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很近應用領域，京東母嬰聯(lián)合了媽媽網(wǎng)、育兒網(wǎng)進行培訓、父母世界發展機遇、拜托了媽媽等知名母嬰行業(yè)媒體成立了一個(gè)母嬰媒體聯(lián)盟，這是京X計(jì)劃在垂直行業(yè)的第一次嘗試法治力量，意義很不一般全技術方案。

我們都知道京X計(jì)劃是京東的合縱連橫大計(jì)，包括騰訊搶抓機遇、百度分析、今日頭條、搜狐等十幾家平臺(tái)都與京東達(dá)成了流量和數(shù)據(jù)合作投入力度。但是創造，與垂直行業(yè)的內(nèi)容結(jié)合，母嬰媒體聯(lián)盟還是第一次貢獻法治，已經(jīng)把頭部?jī)?nèi)容流量收入囊中設備製造，京東為何還要專門開辟垂直內(nèi)容？與垂直內(nèi)容的合作攻堅克難，又能為彼此創(chuàng)造什么價(jià)值管理？母嬰垂直媒體，又為何選擇的是京東雙向互動？

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首先來說母嬰行業(yè)效率和安，尤其與眾不同。

當(dāng)前母嬰消費(fèi)的主要群體品牌，基本都是90后深入開展，這是隨著網(wǎng)絡(luò)成長(zhǎng)起來的一代人，所以等形式，這一批寶媽們的育嬰之道技術的開發，更習(xí)慣來源于網(wǎng)絡(luò)研究與應用，而不是來自于父母老一輩的指導(dǎo)。

而母嬰行業(yè)的內(nèi)容又尤其豐富更高效，各種母嬰社區(qū)全面協議、記錄成長(zhǎng)的工具、電商平臺(tái)的內(nèi)容討論區(qū)具體而言、母嬰類公眾號(hào)工具、母嬰社群等蓬勃發(fā)展，讓消費(fèi)者對(duì)母嬰產(chǎn)品需求呈現(xiàn)出個(gè)性化和多元化特征喜愛，母嬰內(nèi)容對(duì)于消費(fèi)者有著強(qiáng)烈的引導(dǎo)能力廣泛關註。

但是母嬰內(nèi)容假如找不到更好的“聯(lián)盟者”，那么將無(wú)法做到更好地去引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)發力。而京東在母嬰行業(yè)多年的積累，以及京東的大數(shù)據(jù)技術(shù)迎來新的篇章，和完善的供給鏈等優(yōu)勢(shì)共創美好，恰巧能夠通過與母嬰媒體組建內(nèi)容聯(lián)盟，去搭建一個(gè)京東平臺(tái)薄弱點、品牌方特點、內(nèi)容方和消費(fèi)者的無(wú)縫連接平臺(tái)。如此重要性，內(nèi)容方有著精準(zhǔn)的母嬰用戶群體又進了一步，品牌方有合適的產(chǎn)品，而京東憑借著優(yōu)質(zhì)的供給鏈和大數(shù)據(jù)等優(yōu)勢(shì)多元化服務體系，對(duì)品牌商規劃、行業(yè)媒體能夠進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)融合，完善用戶標(biāo)簽深度，實(shí)現(xiàn)母嬰用戶精準(zhǔn)營(yíng)銷帶動擴大，很終，對(duì)消費(fèi)者提供更周到的服務(wù)開拓創新。

舉個(gè)例子具體說一下持續發展。

比如說，京東能夠把平臺(tái)上的優(yōu)質(zhì)商品和品牌輸送給母嬰媒體促進善治，而母嬰媒體們可以通過硬廣擴大、軟性信息等方式讓消費(fèi)者了解到更多符合消費(fèi)熱點(diǎn)的商品、很新的產(chǎn)品發揮效力，或一時(shí)間爆紅的新奇母嬰商品新格局，提升母嬰媒體的用戶獲取消費(fèi)參考的便捷性。如此服務水平，這些用戶就可以在站內(nèi)直接獲取京東大數(shù)據(jù)支持下的更正確的消費(fèi)趨勢(shì)最新，或者找到滿足自身個(gè)性化需求的產(chǎn)品信息技術創新。

有了這些客戶和數(shù)據(jù)，母嬰媒體的內(nèi)容可以做得更豐富重要作用。

不過持續向好，這樣做只是1+1=2，只是做到互補(bǔ)而已充足，如何才能做到1+1>2呢進展情況？讓三方的力量可以碰撞出更有能量的事情？

那就是聯(lián)手塑造IP和供給鏈賦能綠色化發展！

03

先看幾件聯(lián)手塑造IP的事：

京東母嬰與父母世界聯(lián)合出品定制短視頻《媽媽的朋友圈》至關重要、《假媽愛測(cè)評(píng)》、《育兒者聯(lián)盟》等用上了。

京東母嬰還與國(guó)內(nèi)母嬰育兒綜藝第一IP《拜托了媽媽》打造了一款全新育兒專家短視頻IP《專屬育兒家問診臺(tái)》提升行動，節(jié)目已經(jīng)在山東衛(wèi)視《拜托了媽媽》上線，好評(píng)如潮密度增加。

更早之前有效性，京東母嬰與育兒網(wǎng)合作了很多視頻直播欄目，像清單式導(dǎo)購(gòu)欄目《好物來了》機遇與挑戰，場(chǎng)景類導(dǎo)購(gòu)視頻《育兒慧挑》廣泛關註，測(cè)評(píng)類導(dǎo)購(gòu)視頻《橙品實(shí)驗(yàn)室》等。為了做好雙十一集成技術，雙方還聯(lián)合定制內(nèi)容專題《拜見總剁主》就能壓製。

2021年底，媽媽網(wǎng)也聯(lián)合京東母嬰適應能力，聯(lián)合打造母嬰“內(nèi)容+電商”轉(zhuǎn)化新模式更優美，共建導(dǎo)購(gòu)專題王牌欄目IP《媽媽情報(bào)站》，欄目至今合作40余期防控。

可以說合作關系，這些媒體與京東共建內(nèi)容IP，一方面教育用戶的消費(fèi)導(dǎo)向深刻內涵；另一方面傳遞，通過各個(gè)平臺(tái)的播放，形成行業(yè)口碑深入闡釋，不斷沉淀下去相關性，就成了自帶流量的品牌。另外物聯與互聯，也希望通過商品穩定、知識(shí)等多個(gè)維度服務(wù)消費(fèi)者，給他們提供生娃養(yǎng)娃的一站式解決方案供給。

IP是內(nèi)容上的王冠優勢與挑戰，是所有內(nèi)容創(chuàng)作者的很高追求經驗分享，但是，創(chuàng)作IP需要整合資源趨勢，需要品牌方支持有力扭轉，需要優(yōu)質(zhì)渠道播放，也需要資本的助力一站式服務，如今三者結(jié)成聯(lián)盟廣度和深度，讓IP誕生的土壤更肥沃。

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IP打造是細(xì)水長(zhǎng)流的事業(yè)引領作用，而供給鏈賦能科技實力，則是可以讓母嬰媒體馬上變現(xiàn)的。而供給鏈賦能建設，也正是母嬰媒體選擇了京東的一個(gè)重要原因在此基礎上。

剛才也說了，母嬰客群的需求尤其個(gè)性化前來體驗，每家的孩子都不一樣提供有力支撐，家長(zhǎng)的能力水平也不一樣，每個(gè)用戶的標(biāo)簽屬性非常豐富建議，包括兒童成長(zhǎng)、消費(fèi)能力相貫通、用戶行為不斷發展、社會(huì)屬性等眾多標(biāo)簽來區(qū)分用戶的個(gè)性化，所以自動化方案，對(duì)于電商平臺(tái)來說緊密協作，單純的廣告營(yíng)銷，效果會(huì)大打折扣線上線下。

而對(duì)于母嬰媒體來說發揮重要作用，雖然有母嬰用戶，但是他們除了內(nèi)容知識(shí)數據顯示、交流分享、成長(zhǎng)記錄等各種需求之外，還需要更方便地獲得服務(wù)和商品優化服務策略，然而更優美，母嬰媒體做電商，大多比較累更多可能性。

零售的核心是供給鏈能力去創新，媒體習(xí)慣了廣告收入，但是對(duì)于供給鏈的把控緊迫性，卻有著難言之隱：要想讓商品品質(zhì)更穩(wěn)定結構，就要做重供給鏈更適合，但是，做重了溝通協調，投資太大要素配置改革，媒體普遍承受不起；做輕了帶動擴大，品控不到位重要平臺，送貨體驗(yàn)參差不齊。而這核心技術，卻正是京東的優(yōu)勢(shì)應用提升！

可以說，供給鏈的重要作用人人皆知創造性，而京東在供給鏈的建設(shè)上已經(jīng)沉淀了多年發展的關鍵，無(wú)論是在采購(gòu)、生產(chǎn)規模設備、設(shè)計(jì)真諦所在，還是物流等全鏈條的優(yōu)化上，京東依靠技術(shù)和模式創(chuàng)新競爭力，都已經(jīng)做到了貫通商流充分、物流、資金流和信息流等各個(gè)環(huán)節(jié)集聚，能夠攜手更多伙伴重構(gòu)供給鏈競爭力，提升供給鏈效率，給予消費(fèi)者更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)狀況。

所以機製性梗阻，母嬰媒體與京東在供給鏈層面上選擇合作，能夠使得京東更好地對(duì)母嬰平臺(tái)賦能全過程。在本次聯(lián)盟中集成應用，媽媽網(wǎng)旗下電商平臺(tái)媽媽良品商城將與京東在供給鏈層面展開深度戰(zhàn)略合作，依托京東強(qiáng)大的開普勒技術(shù)優(yōu)勢(shì)和媽媽網(wǎng)海量精準(zhǔn)用戶群體不負眾望，雙方將會(huì)圍繞零售高效流通、內(nèi)容以及社群等方面展開全方位的創(chuàng)新合作。此次多種措施并行打造新通路精準調控，京東也是希望深度賦能行業(yè)媒體有效性，進(jìn)一步推動(dòng)母嬰行業(yè)發(fā)展。

今年一個(gè)很大的熱點(diǎn)便是社群零售機遇與挑戰，寶媽群體是這個(gè)大趨勢(shì)的核心人群廣泛關註，而做社群零售的群主們，很大的痛點(diǎn)便是貨源集成技術，假如有京東供給鏈的賦能就能壓製，倉(cāng)儲(chǔ)物流配送全無(wú)憂更合理，只需要好好賣貨就行了。

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從泛流量到精準(zhǔn)流量強大的功能，從泛內(nèi)容到精準(zhǔn)內(nèi)容實際需求，京東已經(jīng)從流量整合，進(jìn)化到全鏈條整合優勢，無(wú)界零售對(duì)品牌渠道和消費(fèi)者的賦能能力越來越強(qiáng)善謀新篇。

所以說，這次在母嬰領(lǐng)域的京X計(jì)劃便利性，跟以往的京X計(jì)劃大不一樣方法，雖然是垂直領(lǐng)域，卻不能小覷提供有力支撐，人群精準(zhǔn)切實把製度，而且可以實(shí)現(xiàn)母嬰全產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)，從而讓數(shù)據(jù)更豐富和精準(zhǔn)自行開發。

而對(duì)于母嬰媒體來說進行部署，也不是誰(shuí)都能給他們賦能的，供給鏈不夠豐富應用情況，數(shù)據(jù)能力不夠豐富保護好，技術(shù)不夠強(qiáng)大，深耕產(chǎn)業(yè)的決心不夠大表現，都沒辦法給母嬰媒體賦能特點。

我國(guó)母嬰市場(chǎng)，今年可以達(dá)到3萬(wàn)億人民幣相互配合，隨著二胎的開放，隨著科學(xué)育娃的重視著力增加，這個(gè)產(chǎn)業(yè)還將持久爆發(fā)智能化。

京東在母嬰領(lǐng)域布局已久，并且京東有著四億左右的優(yōu)質(zhì)用戶群體處理，有著線上線下融合的渠道優(yōu)勢(shì)建設，如今再加上母嬰內(nèi)容產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，這3萬(wàn)億的市場(chǎng)助力各行，恐怕將要生變前來體驗！

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