，2021年用了6天落地生根，隨后一直到2021年的特點，這一數(shù)字分別是4天，3.5天有效保障，2.8天大數據，逐步降低。

菜鳥網(wǎng)絡(luò)童文紅對此表示：“雙十一物流背后講實踐，其實就是一場數(shù)據(jù)的戰(zhàn)爭數字技術，是數(shù)據(jù)的指揮樞紐∈袌鲩_拓！?

大家或許會注重到措施，在雙十一之前，阿里會強烈建議你先把商品放入購物車內(nèi)要落實好，其實這就是為了提早拿到相關(guān)的商品及配送數(shù)據(jù)緊密相關。

依靠這些數(shù)據(jù)，阿里就可以猜測大概消費者會買哪些東西，而這些消費者又分別住在什么地方培訓。

在雙11前三個月不合理波動，菜鳥網(wǎng)絡(luò)就會提前預(yù)備，把商品存放在離消費者更近的倉庫重要工具。

劉強東也曾對這樣一個案例津津樂道積極拓展新的領域。

2021年“618購物節(jié)”上，一個消費者買了一部手機性能，從下單到配送員敲響家門多種方式，一共只花了7分鐘。

在消費者下單之前實力增強，京東已經(jīng)通過大數(shù)據(jù)分析體系流動性，猜測到這棟樓里有人可能會買這部手機，并將相關(guān)商品提前安置到區(qū)域站點帶來全新智能。

7分鐘實現了超越。

(5)

可以看到，“時效性”是大數(shù)據(jù)在物流領(lǐng)域內(nèi)極大突破去完善。

而假如可以送得足夠快橋梁作用，在底層機能突破的基礎(chǔ)上，又可以拓展出更豐富的品類求索，進而長出新的物種讓人糾結。

比如生鮮電商的“前置倉”模式。

根據(jù)社區(qū)選點穩定發展，在小于五公里的范圍內(nèi)畫圈基石之一，建立倉庫覆蓋四面社區(qū)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析和自身供給鏈資源增持能力，在前置倉囤貨共同努力。

同時組建物流團隊，在消費者下單后將商品從前置倉配送到消費者手中追求卓越。

在過去逐漸完善，由于時效性的限制，生鮮電商遲遲無法生存合理需求，2021年前后相關(guān)企業(yè)成批倒閉是目前主流，一度被人們認為是偽命題。

但隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展高質量，這一模式的成本也將不斷下降應用創新，如今已經(jīng)讓人們看到了跑通的可能性，并迎來了美團機構、阿里等諸多巨頭的跑步進場的特性。

(6)

在零售業(yè)中交流，假如要用一句話概括大數(shù)據(jù)的作用，那就是：“以確定性兌換商業(yè)價值提供堅實支撐∵€不大！?

在過去，人們的喜好信息化技術，人們未來的消費動向發揮作用，人們在什么時間可能會購買什么商品，對傳統(tǒng)零售行業(yè)來說都是神秘的黑盒子創新的技術。

因而在獲客環(huán)節(jié)中發揮，只能用電視轟炸，漫天撒傳單的方式快速增長。

在備貨方面開放以來，也只能根據(jù)往年的消費情況和行業(yè)經(jīng)驗來盲人摸象，經(jīng)常出現(xiàn)廠家認為可能是爆款高質量，結(jié)果備貨過多賣不出去提供了有力支撐。

或市場高度歡迎的產(chǎn)品，廠家因為預(yù)備不足進而錯失商機前景。

在大數(shù)據(jù)面前進一步意見，人心的黑盒在某種程度上變得可以猜測和窺探。

其中很典型的例子莫過于C2M（用戶直連制造）共享應用。

聚集了數(shù)量龐大的用戶后生產能力，這一確定性的需求就足以撬動商家開動機器，由用戶向商家反向定制示範推廣。

在C2M下完善好，廠家不需要費勁心思找層層代理銷貨，零售商也不需要為不確定性的市場設(shè)置大量的倉儲庫存積極參與。

通過這種以需定產(chǎn)的模式，零售商可以說是徹底消滅了中間環(huán)節(jié)培養，這必將大幅降低商品的交易成本交流研討。

以服裝為例，在過去形式，一件衣服的價格里有50%是為庫存買單建設應用，而在柔性生產(chǎn)的環(huán)境下，這樣的現(xiàn)象將徹底成為歷史日漸深入。

數(shù)字化和零售的發(fā)展分別從山的兩端向上攀登動力。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的口號已喊出多年，終將要覆蓋至線下世界的邊邊角角互動式宣講。

而線上世界經(jīng)由數(shù)十年的野蠻生長后效高性，也都已在各個領(lǐng)域發(fā)展出了成熟的運作模式模式，如今則分別面臨著商業(yè)化變現(xiàn)的壓力訴求。

于是提升，萬物皆可零售發揮重要帶動作用，萬物皆可數(shù)字化。

(1)

2021年1月3日意料之外，王思聰在微博上發(fā)布“我撒幣文化價值，我樂意”，“今晚9點發(fā)10萬”等刺激性話語置之不顧，以推廣自己投資的沖頂大會App不斷完善。

隨后，各路玩家相繼加入戰(zhàn)場方便，今日頭條的“百萬英雄”基礎上，映客的“芝士超人”等相繼拿出大量獎金，知乎知識和技能、微博取得顯著成效、網(wǎng)易、愛奇藝等多家平臺紛紛跟進實現，一時間全民答題不容忽視，儼然一副風(fēng)口來臨的盛況。

360創(chuàng)始人周鴻祎大舉跟進服務體系，迅速在花椒直播的基礎(chǔ)上推出“百萬贏家”說服力，并為這一模式站臺，稱：“有什么理由限制這種非常正能量的活動呢分析？”

如今表示，直播答題被緊急叫停，站在未來的我們也自然知道非常激烈，確實有太多理由競爭力所在。

比如題目中的常識錯誤，答題用戶所形成的集體作弊領域、機器作弊乃至相關(guān)的黑產(chǎn)群體溝通機製，平臺方獎金摻水，透明度低註入新的動力，公信力差等諸多問題領先水平。

盡管有諸多不成熟的弊端，但我們也必須同時承認雙重提升，直播答題掀開了新零售流量獲取玩法的想象力戰略布局。

在線上流量成本日益高企的背景下，沖頂大會提供了花錢買流量的高效方式表現明顯更佳。

相比于動輒10塊以上的單位獲客成本更為一致，一百萬獎金可以面向幾百萬觀眾進行高效等形式、專注的品牌傳播，可以說是非常劃算至關重要。

(2)

直播答題失敗了提供深度撮合服務，取而代之的是更加純粹的直播電商。

真正的創(chuàng)新都是極簡的的發生，花里胡哨的外衣往往抵不過一項簡單的本質(zhì)變化組成部分。

直播電商通過導(dǎo)購載體的變化切換，在2021年開始煥發(fā)出極強生氣新的動力。

根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示的過程中，2021年中國直播電商行業(yè)總規(guī)模為4338億元，預(yù)計2020年國內(nèi)直播電商行業(yè)規(guī)模將達到9610億元廣泛關註，約占中國網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模的8.7%促進進步。

前不久，10月20日晚優勢領先，雙十一預(yù)購打響第一槍后迎來新的篇章，薇婭和李佳琦直播間共涌入了超過了3億的用戶，一個人堪比一個平臺推動並實現。

盛況如浮萍薄弱點。

在這些迷人的數(shù)據(jù)背后，我們要看到其支點在何處優化程度。

流量積極性。

在新零售階段，電商流量的定義已經(jīng)悄然發(fā)生了變化不斷豐富，無邊界成為其很大特征實施體系。

在傳統(tǒng)零售中，“旺鋪”是一個極為重要的概念各有優勢，其原因就是客流量的豐沛效果較好。

而現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)世界的各路豪強已經(jīng)在各個方向跑馬圈地持續，建立起自己的一塊流量沃土等多個領域，這就相當于在線下世界中擁有了一塊自己的“旺鋪”。

在這些旺鋪面前高質量，過往的效能廣告，淘寶直通車激發創作，品牌推廣的方法，口碑運營等傳統(tǒng)流量來源均已失色。

如今進行探討，淘寶直播落到實處、快手服務水平、抖音、B站等幾大平臺先后占據(jù)著直播電商GMV排行榜的前幾名技術創新。

在很大程度上處理方法，這就是“旺鋪”實力的排行榜。

(3)

基于歷史發(fā)展階段持續向好，面向C端的輕量級互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品尋求電商化習慣，幾乎是它們必由之路。

除了上述提及的抖音等流量大戶進展情況，知乎的積極性、百度、小紅書至關重要、微博不久前、虎撲等一系列平臺都在積極尋求嘗試電商之路。

在這樣的背景下提升行動，傳統(tǒng)的電商企業(yè)必須思考該如何應(yīng)對新的格局能力建設。

阿里牢牢把控著賽道。

早在2021年就及早發(fā)力淘寶直播研究進展，如今憑借著扎實的電商功力和強大的供給鏈支撐能力無障礙，穩(wěn)居行業(yè)第一。

新秀拼多多則無暇顧及互動互補。

作為后起之秀發揮重要帶動作用，拼多多要補的功課實在太多。C2M意料之外，供給鏈文化價值，物流體系，中臺能力置之不顧，金融體系等無一不需要其耗費精力管控不斷完善。

另一方面，下沉市場和社交電商的紅利尚未吃凈方便，深知貪多嚼不爛的黃崢基礎上，如今將企業(yè)的戰(zhàn)略重點押在了事關(guān)生死的本地生鮮市場，自己就是挑戰(zhàn)者的他傳遞，無暇也無需考慮其他野心勃勃的行業(yè)挑戰(zhàn)者融合。

真正重視這一事件，把這一事件當做歷史機遇的相關性，唯有京東完成的事情。

(4)

阿里起家于蠻荒時代，在電商市場從0到1的過程中穩定，吃到了很大的流量紅利改造層面。

拼多多則依托于下沉市場和社交關(guān)系供給，補齊了中國電商1.0階段的很后一塊拼圖。

相比之下經驗分享，依托于品牌直供解決方案、自營物流的京東，從來在流量端都沒有展示出尤其的優(yōu)勢有力扭轉。

在京東的企業(yè)基因中上高質量，對供給鏈的把控一直都要強于對流量的攫取。

因此發展需要，在快手小店攻堅克難、百度電商等流量“旺鋪”開始發(fā)力的時候，京東很先意識到了自己的天然不足顯示，并對此作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整雙向互動。

世上無難事，只要肯放棄設計能力。

5月19日深夜品牌，劉強東發(fā)了一封題為“京東是誰”的公開信，在這封長達6000字的信中更為一致，劉強東透露出了極為明確的轉(zhuǎn)型信號等形式，比如：

“我們會堅定不移地轉(zhuǎn)型成為一家技術(shù)驅(qū)動的供給鏈服務(wù)公司⊙芯颗c應用！?

“京東集團的戰(zhàn)略定位：我們是一家以供給鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)飛躍。”

在今年六月回歸港股披露的招股書中全面協議，京東給自己的定位是：一家領(lǐng)先的技術(shù)驅(qū)動電商公司重要部署，并正轉(zhuǎn)型為領(lǐng)先的以供給鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)。

對比六年前的赴美招股書中工具，京東對自己的認知還停留在電商的框架里——“中國網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)先地位”線上線下。

時代變了，既然擋不住快手等流量旺鋪的崛起醒悟，倒不如早早與其合作數據顯示，并在其崛起過程中分一杯羹。

(5)

5月27日也逐步提升，京東與快手公布戰(zhàn)略合作記得牢，其中很引起業(yè)內(nèi)震動的，就是該合作下首次實現(xiàn)了“不跳轉(zhuǎn)購物”的方式重要的作用。

在這之前更多可能性，電商與流量入口之間的關(guān)系，“不跳轉(zhuǎn)”從來都是行業(yè)大忌。

假如不跳轉(zhuǎn)重要性，那么用戶不可能會對相關(guān)平臺形成心理認知，而商業(yè)估值和品牌溢價也將因此受到巨大影響多種場景。

在消費過程中多元化服務體系，用戶只知道自己看商品的場所是快手，下單在快手擴大公共數據，交錢也是在快手深度。

那么占領(lǐng)了用戶心智之后的快手，將擁有極強的品牌護城河和用戶習(xí)慣黏性核心技術體系。而京東的身份開拓創新，則只是快手的服務(wù)商。

丟失了用戶渠道后必然趨勢，京東的議價能力也將大幅減弱促進善治。

同樣的操作還有百度電商。

根據(jù)公開信息多樣性，百度直播帶貨在今年618購物節(jié)期間整體成交額環(huán)比增長571%發揮效力；而在6月18日當天，百度直播帶貨活動單場成交額突破1000萬明顯。

這一成績背后的相關(guān)供給鏈支持者安全鏈，正是京東。

對京東來說創新為先，你能不能做成我不在乎真正做到，誰會突圍成功我也不在乎。

他就是一筆一筆的簽單子創新延展，誰想來電商分蛋糕調整推進，京東都積極配合，將積攢多年的電商供給鏈全盤托出兩個角度入手，服務(wù)費落袋為安建強保護，儼然一副“旺鋪新貴帶路黨”的模樣。

(6)

在零售行業(yè)中生產效率，大數(shù)據(jù)是應(yīng)用程度很深的先進技術(shù)使命責任，各家都在既有跑道上發(fā)力狂奔。

而傳統(tǒng)電商供給能力的外溢賦能使用，也以直播電商的崛起為表現(xiàn)形式合規意識，在輕型2C互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和線下商超等領(lǐng)域大放異彩。

但零售行業(yè)的數(shù)字化賦能遠不止以上兩點有效性。

比如AI賦能創新內容，順豐的神瞳系統(tǒng)，通過智能圖像識別的技術(shù)，在安全保障善於監督、無人化等方面集成技術，進一步提升了物流環(huán)節(jié)的配送效率。

此外更合理，在本地服務(wù)的配送路線規(guī)劃上適應能力，美團的超腦、餓了么的方舟各方面，也都運用了大量的AI智能決策防控。

再比如模式創(chuàng)新。天貓小店通過對供銷商的取代適應性，將線下大量的夫妻便利店整合起來堅實基礎，通過數(shù)據(jù)支持來指導(dǎo)其備貨，進而降低了交易成本重要作用。

名創(chuàng)優(yōu)品則通過“直管式”的組織架構(gòu)等地，將全國的10元店置于統(tǒng)一的治理部署當中，做到了工廠直連終端商販尤為突出，通過砍短中間環(huán)節(jié)物聯與互聯，降低了交易成本。

總的來說改造層面，交易成本是所有零售商共同的敵人供給，誰能打下多少成本，誰就能攫取多大的利潤利用好。

縱觀戰(zhàn)場上的每一位玩家深入各系統，每一家都在特定的環(huán)節(jié)里為展示出高于他人的力量。

比如字節(jié)跳動的轉(zhuǎn)換率系列，阿里的通盤布局作用，快手的私域流量優(yōu)勢，京東的供給鏈輸出能力等慢體驗。

而毫無聲量或聲量較小的玩家著力增加，無一例外，均不具備打下交易成本的實力優(yōu)勢科技實力。

《資本論》中處理，馬克思早已為人類寫下前往圣壇的通途：發(fā)展生產(chǎn)力，提升生產(chǎn)效率在此基礎上。

在這一元定理下助力各行，所有符合這一特征的商業(yè)行為均會被獎賞，反之則會被淘汰自主研發。

每顆流星都有來的方向確定性，新零售也終將有自己的去處更加廣闊。